文_侯春煜 李家燕
把企業(yè)建成幸福的職工之家
文_侯春煜 李家燕
“努力把天宜機(jī)械建設(shè)成為職工的幸福之家,讓職工快樂(lè)地工作,幸福地生活?!边@是湖北天宜機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)黃俊杰對(duì)公司管理層的要求,也是公司董事會(huì)向職工作出的鄭重承諾。公司成立10年來(lái),公司工會(huì)圍繞“相親相愛(ài)一家人”主題,著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),全面加強(qiáng)企業(yè)民主管理,積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工的共贏發(fā)展。
農(nóng)民家庭出生的黃俊杰,深知底層職工的艱辛和不易,深深懂得“家和萬(wàn)事興”的道理。2007年底,他因國(guó)企改制下崗后,力邀三位股東一起組建湖北宜都天宜機(jī)械有限公司。拼湊起100萬(wàn)元注冊(cè)資金,勉強(qiáng)租下一間小廠房,卻在剛剛起步就遇到了2008年金融危機(jī),訂單少、回款難,但他選擇“寧可虧自己也不虧職工”。出差時(shí),他寧愿宿在車(chē)?yán)铮蟹奖忝?,也不下館子、住旅店;他和其他股東商量,借錢(qián)也要按月給職工發(fā)工資,一分一厘都不能拖。他知道,職工每個(gè)月的工資就是一家老小的指望。
正是黃俊杰這種無(wú)奈下崗的經(jīng)歷,使他在創(chuàng)業(yè)之初就立志:一門(mén)心思把企業(yè)做好,讓職工與企業(yè)一同成長(zhǎng),讓企業(yè)成為職工的另一個(gè)“家”。
——雷打不動(dòng)的年度職工大會(huì)。公司規(guī)定,每年年底都要召開(kāi)年度總結(jié)表彰大會(huì),聽(tīng)取和審議公司年度工作報(bào)告,向職工亮明家底。公司設(shè)立技術(shù)革新、銷(xiāo)售狀元、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工等多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,通過(guò)年會(huì)隆重表彰當(dāng)年做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人。春節(jié)上班后,公司再召開(kāi)工作動(dòng)員大會(huì),向職工宣讀公司新一年度目標(biāo)計(jì)劃和具體措施,讓全體員工知曉、期盼、創(chuàng)造、分享公司新一年的發(fā)展紅利。
——及時(shí)更新的廠務(wù)公開(kāi)信息。公司規(guī)定,由工會(huì)主席負(fù)責(zé)監(jiān)督廠務(wù)公開(kāi)制度執(zhí)行,公司重大事項(xiàng)通過(guò)班前例會(huì)等會(huì)議形式及時(shí)傳達(dá),公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、會(huì)議精神等第一時(shí)間通過(guò)戶(hù)外宣傳欄向全體職工公開(kāi)。
——隨時(shí)隨地的意見(jiàn)建議征集。公司規(guī)定,任何重大決策出臺(tái)之前都要通過(guò)工會(huì)組織職工代表充分征求職工意見(jiàn)和建議;各項(xiàng)重大決策實(shí)施都要強(qiáng)化過(guò)程管理,以正式或非正式的職工訪談、問(wèn)卷調(diào)查、職工意見(jiàn)箱等形式,對(duì)決策中的細(xì)小問(wèn)題進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。公司建立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)職工關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié),提出合理化建議,經(jīng)評(píng)定采納后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司還規(guī)定,職工凡是涉及個(gè)人、家庭、企業(yè)的任何困難、意見(jiàn)、建議,都可以隨時(shí)隨地向工會(huì)反映,由工會(huì)收集后向董事會(huì)報(bào)告。
——嚴(yán)肅認(rèn)真的集體合同簽訂。公司認(rèn)真執(zhí)行工資集體協(xié)商制度,以接受工會(huì)要約和向工會(huì)發(fā)出要約相結(jié)合的方式,就職工新一年工資福利進(jìn)行協(xié)商談判,確定工資福利增長(zhǎng)幅度和具體發(fā)放辦法。近5年,職工工資連續(xù)保持15%以上的年均增長(zhǎng),2016年職工月均工資達(dá)到3500元。公司還出臺(tái)新規(guī),對(duì)凡開(kāi)私家車(chē)上下班的員工給予每車(chē)每年1800元的燃油補(bǔ)助,鼓勵(lì)職工購(gòu)車(chē),提高上下班安全指數(shù)。目前,全廠員工購(gòu)買(mǎi)私家車(chē)比例已達(dá)35%以上。同時(shí),不斷完善年度旅游、體檢、帶薪年假、傳統(tǒng)節(jié)假日福利等。
