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      高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系建設

      2017-10-20 05:41:26李萌李碩孫楠楠
      絲路視野 2017年15期
      關鍵詞:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高職院校體系

      李萌 李碩 孫楠楠

      【摘要】在整個大的社會背景下,高校肩負的不僅是培養(yǎng)學生專業(yè)素質的責任,更重要的是培養(yǎng)學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。這是“提高自主重新能力,建設創(chuàng)新型國家”的重要措施。高校應從培養(yǎng)學生自主創(chuàng)業(yè)能力出發(fā),積極轉變原有課程及服務體系。本文將針對高職院校的特點,提出符合培養(yǎng)高職學生的創(chuàng)業(yè)體系。

      【關鍵詞】高職院校;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);體系

      早在2010年,教育部就發(fā)布“關于大力推進高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學生自主創(chuàng)業(yè)的意見”,意見鼓勵并指導高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,鼓勵高校學生自主創(chuàng)業(yè)。這就要求高校轉變辦學思路,改革教學和人才培養(yǎng)體系。高職院校是高等教育的主力軍,肩負大批技能型人才的培養(yǎng),高職院校的學生與本科院校的學生又有不同的特點。因此,針對高職學生的具體情況,整合學校、社會資源,建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系,對于培養(yǎng)高職學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神尤其重要。

      一、頂層設計

      宏觀層面應對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)范式進行轉型,由呆板的文本范式向個性化的人本教育轉型,課堂由學生主導,逐漸培養(yǎng)學生自主意識。高職院校雖然注重實踐性教學,但是學生本身已習慣接受被動教學,能動性低,不喜歡獨立思考,因此國家或學校組織的創(chuàng)業(yè)大賽等項目,高職院校學生參與度低,得獎的比例更低。要從根本上改變學生的思想,激發(fā)學生的創(chuàng)業(yè)熱情和自主能動性,必須設計與之配套的總體方案。

      (一)建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制

      建立由學校領導組成的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組,統(tǒng)籌安排有關學校事務。頂層設計必須根據(jù)教育部有關創(chuàng)業(yè)精神制定,建設高層次、高質量、具有鮮明特色的創(chuàng)業(yè)機制。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅是簡單的賣東西、開小店,而是專業(yè)知識和實踐能力的高度結合,在培養(yǎng)人才的過程中起著重要作用。因此,合理的頂層設計是建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制成功的保障。

      在實施方面,領導小組下設辦公室,負責創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的日常工作。領導小組負責相關政策的制定、過程實施、考核等宏觀層面,建立與各學院信息交流的途徑,并明確各成員分工和職責,確定經(jīng)費、場地、師資投入,確保形成長效機制。頂層設計非常重要,更要在實踐過程中進行修正,確保其合理化,防止因為外界因素導致制度半途而廢。

      (二)建立大學生創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

      政府對高職院??傮w撥款比例低于本科院校,在這種情況下,政府部門可以引導先建立示范校,逐步再進行推廣。生態(tài)圈不僅僅是一個場所,學校及參與機構要提供創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)咨詢、融資等指導,為有價值的大學生創(chuàng)業(yè)項目提供基礎條件。創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈應該建立財務分配制度,按比例進行分配,分配時要考慮初創(chuàng)期企業(yè)對現(xiàn)金流的需求及生存能力。同時,創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈應建立相應的退出機制,對于孵化成功及創(chuàng)業(yè)不成功的團隊,按制度退出,為其他的團隊創(chuàng)造機會。除了為創(chuàng)業(yè)學生提供保障,創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈更應成為全部學生的實踐基地,即使部分學生并沒有創(chuàng)業(yè)的想法,仍然可以培養(yǎng)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的興趣和能力。

      (三)引進社會資源

      由于高職院校本身學生經(jīng)費低于本科院校,專項的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)費更加不足,為保證體系的順利建設,應該引入社會資本,建立引入機制。比如,用友公司在全國范圍內選撥比較優(yōu)秀的高職院校,共同出資建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的模式值得借鑒。企業(yè)應該擔負公益性社會責任,并且很多企業(yè)已經(jīng)轉型成為平臺公司,比如海爾,很多員工實現(xiàn)了海爾平臺的自主創(chuàng)業(yè),這種模式可以引入進來。企業(yè)進入創(chuàng)業(yè)體系,可以參與有潛力創(chuàng)業(yè)小組的分配,成為原始股東,尋求更多收益機會,同時可以挖掘人才。是雙贏的結果。

