建筑工程施工材料成本控制與管理探究

羅俊彪

【摘要】在建筑工程建設(shè)中，需對施工時間、成本、質(zhì)量、合同等進(jìn)行全方位的管理，降低項目的風(fēng)險性，才能達(dá)到最終的施工目標(biāo)，節(jié)約采購費用合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工材料；成本控制；管理

一、建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵性

（一）企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國家及各個部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建筑工程行業(yè)之間的經(jīng)營、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國加入WTO后，建筑工程領(lǐng)域與世界同行業(yè)間在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善實施了工程項目經(jīng)理法人責(zé)任制。施工技術(shù)方面突出的效率提高是在近幾年，計算機軟件在工程管理與經(jīng)濟核算成本管理等全過程中的實施。通過使用計算機，項目管理的效率明顯加速，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高；成本核算的速度和精準(zhǔn)率增強；施工成本日益走向公開化和透明化。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在加劇了目前建筑工程市場的競爭。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)通過進(jìn)行成本管理核算，獲得的是實施項目管理需要的信息，而信息作為一種生產(chǎn)資源，同工程材料、建筑機械、人工一樣，是需要支付一定成本的。信息經(jīng)濟學(xué)理論表明：信息的需求是因為預(yù)期信息所產(chǎn)生的收益要大于獲取信息支付的成本。在我國經(jīng)濟發(fā)展的初始階段，大量的基本建設(shè)工程需要施工建設(shè)，施工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟利益、提高市場占有率和競爭力必然實行快速擴張的戰(zhàn)略，這個階段采取的是粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式。隨著現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展，管理到了成熟階段，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點必然轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，向內(nèi)部管理要效益，向內(nèi)部管理要企業(yè)的市場競爭力，成本戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)運而生。

二、建筑工程施工材料成本控制的現(xiàn)狀

（一）建筑施工材料本身存在的問題

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響整個工程的質(zhì)量，因此材料本身的質(zhì)量是影響工程的主要因素。在實際生產(chǎn)實踐中，建筑材料主要存在以下問題：一方面，水泥的包裝不達(dá)標(biāo)，裝袋水泥重量偏差大，造成水泥損耗，標(biāo)號降低；另一方面，水泥的質(zhì)量不過關(guān)，研磨細(xì)度不夠，實驗強度和凝結(jié)時間不合格，生產(chǎn)批次不對照。此外水泥的生產(chǎn)技術(shù)也是影響水泥質(zhì)量的一個因素，如立窯方式生產(chǎn)的水泥質(zhì)量就會不穩(wěn)定。鋼筋材料腐蝕嚴(yán)重，導(dǎo)致抗拉、屈服度、伸長率等指標(biāo)不達(dá)標(biāo)；出廠的鋼材本身就不合格，對于進(jìn)口材料不根據(jù)實際情況直接用于建筑工程。其他材料如白灰含雜質(zhì)較多，研磨細(xì)度等不合格，碎石、中沙等等不符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建筑材料管理體系的缺陷

工程施工單位的采購環(huán)節(jié)沒有計劃，工程建設(shè)中管理混亂，部門不統(tǒng)一，多層領(lǐng)導(dǎo)，造成信息不流暢，加上采購回來得材料沒有分類堆放，對于像鋼筋水泥等容易腐蝕的材料。大多施工單位沒有質(zhì)檢部門，對于材料的檢測不到位，致使原本已經(jīng)不合格的材料繼續(xù)充作優(yōu)質(zhì)的材料使用，對建筑工程造成了不可逆的影響；或者即使有檢測部門，但在檢測方法上單一，檢測結(jié)果不準(zhǔn)確。另外，各地檢測儀器標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易造成“公說公有理，婆說婆有理”的尷尬局面。

三、提升建筑工程施工材料成本管理水平的對策

（一）選擇信譽度良好的材料供應(yīng)商

（1）在信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進(jìn)行整合，并通過制定科學(xué)的材料采購計劃，制定出完善的市場調(diào)查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商。（2）建筑工程項目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實際概況進(jìn)行實時的調(diào)整，實現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。

（二）提升領(lǐng)導(dǎo)重視，強化人才隊伍建設(shè)

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視材料成本管理工作，保證各部門認(rèn)真執(zhí)行材料消耗定額，給工作和倉儲部門積極創(chuàng)造良好的物質(zhì)資金支持，在企業(yè)成本管理的概念。二是以成本管理部門、員工績效考核材料為參考指標(biāo)，同時，獎勵在員工管理中對材料成本的突出表現(xiàn)，鼓勵員工降低挖掘潛力的材料成本。三是材料倉儲業(yè)務(wù)培訓(xùn)，成本會計人員，聘請了倉庫管理軟件公司技術(shù)人員對倉庫管理人員的培訓(xùn)和分析軟件模塊，保證企業(yè)財務(wù)、倉庫管理人員符合計算機軟件的管理，對員工要求的材料成本，提高工作效率和財務(wù)成本核算企業(yè)工作水平。

（三）按環(huán)節(jié)對材料成本進(jìn)行有效控制

（1）采購控制。采購部門嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行編制材料采購計劃，嚴(yán)格把關(guān)。采用招標(biāo)模式選擇材料供應(yīng)商，保證公平、公正，從而降低采購成本。當(dāng)然在考慮成本的同時，也要對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，絕對不能因為只貪圖價格低，卻不考慮質(zhì)量，最終會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題，反而會額外增加大量的成本。（2）驗收控制。在接受產(chǎn)品時候，專業(yè)的檢查人員要對各類材料價格、質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能填寫材料驗收單。（3）倉庫控制。在材料管理方面，要區(qū)分放置到規(guī)劃區(qū)域，對較大材料，應(yīng)該設(shè)置特殊規(guī)劃地點存放，在施工單位領(lǐng)料的時候，倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度。（4）發(fā)放控制。領(lǐng)料人員根據(jù)材料發(fā)放計劃單，并且由管理人員簽字后，才能進(jìn)行領(lǐng)料，材料管理人必須嚴(yán)格執(zhí)行，不允許私自發(fā)放，對庫存進(jìn)行每月定檢。

四、結(jié)語

工程管理是管理科學(xué)中的重要組成部分，與工程項目的各個環(huán)節(jié)以及工程項目本身的特點相關(guān)，其中工程材料的管理在工程管理中是備受重視的環(huán)節(jié)。在施工過程中又不斷增加實際成本來獲取更大的利益，在這種成本控制嚴(yán)重缺乏平衡的惡劣競爭環(huán)境下，建筑業(yè)急需規(guī)范建筑工程施工材料成本管理。

參考文獻(xiàn)

[1]黃紅英.建筑工程項目成本控制研究[D].長春：吉林大學(xué)，2015.

[2]趙燕.工程項目成本控制體系的構(gòu)建[D].沈陽：沈陽工業(yè)大學(xué)，2012.