——營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。公司關(guān)注職工的成長(zhǎng)發(fā)展,采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式,邀請(qǐng)深圳聚成、中旭、宜昌幸福使命等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)職工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)凝聚力、績(jī)效管理等方面培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,組織員工參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),在互學(xué)、互比、互幫、互賽中,提升員工技能。
——建設(shè)職工“在企如在家”的文化設(shè)施。公司關(guān)注職工業(yè)余文化生活,投入200余萬(wàn)元,興建食堂、娛樂(lè)室、乒乓球室、籃球場(chǎng)、室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、圖書(shū)室等文化、生活、健身場(chǎng)所,滿(mǎn)足職工業(yè)余文化需求。在員工宿舍中安裝網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)、24小時(shí)熱水器等,滿(mǎn)足職工生活需求。每年拿出專(zhuān)項(xiàng)資金,組織職工到九畹溪漂流、神農(nóng)架滑雪、恩施大峽谷、張家界等旅游休假活動(dòng),組織職工開(kāi)展自編自演文娛活動(dòng)等,愉悅職工身心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
——建立職工關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制。公司建立困難患病職工關(guān)愛(ài)機(jī)制,由工會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)家境困難、患病住院的職工予以走訪慰問(wèn),給予物質(zhì)和資金資助。建立對(duì)退休老員工關(guān)愛(ài)機(jī)制,每年年會(huì)邀請(qǐng)退休老員工一起歡慶,逢年過(guò)節(jié)前往家中慰問(wèn)看望。建立職工家中重大事項(xiàng)關(guān)愛(ài)機(jī)制,職工家中紅白喜事,要求工會(huì)主席親自到場(chǎng)并表心意。加強(qiáng)女職工權(quán)利保障,組織全體女工定期體檢,關(guān)心女工家庭和工作生活,激勵(lì)女職工爭(zhēng)當(dāng)“巾幗標(biāo)兵”。
良好的企業(yè)文化和民主管理,贏得了職工的心。2014年,公司簽下日資企業(yè)訂單,時(shí)間緊、任務(wù)重,職工不僅主動(dòng)申請(qǐng)加班,還依靠個(gè)人關(guān)系請(qǐng)來(lái)“外援”,保證了該批訂單的順利交貨。傳統(tǒng)端午佳節(jié),退休員工主動(dòng)聯(lián)系公司,為全體員工親手包粽子,既營(yíng)養(yǎng)又美味,更飽含員工親如一家人的濃濃情義。今年,公司遇到暴雨災(zāi)害,車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)都被水淹,已下班回家的員工得知后紛紛冒雨自發(fā)前來(lái)公司搶險(xiǎn)救災(zāi),幫助恢復(fù)生產(chǎn)。
良好的企業(yè)文化和民主管理,推動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。2015年,公司擁有固定資產(chǎn)7471萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5752萬(wàn)元,利稅980萬(wàn)元,較創(chuàng)業(yè)之初增長(zhǎng)均在10倍以上。公司建立并通過(guò)IS09001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、IS14001環(huán)境認(rèn)證,先后獲得“宜昌市消費(fèi)者滿(mǎn)意單位”、“湖北省消費(fèi)者滿(mǎn)意單位”、“湖北省守合同重信用單位”、“中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)”“宜昌市和諧企業(yè)”、“宜都市和諧示范企業(yè)”等榮譽(yù)。2015年7月,公司在“新三板”成功上市,并在公司內(nèi)部對(duì)核心員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì),已完成第一輪股票增發(fā),讓員工與企業(yè)共享企業(yè)成果。董事長(zhǎng)黃俊杰先后獲得“宜都市勞動(dòng)模范”、“宜昌市勞動(dòng)模范”、“宜都市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),2016年當(dāng)選為宜昌市人大代表,其本人領(lǐng)銜的勞模創(chuàng)新工作室獲宜昌市總工會(huì)命名。