基于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視域下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略研究

楊楠

摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，我國(guó)財(cái)政改革進(jìn)度逐漸加快，各項(xiàng)行政法規(guī)相繼出臺(tái)，為各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了更加有力的條件。本文從事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的視角出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)行政法規(guī)，指出了基于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向背景下事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的意義所在，并從觀念、監(jiān)管、預(yù)算以及人員素質(zhì)四個(gè)方面指出了當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的弊端，最后對(duì)事業(yè)單位組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理、機(jī)制等方面提出了創(chuàng)新建議，目的在于對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行有效規(guī)范，提升事業(yè)單位發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

2016年，財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中對(duì)于提升內(nèi)控視角下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有了更加全面的要求，要求事業(yè)單位需要自覺(jué)的遵守相應(yīng)的行政法規(guī)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極的構(gòu)建事業(yè)單位的內(nèi)控體系。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式依然不夠完善，比如，缺少協(xié)調(diào)統(tǒng)一機(jī)制約束各個(gè)部門(mén)的財(cái)政業(yè)務(wù)；信息整合管理缺失；業(yè)務(wù)流程不規(guī)范；不能準(zhǔn)確編制收支預(yù)算。所以，從內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重要意義在于保證資金利用最優(yōu)化，從而創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富，體現(xiàn)其價(jià)值，確保事業(yè)單位可以正常運(yùn)營(yíng)?？墒牵殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，事業(yè)單位逐漸開(kāi)始拋棄單一化的經(jīng)濟(jì)主體地位，而趨向于多元化，事業(yè)單位資金來(lái)源也不再局限在國(guó)家撥款，還可以通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及社會(huì)公益來(lái)不斷獲取市場(chǎng)以及社會(huì)資金，雖然資金渠道得到了一定程度的拓展，但是與之而來(lái)的是形式多樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，事業(yè)單位需要在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。健全的財(cái)務(wù)管理體制有利于推動(dòng)事業(yè)單位更好的貫徹落實(shí)相應(yīng)的行政法規(guī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、有效。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制建設(shè)對(duì)于預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以以此為根據(jù)采取防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，從而為事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的弊端

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

很多管理人員沒(méi)有能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，不能充分使用自身理論知識(shí)以及技能開(kāi)展行之有效的管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)思想上不夠重視，部門(mén)按照實(shí)際情況科學(xué)部署單位的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，導(dǎo)致了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更多的局限于形式，而沒(méi)有產(chǎn)生一些實(shí)質(zhì)性的作用。除此之外，長(zhǎng)久以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束，當(dāng)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，部分領(lǐng)導(dǎo)依然保持過(guò)去的管理理念，缺少創(chuàng)新，難以突破體制束縛，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期出于停滯不前的狀態(tài)。

（二）內(nèi)部監(jiān)管缺失

事業(yè)單位內(nèi)部管控缺失，很難為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造出良好的環(huán)境，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理效果不佳。很多事業(yè)單位當(dāng)中都沒(méi)有設(shè)置審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，即便是部分行政單位當(dāng)中存在審計(jì)部門(mén)，也只是流于形式，完全無(wú)法起到內(nèi)部監(jiān)管的效果，導(dǎo)致了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理處在失管的狀態(tài)，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以得到保證。

（三）預(yù)算亟待提升

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)將構(gòu)建固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的實(shí)際成本全部用于同期支出，這就出現(xiàn)了同一財(cái)產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)在固定基金以及固定資產(chǎn)兩方面內(nèi)容中。在這個(gè)過(guò)程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理結(jié)果無(wú)法體現(xiàn)出固定資產(chǎn)原始價(jià)值，可是固定基金賬戶(hù)卻體現(xiàn)在將固定資產(chǎn)直接反映到其他應(yīng)付未付凈資產(chǎn)當(dāng)中。這就需要事業(yè)單位構(gòu)建一個(gè)制度化的固定資產(chǎn)核算體制，構(gòu)建固定資產(chǎn)賬戶(hù)體系。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員普遍存在素質(zhì)偏低的情況，知識(shí)儲(chǔ)備量嚴(yán)重不足，此外，知識(shí)更新速度難以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求，在財(cái)務(wù)管理層面知識(shí)匱乏，管理理念落后，并且從管理上看，缺少創(chuàng)新意識(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低，這樣就導(dǎo)致了管理效率低下，制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。想要保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展，主要還是要提升人員的素質(zhì)?？墒乾F(xiàn)在，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作普遍缺少高級(jí)人才，這在一定程度上制約了財(cái)務(wù)精確化管理。除此之外，管理人員工作經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)層面都存在很多問(wèn)題，無(wú)法跟上事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)要求，導(dǎo)致了其在管理工作中無(wú)法掌握財(cái)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)存在偏差，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)影響到事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、以?xún)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）組織架構(gòu)創(chuàng)新

