基于工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究

王洪明

中鐵三局集團第二工程有限公司 河北 石家莊 050000

1 工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1 有利于提高整體工程質(zhì)量

每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都會對整體工程施工質(zhì)量安全造成影響,更會影響到工程效益,有完善的質(zhì)量管理制度對企業(yè)的綜合效益有所增加。現(xiàn)如今,在工程行業(yè)快速發(fā)展的前提下,全社會對工程質(zhì)量的關注越來越高,通過在市場的走訪點調(diào)查,大部分工程項目實施中,工程質(zhì)量管理和控制都會受到外在因素的干擾,再加上在整個項目實施的過程中,所涉及的施工要素較多、程序繁瑣,萬一出現(xiàn)管理的差池,環(huán)境、設備、工人和原料等都會引發(fā)質(zhì)量問題。因此,施工質(zhì)量管理在工程項目上規(guī)范應用,對整個工程的整體質(zhì)量有所提升,防止出現(xiàn)施工上的安全和質(zhì)量問題,促進整個行業(yè)的進步。

1.2 有利于節(jié)約企業(yè)工程成本

工程施工為高投資、高風險、高效益項目,在對工程質(zhì)量管理的掌控中,也對影響工程質(zhì)量安全的因素有效的掌控,進一步對工程成本管理工作屬合理進行做出影響,因此,質(zhì)量管理有效的控制工程費用,使得全部的施工環(huán)節(jié)上都能做到高效率的進行,同時對整體的工程成本有效的節(jié)約,使得工程施工現(xiàn)場的一切資源都能在施工上合理的利用。

2 工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 缺少健全的工程管理制度體系

就目前來看,通過對當前工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),大多數(shù)工程企業(yè)在管理制度上都沒有完整的規(guī)范性。通過完善管理制度,對施工人員在進行作業(yè)時有效的管制也能對企業(yè)的管理工作進行統(tǒng)一。分析目前國內(nèi)工程企業(yè)的現(xiàn)狀,大多數(shù)工程項目都是以分包的形式進行,在施工人員上沒有專業(yè)的挑選,管理制度上的行為準則對于施工人員來說沒有約束力。除此之外,施工人員在作業(yè)上沒有安全責任意識,施工現(xiàn)場的組織構架也缺少科學性,對開展管理活動也是草草了事。雖然有些工程企業(yè)能在管理制度上比較全面,但是更多都是存在表面方式,管理制度的執(zhí)行沒有對工作上的落實,再加上工程項目管理人員自身管理意識淺薄,對企業(yè)經(jīng)濟利益比較重視,對施工質(zhì)量安全管理沒有注意,在工程效率上大打折扣。

2.2 施工管理與質(zhì)量控制水平比較低

目前的建設項目已經(jīng)快速發(fā)展,但工程中施工管理和質(zhì)量控制水平相對較低。在長久的道路上來看,這一缺點將對整個工程行業(yè)推進造成影響。原因出現(xiàn)在管理人員的管理知識缺乏,沒有完善的管理模式,沒有及時更新相應的施工設備和對施工技術的更新。知識一味的認為,對于新設備會花費大量的財力,對企業(yè)長期發(fā)展沒有好處,更沒重視在施工管理和質(zhì)量控制上為企業(yè)做帶來的經(jīng)濟效益。

2.3 政府監(jiān)管力度不夠

近年來的工程行業(yè)發(fā)展中,各大企業(yè)也越來越重視質(zhì)量管理的重要,主動在質(zhì)量管理上進行大規(guī)模的投資,但是由于工程質(zhì)量管理的角度多、區(qū)域大,為了全面提升質(zhì)量管理,管理部門應當和其他部門進行密切的聯(lián)系。事實上,如今的工程行業(yè),出現(xiàn)許多質(zhì)量問題都是政府對管理的松懈,導致市場上施工原料的質(zhì)量參差不齊,工程任務的實施一般都是通過相關政府部門審查之后進行,通過公平公開的拍賣后,最后所得到的企業(yè)來進行施工工程,施工單位對全部的施工作業(yè)進行承擔,這種責任承包制下,對政府的管理任務較少了許多,但是對工程質(zhì)量安全造成隱患,施工單位作為工程計劃、購買材料和建造過程等程序的責任主體,在項目實施中經(jīng)常出現(xiàn)對成本的節(jié)省對工程質(zhì)量標準沒有規(guī)范的準則,對施工質(zhì)量的忽視,質(zhì)量管理的地位沒有得到體現(xiàn)。因此,應當對政府人員加大對施工現(xiàn)場的檢查。

2.4 工程作業(yè)人員素養(yǎng)水平不高

工程行業(yè)內(nèi),現(xiàn)場作業(yè)人員素養(yǎng)水平參差不齊是比較平常的,基于此原因下,對工程施工質(zhì)量管理的實施 造成很大的影響,對施工質(zhì)量管理推進有較多的阻礙,會在施工過程中帶來不安全的因素?，F(xiàn)階段,在建造工程現(xiàn)場作業(yè)活動的人員大多數(shù)都是沒有相關的知識的農(nóng)民工、教育水平低和專業(yè)知識的缺乏是主要問題。實際的施工過程中,工程現(xiàn)場作業(yè)人員對工程施工質(zhì)量問題沒有重視,只是在施工進步上不聽加快,在快節(jié)奏的施工中必然會導致安全問題的引發(fā)。工程作業(yè)人員對工程施工質(zhì)量不重視,基于大多是管理人員在管理安全素養(yǎng)上沒有專業(yè)的知識水平,工程質(zhì)量問題的出現(xiàn),給整個工程物的后期使用帶有較大的潛在危險,在危害用戶人身財產(chǎn)安全的同時,也會對社會造成影響,對構建平安和諧社會造成不利的影響,對施工企業(yè)也尊在名譽的損失。

