醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的常見問題及對策

潘長龍

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國已有三十多年的發(fā)展史。從醫(yī)院的角度來分析，管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用有利于醫(yī)院為社會(huì)大眾提供更好的福利。對此，我國很多相關(guān)的工作者也對管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的應(yīng)用方面展開了大量的研究與探索?？傮w來說，目前還存在著較多的問題?；诖耍疚暮喴貙ξ覈t(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的常見問題加以分析，進(jìn)而提出了相關(guān)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；問題；對策

近年來，隨著人們生活水平的逐步提升，人們對醫(yī)療福利也提出了更高的要求。尤其當(dāng)前我國正處于人口老齡化發(fā)展階段，因此也給醫(yī)院管理帶來了較大的壓力。為此，醫(yī)院想要得到順利地發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部管理方面不斷完善。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以更好地促進(jìn)我國醫(yī)院的管理，可為醫(yī)院工作提供重要的財(cái)務(wù)根基。此外，還可更好地為廣大群眾提供服務(wù)，有利于社會(huì)的健康穩(wěn)定定。因此，醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用顯得十分重要。

一、我國醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的常見問題

（1）沒有進(jìn)行良好的規(guī)劃與預(yù)測。 管理會(huì)計(jì)是一門較為復(fù)雜的工作，涉及到醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的預(yù)測、規(guī)劃、控制等諸多環(huán)節(jié)。因此，唯有對這些方面進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的有序發(fā)展，才會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。然而，我國當(dāng)前很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)工作者更多的是關(guān)注應(yīng)用的結(jié)果，而在財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)等方面出現(xiàn)的可能性的變動(dòng)作出全面的規(guī)劃內(nèi)容明顯不足。加上醫(yī)院的財(cái)務(wù)任務(wù)較為繁重，為了推進(jìn)工作的進(jìn)度，在預(yù)測與規(guī)劃過程中存在的某些問題沒有得到應(yīng)有的重視。進(jìn)而影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

（2）缺乏有效的考核與監(jiān)督體制。在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，離不開對相關(guān)的指標(biāo)展開有效地考核評估與監(jiān)督管理。由于財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作的時(shí)候，難免會(huì)受到資金的誘惑，為了有效地降低因資金誘惑引起虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象，有必要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己伺c監(jiān)督機(jī)制。這有利于醫(yī)院各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。相反，若監(jiān)督管理或考核評估工作沒有落到實(shí)處或不夠合理，對醫(yī)院的長期發(fā)展是極為不利的。現(xiàn)階段，我國醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)體系，缺少科學(xué)化的考核與監(jiān)督的規(guī)劃。因此，這應(yīng)當(dāng)是相關(guān)醫(yī)務(wù)工作者需要關(guān)注與重視的重要內(nèi)容。

（3）工作的方式較落后。社會(huì)是不斷向前發(fā)展的，這就要求所有行業(yè)隨著時(shí)代的變化在工作方式與內(nèi)容方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新。同理，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也要做到創(chuàng)新突破、與時(shí)俱進(jìn)。而當(dāng)前我國的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)方面，依然沿用以往的工作方式，很少充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高新科技手段。由于使得財(cái)務(wù)管理工作效率低下，且因人為產(chǎn)生的誤差難免影響工作的質(zhì)量。

（4）工作者的素質(zhì)偏低。當(dāng)前我國醫(yī)院嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才。一般的會(huì)計(jì)工作者不具有管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的素質(zhì)與技能。表現(xiàn)為很多會(huì)計(jì)人員對管理知識知之甚少，實(shí)質(zhì)上，專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才與普通的會(huì)計(jì)人員相比，知識面更加寬廣，思維方式也更加靈活與敏捷。對相關(guān)的政策法律、會(huì)計(jì)原理、方法等非常精通，因此可以對醫(yī)院整體的經(jīng)營過程有一個(gè)全面的把握。對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作來說，這樣的人才是十分重要的。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)存在問題的策略分析

