火電EPC項(xiàng)目計(jì)劃控制初探

安江波 閆法喆

【摘要】EPC模式應(yīng)當(dāng)作為火電廠項(xiàng)目建設(shè)中優(yōu)先選擇的一種承包模式，針對(duì)火電廠特點(diǎn)進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)在火電廠施工中，采取EPC進(jìn)度管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)電廠進(jìn)度、質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷的完善該模式，從而能夠提高效率，促進(jìn)火電廠建設(shè)的發(fā)展?；诖耍疚姆治隽嘶痣奅PC項(xiàng)目計(jì)劃控制。

【關(guān)鍵詞】火電；EPC項(xiàng)目；計(jì)劃控制

一、火電施工項(xiàng)目EPC模式綜述

（一）EPC概述

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常企業(yè)根據(jù)總價(jià)合同中的相關(guān)規(guī)定來管理其所承包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用。在EPC總承包模式下，Engineering除了包括工程設(shè)計(jì)，還可能涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容以及工程項(xiàng)目的總策劃和施工組織管理；Procurement所涉及的設(shè)備材料采購，主要是指對(duì)專業(yè)設(shè)備和材料的采購；Construction為“建設(shè)”，其主要包括土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試及技術(shù)培訓(xùn)等。

（二）火電施工項(xiàng)目EPC模式的特點(diǎn)

同普通建筑不同，火電工程屬于較高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在具體施工中存在較多的特殊性。從作業(yè)環(huán)境的角度來看，火電工程作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，在施工現(xiàn)場具有較多的交叉作業(yè)、露天作業(yè)以及密閉空間作業(yè)，人員也具有較高的流動(dòng)性。從作業(yè)工種方面考慮，火電工程具有較多的工種類型，如鋼筋工、模板工、安裝工、焊工、電工、操作工、起重工等。從事故隱患方面看來，火電工程具有較多的事故隱患，如物體打擊、機(jī)械傷害、高空墜物、中毒以及火災(zāi)等。從專業(yè)角度看來，其也將涉及到較多的專業(yè)，如結(jié)構(gòu)、建筑、鍋爐、汽機(jī)、暖通、供水、電氣、熱控、通訊等。正因?yàn)樯鲜鎏厥庑缘拇嬖?，所以?duì)該類工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作開展提出了非常高的需求。

二、火電EPC項(xiàng)目計(jì)劃控制

（一）進(jìn)度管理

在火電廠建設(shè)項(xiàng)目中，要想充分發(fā)揮該項(xiàng)目的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，則在施工過程中必須加大進(jìn)度管理的力度。在EPC總承包項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，火電廠建設(shè)項(xiàng)目在開展進(jìn)度管理工作時(shí)，可以運(yùn)用分級(jí)控制管理方法。為保證EPC總承包項(xiàng)目管理體系的正常運(yùn)行，進(jìn)度管控人員首先制定總體進(jìn)度計(jì)劃，制定的依據(jù)就是工程全生命周期各階段節(jié)點(diǎn)要求、建設(shè)方需求以及綜合成本控制等內(nèi)容，而這一計(jì)劃將成為整個(gè)工程開展過程中的進(jìn)度管理的基準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)度的把控具有綱領(lǐng)性意義。

（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是火電廠工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，按照EPC合同，確定主要系統(tǒng)各階段竣工時(shí)間。（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）為基準(zhǔn)而制定的，明確設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)輸、施工、調(diào)試等各環(huán)節(jié)的接口，能夠整體控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的，火電廠建設(shè)項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)專業(yè)進(jìn)行劃分，一般可分為設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是不同專業(yè)工種的承包商按規(guī)定所編制的進(jìn)度計(jì)劃，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化之后截取的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。

為了做好計(jì)劃控制，需要采取有效的控制措施，主要包括：（1）施工圖控制。施工圖紙作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，必須在開工前完成。同時(shí)需要做好施工前活動(dòng)，包括以下幾個(gè)部分，即：施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)計(jì)詳細(xì)布置，施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，材料需求計(jì)劃，施工起重設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，建設(shè)許可證辦理等。（2）施工人員安排。合理的安排施工人員和施工工種是決定施工進(jìn)度非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)此必須結(jié)合具體情況進(jìn)行。一般來說，施工人員的增加會(huì)提高施工進(jìn)度，但也會(huì)相應(yīng)增加成本。（3）周工作計(jì)劃。周工作計(jì)劃是進(jìn)度控制最有效的手段，周工作計(jì)劃主要是根據(jù)本周任務(wù)的專業(yè)工程量以及總體進(jìn)度要求編制，從而能夠更好的確保整體的進(jìn)度控制。

（二）成本管理

火電廠建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，就必須在項(xiàng)目實(shí)施階段加大成本管控力度。在EPC總承包項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，火電廠建設(shè)項(xiàng)目的成本管理需要從技術(shù)、組織以及經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā)，有針對(duì)性的采取科學(xué)的控制措施。例如，在設(shè)計(jì)階段即開展限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)可行性、工程具體需求等因素進(jìn)行全面的分析和審核，同時(shí)加大對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的研究和應(yīng)用力度。設(shè)備材料采購方面，充分熟悉市場行情，選取質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理的供貨商。施工管理方面，要綜合考慮分包單位資質(zhì)、業(yè)績、經(jīng)營狀況、技術(shù)力量、市場信譽(yù)以及本項(xiàng)目現(xiàn)場執(zhí)行人員的業(yè)績、素質(zhì)、履歷等多方面因素，擇優(yōu)慎重選擇。

總之，近些年來，我國多數(shù)火電企業(yè)都采用EPC總承包模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，在火電EPC總承包模式的框架下計(jì)劃控制需要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而能夠促進(jìn)火電廠建設(shè)發(fā)展，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)研究。本文主要分析了火電施工項(xiàng)目EPC模式的具體情況，同時(shí)從進(jìn)度、成本以及安全管理方面進(jìn)行了分析，從而能夠更好的促進(jìn)火電廠建設(shè)發(fā)展。

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