路橋施工企業(yè)材料管理與預(yù)算管理分析

時(shí)夢男

摘要：在路橋施工企業(yè)發(fā)展的過程中，想要全面的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就需要從材料管理方面著手，并且在實(shí)踐過程中還需要對預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分析，從而將影響企業(yè)材料管理和預(yù)算管理的難點(diǎn)問題找出來，唯有根據(jù)實(shí)際情況給出相關(guān)的措施對其進(jìn)行把控，才能夠促進(jìn)路橋施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋施工；企業(yè)材料管理與；預(yù)算管理分

市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展讓我國的城市化進(jìn)程加快，和城市化相關(guān)的建筑行業(yè)也在這個時(shí)代中把握住了機(jī)遇，在政府和民眾的支持中得到發(fā)展。政府從政策上給予建筑行業(yè)眾多的支持，路橋建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，所以很多企業(yè)參與競爭，若想在激烈的競爭中取得主動權(quán)，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，需要強(qiáng)化對材料的管理力度。

一、材料和預(yù)算管理對路橋施工企業(yè)的意義

在管理和預(yù)算方面，路橋施工企業(yè)需要積極探索出節(jié)約的道路，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，尋求最大的利潤。激烈的競爭促使企業(yè)能夠保證工程質(zhì)量，選擇質(zhì)量更優(yōu)的材料并采取先進(jìn)的管理方法，進(jìn)一步為企業(yè)降本增。企業(yè)若想立于不敗之地，就需要時(shí)刻警醒自己，將自身的價(jià)值提升到一定的高度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查可知，路橋施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中消耗的材料約占總體成本的2/3。從側(cè)面反映，企業(yè)競爭力的提升很大程度上取決于對材料的管理。路橋施工企業(yè)想要提升企業(yè)的經(jīng)營成本，需要對材料進(jìn)行科學(xué)管理，降低施工過程中的材料使用量，在最優(yōu)的程度上提升企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模。

二、路橋施工企業(yè)在材料管理中的表現(xiàn)

1.強(qiáng)化路橋施工企業(yè)在原材料采購中的管理

在施工過程中，選用的材料幾乎都能在路橋施工過程中應(yīng)用。這些材料品種、規(guī)格眾多，涉及路橋施工的方方面面。也正是這個原因，很多材料來源于不同的生產(chǎn)單位，這些生產(chǎn)單位遍布全國市場，對于路橋施工企業(yè)的選擇來說是非常困難的。路橋施工企業(yè)自身存在著很多的局限性，偌大的規(guī)模和高價(jià)值的材料以及單一化的生產(chǎn)模式讓路橋施工企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。施工過程中對材料的需求量較大，很容易占用企業(yè)的資金，所以安排相關(guān)部門對材料的采購專項(xiàng)管控是非常重要的。相關(guān)的管理人員要根據(jù)工程企劃制定科學(xué)有效的采購方案，從材料的品牌保障、源頭采購、集中采購等形式上出發(fā)，選擇合理的運(yùn)輸方式和存儲方式，保證材料在施工過程中減少損失力度。材料的采購需要以施工的總體進(jìn)度作為參考，保證在采購成本最低的前提下，可以較少占用資金和技術(shù)，有效地改變傳統(tǒng)分散型的采購模式，讓材料的管理更加系統(tǒng)化，保證材料的質(zhì)量安全。

2.強(qiáng)化路橋施工企業(yè)在材料供應(yīng)商的管理中的作用

在施工進(jìn)度能夠按照正常速度進(jìn)行的前提下，材料的供應(yīng)效率也需要大幅度提升。在這個過程中，對原材料的供貨效率的管理是每一個路橋施工企業(yè)必須注意的事情。管理材料供應(yīng)商提供的所有貨物質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，由表及里檢驗(yàn)所提供的材料是否符合施工要求，評估材料的性價(jià)比，選擇更加合適的材料進(jìn)行施工。近些年隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大，很多相關(guān)的企業(yè)也開始從事材料的生產(chǎn)，建材市場不斷公開化、透明化、信息化，路橋施工企業(yè)的供貨渠道也逐漸開闊，選擇形式也更加多樣化。正是這種琳瑯滿目的選擇現(xiàn)狀，路橋施工企業(yè)在選擇上出現(xiàn)了難題。因此更加要求施工企業(yè)，通過眾多的材料供應(yīng)企業(yè)的對比，安排專業(yè)的人員進(jìn)行核算，選擇性價(jià)比較高的材料。同時(shí)處理好和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，事先溝通，做好預(yù)算，只有這樣才能夠保證材料的質(zhì)量。