首先，需要將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)政管理相區(qū)分，事權(quán)與財(cái)權(quán)分別管理。其次，為了能夠解決當(dāng)前事業(yè)單位涉及到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)性欠缺和財(cái)務(wù)管理歸屬部門(mén)設(shè)計(jì)缺乏等問(wèn)題，需要打通事業(yè)單位財(cái)務(wù)歸屬部門(mén)以及財(cái)政預(yù)算管理之間的阻礙，實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算編制需要嚴(yán)格的依據(jù)財(cái)政部門(mén)對(duì)于預(yù)算編制方面的要求來(lái)實(shí)施，由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一批復(fù)以后轉(zhuǎn)交給事業(yè)單位開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)算管理工作。除此之外，因?yàn)槭聵I(yè)單位在平時(shí)工作當(dāng)中也會(huì)牽扯到收支管理以及資產(chǎn)管理方面的內(nèi)容，所以，事業(yè)單位需要進(jìn)一步強(qiáng)化這方面的工作，在內(nèi)部管控體系中始終貫穿績(jī)效評(píng)價(jià)管理，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理組織模式創(chuàng)新能力。

（二）業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是將財(cái)務(wù)預(yù)算作為核心內(nèi)容，將其分成編審預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、非稅收入、債務(wù)、資產(chǎn)和績(jī)效等方面的管理工作業(yè)務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)之間互相滲透、交融，組成了事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理體系。其中，在編審預(yù)算這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要保證其能夠和采購(gòu)預(yù)算編制以及資產(chǎn)科目預(yù)算有效的結(jié)合在一起。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，需要注意預(yù)算編審以及資金結(jié)轉(zhuǎn)之間的有效銜接，完善事項(xiàng)分類(lèi)，確定內(nèi)部預(yù)算的批復(fù)工作，當(dāng)接受到上級(jí)部門(mén)的批復(fù)以后，才能夠進(jìn)行采購(gòu)。除此之外，在實(shí)施資產(chǎn)管理的時(shí)候，需要重視資產(chǎn)取得以及處置的環(huán)節(jié)，保證資產(chǎn)管理更加有效。這就需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要按照實(shí)際的情況對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，確定業(yè)務(wù)整個(gè)流程，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)控體系，制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，有效降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）機(jī)制創(chuàng)新

為了提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新步伐，事業(yè)單位需要構(gòu)建內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理偏差，并且實(shí)現(xiàn)自我完善。與此同時(shí)，還需要積極的貫徹落實(shí)國(guó)家反腐倡廉的要求，避免腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有效性以及資金安全性。除此之外，事業(yè)單位還需要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，有效提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理情況將會(huì)直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)安全性以及完整性。所以，事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，并且需要將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，保證財(cái)務(wù)管理能夠更加的科學(xué)、完善、規(guī)范，與此同時(shí)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，事業(yè)單位還需要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，建設(shè)相對(duì)完善、健康的管理體系，從而有效控制事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)事業(yè)單位更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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摘要：近幾年，隨著國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的快速崛起，越來(lái)越多的中小企業(yè)邁向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮之中，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中十分重要的組成部分，這也對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大的沖擊與挑戰(zhàn)。如何有效預(yù)測(cè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的危機(jī)，客觀認(rèn)識(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定出有效的防范與處理對(duì)策是十分有必要的。本文針對(duì)目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀展開(kāi)研究，并且制定出有效的處理措施，以期為今后中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做出一定貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；管理措施

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展的趨勢(shì)日益明顯，為中小企業(yè)的發(fā)展與崛起創(chuàng)造了較好的市場(chǎng)條件。為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收人的主要來(lái)源。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和進(jìn)行了較全面的闡述，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題及其帶來(lái)的危害進(jìn)行分析并提出對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況

從整體角度分析，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用有所忽略，且因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)因素的影響，管理思想比較僵化，這樣則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理受到局限，也無(wú)法將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。此外，受到外界環(huán)境的影響，比如政策的不完善導(dǎo)致中小企業(yè)之間無(wú)法公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)出短期化現(xiàn)象。還有便是在企業(yè)的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響較大。

