論我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

白楠 馬強

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟快速發(fā)展，不斷推進城市化進程，建筑行業(yè)的發(fā)展機會也越來越多。建筑工程的管理工作，始終貫穿著整個施工環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量的影響不可小覷，我國現(xiàn)階段的管理工作要不斷地進行改革創(chuàng)新，提高管理水平。本文淺述了我國現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，并且在此基礎(chǔ)上進行研究探索，提出一些發(fā)展措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展；分析

工程管理在企業(yè)施工中的影響是不可忽視的，工程施工過程中，管理工作不到位會直接影響工程的質(zhì)量與最終的使用，管理工作貫穿工程實施的始終，從實施前的制定計劃到施工完成的質(zhì)量驗收，不同的環(huán)節(jié)有不同的要求。針對我國現(xiàn)階段管理工作中存在的問題，并結(jié)合情況加以研究，制定出符合實際情況的舉措。

一、管理現(xiàn)狀

（一）管理工作缺乏重視

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格。但是，建筑單位對此沒有足夠的重視，為了壓縮成本就不斷縮減對管理方面的投入，對工作人員沒有相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致很多施工方的管理工作者沒有樹立正確的管理意識，不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定去對工程的方方面面進行管理，也不重視施工技術(shù)的應(yīng)用，使得相關(guān)的工作沒有得到有效的實行，給項目的施工帶來了很大的影響，從而導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)很多無法彌補的質(zhì)量問題[1]。

（二）管理制度不夠完善

我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，管理意識沒有同步發(fā)展，所以很多建筑企業(yè)缺乏合理有效的工程管理制度。制度作為約束員工行為的重要手段，如果沒有建立健全的制度，就會使實際工作中的要求與現(xiàn)有的要求存在偏差。在工程施工的環(huán)節(jié)中，涉及方方面面的管理工作，不同階段的施工順序、工藝的選擇和要求都不一樣，要在計劃的工期內(nèi)完成任務(wù)，對于各個環(huán)節(jié)的管理工作來說有很大的工作量。沒有健全的管理制度，就沒有明確的管理目標(biāo)與責(zé)任，導(dǎo)致在工程實施的環(huán)節(jié)中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而導(dǎo)致在施工完成后工程質(zhì)量不達標(biāo)，或者投入使用后出現(xiàn)事故這種重大事件[2]。建筑工程管理工作具有整體性，管理體系的不健全就會直接影響管理工作，從而對整個工程的實施造成巨大影響。

（三）管理技術(shù)先進性不足

現(xiàn)代工程結(jié)構(gòu)業(yè)變得越來越繁雜，所以，對于管理工作的技術(shù)性要求也越來越高。但是由于管理技術(shù)的落后，很多建筑方對于工程的施工技術(shù)要求不高，在對各個環(huán)節(jié)也沒有在完全掌握了解的情況下設(shè)計圖紙，導(dǎo)致實際施工與給出的設(shè)計不合理，無法投入使用。施工技術(shù)如果不符合現(xiàn)代工程的要求，就無法制定出合理有效的計劃，更不能將先進的技術(shù)運用到工作中去。

二、管理創(chuàng)新發(fā)展

（一）重視管理工作

要想讓建筑工程管理工作取得它應(yīng)有的效果，首先建筑方必須重視這項工作，樹立正確的管理意識，加大對管理工作的資金投入，要對工作人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，將管理工作放到一個重要的位置，要重視完善管理制度理念，全面提高管理意識，重視管理人員的整體素質(zhì)。