（1）健全醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作體制。應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，建立健全工作內(nèi)容的體制。為此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)高度重視并對工作予以必要的支持與指導(dǎo)。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)以醫(yī)院的經(jīng)營過程作為研究對象，側(cè)重于財(cái)務(wù)信息的深入分析與應(yīng)用，以達(dá)到確立全面的預(yù)測和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的目的，如要求工作人員通過現(xiàn)有的各類型的經(jīng)濟(jì)資料信息，對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)參數(shù)進(jìn)行合理地制定，應(yīng)用有效的管理會(huì)計(jì)的方式對醫(yī)院各方面的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃?？傊瑢γ恳豁?xiàng)工作的內(nèi)容與具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效地制定與分配，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，以確保相關(guān)的規(guī)劃或者預(yù)測工作歸于具體的工作責(zé)任者，從而使得各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。實(shí)際上，當(dāng)前市場中已存在很多帶有管理性能的軟件，可以自動(dòng)計(jì)算出資金的周轉(zhuǎn)率以及投資收益機(jī)率等財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用中，工作者可調(diào)出以往相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并展開對比分析與研究，進(jìn)而更好地作出規(guī)劃與決策，有了對財(cái)務(wù)管理工作展開良好的規(guī)劃，才能夠促使醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作更具科學(xué)性。

（2）完善財(cái)務(wù)工作的考核與監(jiān)督機(jī)制。在開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，對工作的考核評估與監(jiān)督管理方面，可以通過兩種途徑來實(shí)現(xiàn)。第一，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督制度。使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人保持良好的協(xié)調(diào)與互相監(jiān)督。這也是財(cái)務(wù)管理工作的主要監(jiān)督機(jī)制。第二，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)外部的監(jiān)督制度。指的是由醫(yī)院中非財(cái)務(wù)部門的工作人員與社會(huì)相關(guān)人員對醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)工作者展開輔助性的監(jiān)督。以上的兩種監(jiān)督方式各有特點(diǎn)，內(nèi)部監(jiān)督既有利于監(jiān)督工作更加及時(shí)與富有針對性，又有利于財(cái)務(wù)管理工作者之間建立和諧的關(guān)系；而外部監(jiān)督覆蓋的范圍更加廣泛，只是缺少專業(yè)性?？梢?，應(yīng)用雙重監(jiān)督的機(jī)制，可以更加有效地對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況進(jìn)行掌握，進(jìn)而更好地建立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的考核與評估機(jī)制。

（3）對醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)已深入到各行各業(yè)，在我國社會(huì)中發(fā)揮著重要的作用。因此，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中也要有效應(yīng)用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)。首先，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)地更新管理的理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，并強(qiáng)化對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用?；跁?huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)_度與技術(shù)方面要求比較高的特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)相對手工計(jì)算來說具有無法比擬的優(yōu)勢。因此，在醫(yī)院中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)并發(fā)揮其價(jià)值，有利于提升工作質(zhì)量與效率。這就需要培養(yǎng)與引進(jìn)計(jì)算機(jī)專業(yè)的人才，以更好地深化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。其次，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)也能夠有力地推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。如借助網(wǎng)絡(luò)的溝通平臺(tái)，醫(yī)院管理者可以邀請一些社會(huì)專業(yè)人士積極地投身于院內(nèi)管理會(huì)計(jì)的工作，為管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用現(xiàn)狀提出建議。此外，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能更加方便地吸取其它單位中管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，起到良好的借鑒作用，進(jìn)而為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新與優(yōu)化。

（4）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，提升綜合實(shí)力，從根本上說應(yīng)當(dāng)重視對人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前發(fā)揮越來越重要的作用。因此，各個(gè)醫(yī)院有必要重視并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)與教育工作。由于我國當(dāng)前醫(yī)院缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人才，一定程度上制約了醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。所以，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)著力提升管理會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)，從專業(yè)知識與技能方面以及管理知識方面對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，盡量確保培訓(xùn)的內(nèi)容更加先進(jìn)，且具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，使得醫(yī)院中實(shí)踐能力突出的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷吸收充實(shí)的理論知識，有利于管理會(huì)計(jì)工作有效地實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐內(nèi)容的結(jié)合。此外，醫(yī)院還要不斷招聘管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才，如從社會(huì)其他企業(yè)中引進(jìn)相關(guān)的人才，并展開有關(guān)知識的培訓(xùn)，有利于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與應(yīng)用，并發(fā)揮著不可或缺的作用。對于醫(yī)院而言，有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)于財(cái)務(wù)管理工作中，可以提升工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而更好地為廣大患者提供服務(wù)。因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者一定要充分認(rèn)識管理會(huì)計(jì)的重要性，并認(rèn)真分析應(yīng)用中存在的各種問題，采取有效措施進(jìn)行處理與解決，以使醫(yī)院步入健康、有序、穩(wěn)定的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)

1.吳丹.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的常見問題及對策. 中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（12）.

（責(zé)任編輯：何萌）