二、新時(shí)期加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展，而中小企業(yè)若想得到良好的效益，且在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下順利的發(fā)展下去，就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。就中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是從規(guī)模上或者從資本實(shí)力上，和那些大型企業(yè)相比存在明顯的劣勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)保障，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠很好規(guī)避危機(jī)，減少經(jīng)濟(jì)損失，從而促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）資金與融資存在問(wèn)題

眾所周知，中小企業(yè)的投資規(guī)模比較小，且技術(shù)與資本偏低，所以在整個(gè)融資過(guò)程中會(huì)遇到非常多的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成影響。中小企業(yè)融資困難的主要因素是受到企業(yè)自身的影響，因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模比較小、資金不足，信用差，其審批權(quán)限比較集中，或者中小企業(yè)有過(guò)不良貸款情況，其信用擔(dān)保不足，在銀行進(jìn)行審批的時(shí)候融資受到影響，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)為減少貸款風(fēng)險(xiǎn)，所以會(huì)謹(jǐn)慎處事。

（二）缺乏預(yù)算管理機(jī)制

首先，在經(jīng)費(fèi)支出方面，大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)更為專(zhuān)業(yè)，而中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出預(yù)算這個(gè)過(guò)程未在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制中引起重視，這樣不但加大了實(shí)施預(yù)算的困難性，同時(shí)還會(huì)因?yàn)轭A(yù)算缺少足夠的約束力，使預(yù)算真正落實(shí)時(shí)受到了較大的阻礙，最后也將導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算和決算之間產(chǎn)生了明顯的差異，造成中小企業(yè)在年終決算時(shí)產(chǎn)生巨大的超支現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不充足，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展也未確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此其在發(fā)展階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)還缺少準(zhǔn)確深人的認(rèn)識(shí)，在發(fā)展過(guò)程經(jīng)常會(huì)遇到各種意外情況和風(fēng)險(xiǎn)，這樣不但加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度，同時(shí)還將有損企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。

（四）財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)過(guò)低

在中小企業(yè)的發(fā)展中人員素養(yǎng)的高低是極其重要的，大多數(shù)中小企業(yè)管理者僅僅重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，但是卻對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有所忽視，之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要包括三點(diǎn)：第一是很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為中小企業(yè)的規(guī)模比較小，無(wú)法發(fā)揮自己的價(jià)值；其二是中小企業(yè)規(guī)模比較小，無(wú)法對(duì)員工的權(quán)益加以保障，所以才會(huì)導(dǎo)致人才流失；其三是缺乏完善的管理制度與內(nèi)控制度，所以無(wú)法推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性與全面性，。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效措施

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

積極制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)分析能力。其企業(yè)需要嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的完善，還需要制定預(yù)算審批制度，避免費(fèi)用支出的隨意性，從根本上保證每一筆經(jīng)費(fèi)都能夠落到實(shí)處，提高資金利用率。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到的范圍比較廣，必須具有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算編制工作人員，建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面地反映出企業(yè)的工作重心。中小企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，將有限的資金運(yùn)用得當(dāng)，保證每一筆資金都發(fā)揮出應(yīng)有的效益。中小企業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)管理預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成預(yù)定目標(biāo)。中小企業(yè)以企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，綜合考慮各種因素，合理安排和規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題

第一點(diǎn)，為減少投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，所以中小企業(yè)要想得到快速發(fā)展，那么最為主要的則是要進(jìn)行科學(xué)投資，尤其是要做好投資方案優(yōu)化處理，還要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行考核與論證。第二是在進(jìn)行投資的時(shí)候，需要以對(duì)內(nèi)投資為主，其一是對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行投資，因?yàn)樵谥行∑髽I(yè)的發(fā)展中，產(chǎn)品占據(jù)了重大份額，且企業(yè)產(chǎn)品都有一定的生命周期，所以需要積極淘汰老舊的產(chǎn)品。其二是需要加強(qiáng)重視技術(shù)設(shè)備投資，并將其作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略；其三是需要做好人力資源投資，根據(jù)實(shí)際情況采取招聘的方式引進(jìn)人才，并做好培訓(xùn)與再教育工作，不斷提升其基本素養(yǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程存在的缺陷開(kāi)展及時(shí)、客觀的有效處理，使中小企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，進(jìn)而全面促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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