（二）創(chuàng)新成本管理

成本管理是目前很多負責(zé)人比較缺乏的理念，但是也是工程實施中必須要樹立的理念。在項目的實施中，成本管理就是要最大程度地減少不必要的浪費從而讓工程取得最大的效益，因此，創(chuàng)新成本管理也是管理工作中關(guān)鍵的一環(huán)。要想做創(chuàng)新成本管理，首先就必須完善基礎(chǔ)工作，它是計算工程成本的關(guān)鍵，包括資金管理、收支估算等方面，建筑單位在施工過程中，必須要根據(jù)自身的實際情況制定與工程實施相符合的方案，還要依據(jù)施工中發(fā)生的一切因素對其進行修訂與更改，使得與企業(yè)的成本管理工作高度適應(yīng)。

（三）完善管理制度

管理工作中的制度是規(guī)范工作人員的行為依據(jù)，所以要建立健全合理的管理制度，首先要根據(jù)工程實施的具體情況來制定管理制度，要確保制定的制度能覆蓋到每一個階段，這樣每一個環(huán)節(jié)的工作才能得到合理有效的管理，進而確保工程實施的質(zhì)量水平。然后要建立一個明確的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，要給各個職位上都配備充足的專業(yè)管理人員，使得這些人可以在自己的崗位上發(fā)揮最大的效用，確保管理機制的運轉(zhuǎn)與管理工作的順利開展。最后，還要建立完整的管理監(jiān)督體系，保證監(jiān)督制度發(fā)揮最大的效用。

（四）創(chuàng)新管理理念

想要對建筑工程管理工作進行創(chuàng)新，就要先創(chuàng)新管理觀念，通過創(chuàng)新觀念來改變我國管理工作的現(xiàn)狀，讓工作人員樹立正確的意識。在創(chuàng)新理念的對策上，必須要注重這項工作，不管任何時候都不能忽視這項工作的重要性。

（五）實施信息化管理

現(xiàn)代化技術(shù)不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛使用，所以在建筑工程的管理工作中，也應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升工作效率與水平，推動管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。在過去的工程管理工作中，要將所有項目的信息資料依照施工時期的不同、工序的不同以及計劃等進行整理歸納，把不同的管理內(nèi)容劃分給不同的部門。這樣一來，導(dǎo)致管理工作不能統(tǒng)一進行，而工程的施工管理是一個具有整體性與統(tǒng)一性的工作，這樣分開進行管理，切斷了各個信息之間的聯(lián)系，從而影響了整體的管理。所以現(xiàn)代化的信息管理需要應(yīng)用計算機技術(shù)，在工作中使用BIM技術(shù)，根據(jù)不同的工程信息制定出項目的模型，這樣一來可以進行模擬實施，然后可以運用其他的軟件進行模擬管理，根據(jù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測問題，并且進行分析，從而對工程的進度與質(zhì)量進行更有效的把控。

（六）創(chuàng)新管理人員

在制度與模式都改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力也要進行創(chuàng)新，要確保管理人員能跟上制度與模式的創(chuàng)新，符合發(fā)展的要求[3]。例如對一線的實施員工要組織定期的培訓(xùn)，關(guān)于技術(shù)與基本的專業(yè)理論知識的職業(yè)技能培訓(xùn)。要求工作人員持證上崗，確保在各崗位的工作人員都具有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，可以滿足施工管理工作的要求以及各項工作的標(biāo)準(zhǔn)，要從根本上建立一支具有高素質(zhì)的專業(yè)管理隊伍。建筑單位要定期對管理人員進行素質(zhì)培訓(xùn)等，要通過不斷學(xué)習(xí)來提高他們的業(yè)務(wù)能力，成為有能力的現(xiàn)代化管理人員。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，建筑業(yè)之間的發(fā)展機遇也不斷增多，但是機遇與挑戰(zhàn)并存，市場競爭也在不斷擴大。所以，建筑行業(yè)創(chuàng)新工程管理工作是符合社會發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的時代要求。

參考文獻：

[1]梁冰斌.試論新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（15）.

[2]許紅.基于新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展[J].建筑設(shè)計管理，2016 （11）：60-62.

[3]區(qū)劍波.論我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（26）.

（作者單位：遼寧環(huán)宇巖土工程有限公司）