3.路橋工程施工中管理材料的耗用

施工材料在路橋施工中的消耗是難以避免的，因此需要我們更多精力放在現(xiàn)場分包勞務(wù)單位施工過程進(jìn)行把控，指定有效的管理體制，可以最大程度減少其定額耗用量。減少損耗的最佳手段是強(qiáng)化對材料耗用過程的管理力度，在保持施工質(zhì)量的同時(shí)，也要趕上施工的進(jìn)度，達(dá)到物盡其用的效果。這樣不但可以降低路橋施工的成本，相對路橋施工企業(yè)來說也是十分理想的科學(xué)管理模式。

三、路橋施工企業(yè)在預(yù)算管理中的表現(xiàn)

1.保證預(yù)算方案標(biāo)準(zhǔn)化和剛性

在精細(xì)化測算之后，路橋施工企業(yè)還需要制定相關(guān)的方案應(yīng)對不同層次的變化。從企業(yè)經(jīng)營理念出發(fā)，預(yù)算實(shí)施的要求具有剛性規(guī)定，為很多項(xiàng)目的開展具有很強(qiáng)的制約作用。路橋施工企業(yè)的每一個部門和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制預(yù)算的內(nèi)容，避免出現(xiàn)個人私自篡改業(yè)務(wù)部門信息的情況，這需要各部門之間保持頻繁及有效的溝通。之后還需要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，在統(tǒng)一管理之下提升預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以促進(jìn)最終的管理。

2.強(qiáng)化預(yù)算方案靈活性以及建立預(yù)警調(diào)節(jié)機(jī)制

外部的經(jīng)營環(huán)境一直發(fā)生著較大的改變，很多企業(yè)制定的運(yùn)營方案在很大程度上不能代表著企業(yè)最終的發(fā)展方向。相關(guān)的工作人員在預(yù)算的過程中需要制定相關(guān)的應(yīng)對方案，保持和材料及財(cái)務(wù)部門的溝通，從市場上了解材料的價(jià)格和起伏程度，把材料市場價(jià)格變化呈現(xiàn)在預(yù)算方案中。在預(yù)算方案標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，預(yù)算部門的協(xié)調(diào)機(jī)制和預(yù)警機(jī)制需要盡早建立，及時(shí)掌握地區(qū)市場相關(guān)的信息，這樣才可以做到合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。為了控制各個項(xiàng)目活動，充分發(fā)揮預(yù)算的靈活性，還需要采取有效的調(diào)研制度對材料的價(jià)位走向進(jìn)行預(yù)測，方便路橋施工企業(yè)后續(xù)工作的開展。

3.利用企業(yè)ERP軟件來實(shí)現(xiàn)預(yù)算過程傳遞和控制目的

ERP系統(tǒng)在路橋施工企業(yè)中的使用是一種工業(yè)化轉(zhuǎn)型的進(jìn)步。這種信息軟件可以幫助路橋企業(yè)對材料管理及時(shí)得到掌控，利用數(shù)據(jù)化提升預(yù)算的可控性。在管理過程中，需要部署材料控制和費(fèi)用管理兩大信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫獲取相關(guān)的信息。ERP系統(tǒng)可以追蹤材料管理中存在的漏洞，根據(jù)材料供應(yīng)商的庫存數(shù)據(jù)來分析采購所需的材料。通過報(bào)表的形式進(jìn)行篩選，對材料的市場價(jià)格進(jìn)行追蹤。此外，這個ERP系統(tǒng)還可以管理費(fèi)用的收入和支出情況，設(shè)定相關(guān)的管理人員實(shí)時(shí)追蹤費(fèi)用開支信息。借助這個平臺，對企業(yè)的費(fèi)用控制就會大幅度強(qiáng)化，每一名員工和費(fèi)用的使用都會直接報(bào)送，有效幫助企業(yè)達(dá)到成本管控效果。

四、結(jié)束語

路橋施工企業(yè)若想增強(qiáng)自身的經(jīng)營能力和水平，提高生產(chǎn)效率、獲得長遠(yuǎn)發(fā)展等，就需要強(qiáng)化在材料和預(yù)算中的管理力度。如何管理這兩部分的內(nèi)容，還需要積極探索，從管理形式上謀求創(chuàng)新，結(jié)合相關(guān)的理論方法，綜合管理軟件的效果，面對一切形式的挑戰(zhàn)，抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，投入更多的資金和精力，尋求更加科學(xué)的管理模式，才能夠保證路橋施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司）