3 施工質(zhì)量管理方法及措施

3.1 建立高素質(zhì)的工作團隊

工程項目實施中,管理人員的水平水直接影響管理進度,在實際的工作進行中,對相關的施工人員結合管理人員都要進行合格檢驗,作為管理者必須具備過高的專業(yè)知識水平,在進行項目質(zhì)量管理時能夠應對各種突發(fā)狀況。各個工程企業(yè)實際項目操作中,不斷對使用人員進行打磨,培養(yǎng)出一支具有高水平和高素質(zhì)的隊伍,在實際施工操作中都能嚴格按照各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準,開進行規(guī)范化的作業(yè)進行,防止出現(xiàn)施工操作不當引起的質(zhì)量安全問題。其次,定期對管理人員、技術人員的專業(yè)知識進行考核,不合格人員進行相關的培訓,在培訓期間管理人員、技術人員通過在新知識行對自己的理論和操作進行不斷完善,積極引導基層施工人員在項目實施中的質(zhì)量管理和控制。

3.2 加強施工過程管理

在實際進行工程管理過程中,管理人員和技術人員需要對施工過程進行全面跟進,需要從施工,制度,等幾個方面進行質(zhì)量保障建立科學的管理體系。在此過程中,制度保證具體是指科學有效的管理管理下,對員工進行獎懲制度,目的是為了保證施工質(zhì)量。組織保證是在科學的基礎上管理部門,對施工中的技術你和各項環(huán)節(jié)是否合格進行檢測,并對其技術人員和管理人員進行技術培訓更進一步提升專業(yè)技能。項目管理部門不僅需要對項目建設質(zhì)量和施工效率進行管理,同時還需要確對施工人員的能力進行篩選,技術部門主要去解決相關專業(yè)的問題進行技術指導,質(zhì)檢部門對施工質(zhì)量進行全面檢測。

3.3 強化質(zhì)量控制意識

施工團隊在實際進行工程施工作業(yè)當中,對質(zhì)量管理理念的全面貫徹是在施工中的重要前提,在此過程中,管理人員需要根據(jù)目前施工基地的狀況來進行調(diào)整,科學有效的將質(zhì)量管理部門和技術部門融合起來,保證施工團隊在施工當中有較高的安全意識。在此過程中,首先需要合理優(yōu)化團隊建設,在人力資源部門進行招聘時,對人員的挑選要細心,對于有優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和過硬的相關技術人才進行引流。同時對管理人員和篩選更加注重,不僅在保障管理經(jīng)驗上的豐富,還需要施工質(zhì)量的相關知識,互相合作的團結意識?；诖?需要對其相關管理人員規(guī)范的實際培訓,使其對施工作對有親身體會,從而保證工程管理人員在管理中有較好的控場能力。與此同時,還需要對其施工操作人員進行系統(tǒng)的培訓,安全意識加強,更要確保施工人員的相關的技術水平。

3.4 完善工程施工管理體系

為了對工程施工管理制度的完善,需要對施工制度進行加強,明確目標,在科學的管理下逐漸提升工程施工質(zhì)量管理,對此提出以下幾個觀點:首先,在開始施工前做好預備方案。企業(yè)總承包和工程單位承包制是工程行業(yè)發(fā)展的一大產(chǎn)物,兩者相互融合,為工程計劃提供了規(guī)范可行性,企業(yè)在制定工程施工方案前,應當通過專業(yè)的調(diào)查人員對周邊的相關換進做出檢測報告,和當?shù)氐南嚓P自然因素相互結合參考,通過商討進行方案的制定;其次,方案進行落實后應當在結合相關的質(zhì)檢部門和檢查部門來進行協(xié)助,對施工質(zhì)量有保障,通過結合以上觀點,吸收外來經(jīng)驗,對工程施工質(zhì)量管理建立科學規(guī)范的管理制度,從而更有效的進行施工質(zhì)量管理

3.5 采用信息化系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展,工程行業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)技術的潛移默化下有較大的提升,為了緊跟新時代的潮流,工程行業(yè)也應當給管理上引進互聯(lián)網(wǎng)技術,通過強大的信息資源融合到管理技術中,實現(xiàn)信息管理化。在工程質(zhì)量管理中,建立工程企業(yè)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)質(zhì)量信息化管理,目的是為了更好的提升管理水平,對工程施工質(zhì)量有全面的提升。在工程項目實施的初期階段,就要將信息技術結合起來,對信息進行規(guī)范科學管理,在該系統(tǒng)中融合多個部門的相關事宜,隨著項目的實施來進行,通過各部門之間進行心意交換,實現(xiàn)資源共享化,在信息化的支持下更好對工程質(zhì)量進一步提高。

結束語:總而言之,在工程項目的建設中,要根據(jù)施工實際情況來考慮,選擇科學有效的管理方式。對施工技術人員的全面素質(zhì)提升,嚴格按照各項規(guī)章制度執(zhí)行,從而提高建設項目的施工質(zhì)量,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益,為工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎。對于工程施工當前所存在的問題,應當盡力一體系完善的管理制度。貫徹落實各類先進管理理念,對工程施工質(zhì)量的管理活動能有效的進行。