關(guān)于做好高速公路人事管理三點(diǎn)思考

王志波

高速公路人事管理部門是單位的一個(gè)核心部門，承擔(dān)單位的人才支撐、后勤保障、管理管理等重要職責(zé)與任務(wù)，起承上啟下和橋梁紐帶作用，為單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。高速公路人事管理工作開(kāi)展的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)單位戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，做好高速公路人事管理工作至關(guān)重要。結(jié)合高速公路人事管理工作經(jīng)歷，對(duì)如何做好高速公路人事管理工作，談?wù)剮c(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。

一、要充分認(rèn)清高速公路人事管理工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好開(kāi)展工作，認(rèn)清其地位和作用是做好高速公路人事管理工作的前提。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用。按照規(guī)章制度和要求，做好高速公路人事管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在定方向，抓大事上。針對(duì)高速公路人事管理中存在的問(wèn)題，從單位的整體利益出發(fā)，不斷提出合理化建議，并不斷完善管理制度和管理措施。同時(shí)做好辦公室工作，做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)在管理中的助手和參謀作用。

發(fā)揮橋梁和紐帶作用。高速公路人事管理部天天和員工打交道，我們要通過(guò)培訓(xùn)，談話，聊天等形式，大力宣傳單位的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展前景，把領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和意圖及時(shí)傳達(dá)給每名員工。也要及時(shí)傾聽(tīng)員工的心聲，把他們?cè)诠ぷ髦械睦щy和建議，及時(shí)向單位和領(lǐng)導(dǎo)反饋，在單位和員工之間搭建起橋梁和紐帶，使政令暢通，民意暢達(dá)。

發(fā)揮統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)作用。上面一根針，下面千條線，線是跟著針走，針同時(shí)也要把各條線統(tǒng)一到一起，按照既定的方向，共同前行，高速公路人事管理部就是一根針，其他部門就是一根線。因此，高速公路人事管理部在人員調(diào)配、后勤保障、工作配合方面為其他各部門搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，整合各方資源，為其他各部門提供有力保障。

發(fā)揮榜樣示范和執(zhí)行監(jiān)督作用。高速公路人事管理部是各項(xiàng)規(guī)章制度的制定者，同時(shí)也是執(zhí)行者，在執(zhí)行和落實(shí)制度上我們首先要嚴(yán)于律己，為其他部門和員工做好榜樣，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，規(guī)章制度就無(wú)法有效執(zhí)行。同時(shí)要對(duì)執(zhí)行制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出糾正并給予處罰。

二、創(chuàng)建單位特有的單位文化，為做好高速公路人事管理工作提供支撐。建立單位的單位文化，樹(shù)立單位和員工共同的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)單位員工的認(rèn)同感和歸屬感、培育員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為單位和社會(huì)的發(fā)展而努力。員工有了共同的核心價(jià)值觀，對(duì)單位有了認(rèn)同感，在工作上，在管理上，員工都會(huì)積極主動(dòng)配合，高速公路人事管理工作開(kāi)展起來(lái)也順利。

三、做好高速公路人事管理工作，為單位發(fā)展提供人才保障。單位與單位的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一是要做好識(shí)人、用人、育人、留人的工作。識(shí)人就是在人才招聘過(guò)程要“慧眼識(shí)英雄”，把好面試入職關(guān)，切實(shí)把有能力，蹲得住，做得長(zhǎng)，具有實(shí)干精神的人招聘進(jìn)來(lái)，為單位所用。用人就是要心胸寬廣，根據(jù)每名員工的特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)。育人就是要建立培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。留人就是要建立良好工作氛圍和人文環(huán)境，堅(jiān)持以人為本，讓員工扎根單位。

二是要豐富員工娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造栓心留人環(huán)境。根據(jù)員工不同年齡、興趣、愛(ài)好、不同層次的文化需求，因勢(shì)利導(dǎo)，開(kāi)展看電影，唱卡拉OK，籃球，羽毛球，乒乓球比賽為內(nèi)容的業(yè)余文化活動(dòng)。以豐富多彩的內(nèi)容吸引員工共同參與，為員工創(chuàng)造相互溝通、相互了解機(jī)會(huì)的同時(shí)，也讓員工們?cè)诨顒?dòng)中放飛自己的心情，陶冶情操，使員工們愉快生活，快樂(lè)工作，以更加飽滿的熱情投入單位建設(shè)中。

三是嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)法，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，所有員工入職后即簽訂勞動(dòng)合同，做到內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%。在簽訂、續(xù)訂、解除和終止各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照合同約定行使權(quán)利，履行義務(wù)，不出現(xiàn)違反《勞動(dòng)合同法》現(xiàn)象，保證單位和員工雙方的合法權(quán)益不受到侵害。

四、嚴(yán)格管理管理工作，建立正規(guī)有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。要不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成規(guī)范，努力達(dá)到“制度有效落實(shí)，提高工作效率，確保生產(chǎn)生活安全、減少降低各類成本”的目標(biāo)，建立正規(guī)有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是做好單位的管理管理和日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)單位規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。二是做好單位各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施及檢查監(jiān)督。三是認(rèn)真抓好食堂、水電、辦公用品、固定資產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、車輛的管理。四是著重加強(qiáng)消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作環(huán)境，保證單位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

五、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，適應(yīng)高速公路人事管理工作需要。社會(huì)不斷進(jìn)步，單位不斷發(fā)展，員工的素質(zhì)和要求越來(lái)越高，高速公路人事管理工作的新情況和新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，要不斷解決這些新情況新問(wèn)題，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法，加強(qiáng)對(duì)新情況新問(wèn)題的研究，才能適應(yīng)高速公路人事管理工作需要。