      二、課程層面

      (一)人才培養(yǎng)方案

      課程的設計要依據(jù)人才培養(yǎng)方案,其制定應圍繞創(chuàng)業(yè)能力進行。筆者認為,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并不是一個結果,并不是要求學生一定要有自己的創(chuàng)業(yè)實體,而是一大類能力的集合體。有關學者已經(jīng)對高職院校創(chuàng)業(yè)能力進行了調研和歸納,認為共有五大類,即合作能力、創(chuàng)新能力、拼搏精神、社會能力和信譽。每種能力后有更為詳細的指標支撐。人才培養(yǎng)方案應圍繞其進行課程的開展。

      (二)課程設立

      創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程的設立應根據(jù)人才培養(yǎng)方案制定,其中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程要圍繞培養(yǎng)學生的相關能力實施,既要有獨立的培養(yǎng)和激發(fā)其相關能力的課程,又要結合所學專業(yè),將能力的培養(yǎng)滲透進去,培養(yǎng)學生在自己專業(yè)領域里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

      獨立課程又可以有自己單獨的體系,需要全校資源的整合,包括創(chuàng)業(yè)意識類課程,比如創(chuàng)業(yè)學等;創(chuàng)業(yè)理論課程,包括組織行為學、市場營銷、財務制度、經(jīng)濟法等,幫助學生全面了解領導一個組織所需要的知識和技能;創(chuàng)業(yè)心理類課程,學生由于未踏足社會,心理承受能力比較脆弱,社會情況較復雜,學生需要建立應對復雜局面的心理素質,建立良好的創(chuàng)業(yè)心理品質。

      專業(yè)課仍然是培養(yǎng)專業(yè)素質人才的保障,它對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的貢獻在于,通過轉變授課形式,逐步引導學生發(fā)生思維的轉變,從而養(yǎng)成獨立思考、重視實踐、勇于面對挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)素質。筆者經(jīng)過六年的高職一線教育總結,高職的學生相較于本科院校學生動手能力普遍不足;長期的填鴨式的教學方法,讓學生養(yǎng)成了不能獨立思考的習慣;沒有老師詳細的講解不能理解理論知識,自學能力普遍低下。因此,要想學生接受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念,專業(yè)課程的教學模式必須發(fā)生變革。教師由課程主導變成輔導或引導,養(yǎng)成自學能力;增加小組作業(yè)的次數(shù),培養(yǎng)學生團隊合作以及獨立思考、動手實踐的能力;鼓勵學生登上講臺講解預習知識及作業(yè)成果,培養(yǎng)學生的綜合能力等。

      (三)師資力量

      創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是順應時代變革的產物,但是學校尤其是高職院校的教學并沒有跟上發(fā)展變化,由于缺乏經(jīng)費,高職院校教師本身的理論水平和職業(yè)素養(yǎng)已明顯落后,因此抓住此次機遇,尤為重要。學校應拿出專項資金,一方面聘請社會成功人士擔任學校創(chuàng)業(yè)意識類課程的導師,另一方面在學校內部選拔有潛力教師進行培訓,擔任創(chuàng)業(yè)理論課教師,并完善創(chuàng)業(yè)課教師再教育,不斷更新理論和實踐。同時也要重視專業(yè)課教師教學模式的轉變。

      三、評價機制

      創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系的建設是一個不斷完善的過程,為保障其長遠服務學生培養(yǎng),必須建立評價機制,以促進體系不斷改進。評價機制的建設比較復雜,既有可量化指標,又有隱形的因素。因此評價體系不能單一化。要結合校內領導、校外專家、政府、企業(yè)等各個層次和專業(yè)人員的綜合評價。學校要綜合考量每個評價因子的實際情況,建立評價體系。同時制定相應的整改機制,確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系健康發(fā)展。

      創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系建設的成功與否,取決于很多因素,上層設計、師資、學校氛圍、經(jīng)費等都制約著其發(fā)展,只有政府、企業(yè)、學校、教師、學生相互配合,才能實現(xiàn)培養(yǎng)具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才。

      參考文獻

      [1] 張永民,魯偉,周斌.轉型與對接——高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育范式與模式研究[J].職業(yè)指導,2016(17).

      [2] 馬騰旭,王曉軍,萬全性.高職創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育相互滲透探析[J].職教論壇,2014(29).

      [3] 馬長世.關于高職創(chuàng)業(yè)課程體系構建的思考[J].教育與職業(yè),2012(18).

      作者簡介:李萌(1986.06—),女,山東日照人,碩士研究生,講師,研究方向:內部控制;李碩(1989.06—),女,山東濟南人,碩士研究生,助教,研究方向:審計;孫楠楠(1983.11—),女,山東濟寧人,本科,講師,研究方向:財務管理。

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