新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討

于新忠

摘要：在社會主義新時期內，企業(yè)政工工作已成為企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的一部分，是確保企業(yè)能夠實現(xiàn)健康發(fā)展的思想舵手，以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展把準前進的航向。雖然企業(yè)在政工工作的開展過程中遇到了很多的問題，但是企業(yè)只要不斷加強對政工工作重要性的認識，持續(xù)完善政工隊伍與建設，不斷創(chuàng)新企業(yè)政工工作的方式方法，企業(yè)政工工作一定能夠呈現(xiàn)出一個嶄新的局面，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理保駕護航。

關鍵詞：企業(yè)政工；管理；創(chuàng)新

一、企業(yè)政工管理存在的問題

（一）缺乏必要的保證制度

在許多企業(yè)管理中，政工管理并不是作為一項重要的工作去執(zhí)行，關于政工管理的建設幾乎在企業(yè)中處于被遺忘的位置。大多數(shù)企業(yè)十分重視能夠為企業(yè)帶來效益的部門，重點建設，甚至認為政工管理可有可無。在這種情況下，企業(yè)政工隊伍很難進一步壯大，人員流動很大。政工管理缺乏完善的保證制度，由于激勵機制不足，企業(yè)政工工作人員很難有充足的積極性和主動性去對待工作。

（二）缺乏創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，如果缺乏創(chuàng)新，企業(yè)將會沒有靈魂，對于政工管理而言，亦是如此。目前，企業(yè)政工人員很少有創(chuàng)新意識，只憑經(jīng)驗，當一天和尚撞一天鐘，思維陳舊，處理問題缺乏變通能力，缺乏面對新問題的應變能力。

（三）政工部門陷入孤島模式

目前，許多企業(yè)的部門之間缺乏交流，大有“各人自掃門前雪”的局面。政工部門與許多部門的聯(lián)系十分稀少，許多部門人員認為政工工作只是政工部門的事情，導致政工工作人員開展工作十分吃力。

二、新時期企業(yè)如何開展政工工作創(chuàng)新的途徑

（一）加深認識，提高重視度，確保員工思想與技術雙提升

企業(yè)政工工作要進行創(chuàng)新的前提就是要切實加強企業(yè)領導對政工工作的認識。唯有正確認識了政工工對企業(yè)管理、發(fā)展的重要性，才能確保企業(yè)政工工作的開展真實、有效，才能夠使企業(yè)政工工作能夠為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供服務。首先，企業(yè)領導應正確認識政工工作的重要性，進一步了解政工工作對企業(yè)發(fā)展的意義，以在企業(yè)經(jīng)營中不斷提升政工工作的地位，不斷增加政工工作人員的自豪感，確保為政工工作的開展提供前提條件。

（二）凝心聚力，加強組織建設，為青年員工提供發(fā)揮的舞臺

以大力培育來推動青年學習、實踐成才，幫助企業(yè)青年職工不斷提高創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的能力；借助共青團來組織人才狙擊，并通過各種方式最大限度地將企業(yè)內的各類青年人才團結起來，以形成人才的聚合效益；根據(jù)企業(yè)用人用人標準與原則積極推薦人才，為企業(yè)領導推薦優(yōu)秀青年做生產(chǎn)、工作骨干的工作，推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象的工作，推薦較高層次的青年人才的工作，使得企業(yè)青年員工能夠在擅長的崗位充分發(fā)揮自己的才能；通過不斷深化全團組織的重點活動為企業(yè)青年員工才能的發(fā)揮搭建平臺，從而打造一個能夠促進企業(yè)青年員工能夠嶄露頭角的良好環(huán)境。

（三）轉變管理方式

中國的企業(yè)正在逐漸與國際接軌，這是經(jīng)濟全球化的必然趨勢，也是應對挑戰(zhàn)的必經(jīng)之路。中國的企業(yè)受到了很大的沖擊，不管是從經(jīng)濟還是到文化，中國的企業(yè)管理需要不斷轉變思想觀念，改進方式，才能夠在國際市場中具有競爭力。首先，政工管理工作要與現(xiàn)代科學技術相結合，引入新型管理理念，使政工管理工作更加具體化，新型化，能夠提升員工工作的積極性和主動性。第二，政工管理并不是只有政工人員在工作，企業(yè)所有的職工需要參與其中，了解企業(yè)政工工作的重點和意義，多鼓勵員工參與到企業(yè)政工工作之中，配合政工人員共同為企業(yè)的發(fā)展奮斗。

（四）企業(yè)領導起到帶頭作用

員工是企業(yè)的核心，領導是企業(yè)的靈魂。領導要發(fā)揮帶頭作用，其一言一行將深刻影響著員工的想法和行動。企業(yè)領導的思想品德是否崇高，工作態(tài)度是否到位，都會影響到企業(yè)的工作態(tài)度，因此，企業(yè)領導為了起到良好的帶頭作用，就必須要做到以身作則，以強烈的自律意識和責任感加強自身素質的提升，以實際行動感召員工。領導要關心員工生活，深入到員工內部，了解員工的想法，對于有困難的員工要及時予以幫助，這樣就可以使員工感受到企業(yè)的溫暖，真正為企業(yè)貢獻力量。

（五）宣傳典型模范

為了鼓勵企業(yè)員工配合政工工作，政工人員要找到典型宣傳的案例，深入到日常工作之中，找到可以成為榜樣的員工或者積極向上的事情，以積極報道的形式對人物的品質、事件進行推廣。為了傳播企業(yè)文化，先傳企業(yè)的理念，需要找到正面典型，創(chuàng)造積極的思想政治環(huán)境。比如，挖掘能夠代表傳統(tǒng)美德和富有時代感召力的事件，或者找到典型積極向上的員工案例，以他們身上的光芒感染廣大員工，起到模范帶頭作用，使政工管理工作擺脫說教模式，通過案例教育端正員工的思維和工作態(tài)度。因為政工管理的最終目的是為了引導員工保持正確的三觀，深刻認同企業(yè)文化的理念，保持良好的職業(yè)操守，通過實際行動為企業(yè)做出貢獻。企業(yè)的文化在政工管理中很重要，政工人員為了建立良好的企業(yè)文化，就需要通過典型的案例使企業(yè)文化具體化，形象化，直觀化。

三、結束語

中國的企業(yè)面臨著激烈的競爭，強化企業(yè)政工工作，堅持創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)上下一心，獲得更大的發(fā)展和效益。因此，企業(yè)要高度重視政工管理工作，政工工作人員要具備創(chuàng)新意識，積極改進工作方式，加強與各部門的交流，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

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