新時期企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略分析

容芝雅

摘要：只有使企業(yè)的政工管理的認識水平提高，加強企業(yè)內(nèi)部隊伍的建設，改革創(chuàng)新企業(yè)的政工工作管理，才能在根本上使企業(yè)的安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展得以實現(xiàn)，從而在未來的市場競爭中立于不敗之地。本文筆者對新時期企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：新時期；企業(yè)政工；挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略

一、建筑企業(yè)政工工作的重要性

（一）確保企業(yè)的高效運轉

建筑企業(yè)政工管理是一種重要的管理方式，就是為了更好的幫助員工解決思想政治方面的問題，促使企業(yè)管理的高效性。一是，政工管理根據(jù)對員工自身在思想方面的問題進行有效的調(diào)整，促使員工的思想的發(fā)展方向是正確的，增強員工的凝聚力，促使員工積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。二是，促使員工形成一致的思想，有助于增強員工的集體榮譽感，有利于員工間交流的較強與調(diào)配，此種方式將人力資源得到良好的優(yōu)化，促使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

（二）促使員工自身能力的不斷發(fā)展

員工在企業(yè)中占有舉足輕重的位置，員工的思想政治情況與企業(yè)的生產(chǎn)情況有著密切的聯(lián)系，建筑企業(yè)政工管理的有效實施，對員工間存在的不同思想觀念導致的不同矛盾進行有效的調(diào)解，幫助員工解決困難，促使員工間能夠進行正常的交流，使員工能夠更積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，增強了員工的凝聚力。政工管理的有效實施，有利于員工樹立正確的三觀，即人生觀、價值觀、以及世界觀，有利于員工認識水平與自身能力的不斷提高。

二、新時期建筑企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）對政治工作方法挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)要想對新時期形勢的變化適應，就必須將工作方法改變。但從 目前的情況來看，需要改善工作 方法是建筑企業(yè)的思想政治工作最重要的，傳統(tǒng)的思想政治工作的范圍是非常有限的，且形式還較為單一，根 本對新形勢的轉變無法適應。尤其政 工團隊在這個信息技術快速發(fā)展的時代，就更需要在方法上加強改善，并通過對網(wǎng)絡渠道的廣泛利用來 使既定的工作任務完成。

（二）對政治思想挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)在這個競爭越來越激烈的社會中，要想使自我核心競爭 力提高，最重要的就是使其政治思想對現(xiàn)代市場的需求符合，同時與現(xiàn)代社會 的發(fā)展環(huán)境相符合，進而在市場競爭中占據(jù)一席之地。這說明政治的核心就只有民主 ，所以，只有本著以人為本的思想方針去開展工作，才能 使理想的效果取得，從而被大眾接受。

（三）對政工團隊素質挑戰(zhàn)

因為建筑企業(yè)工作流動性較大，所以企業(yè) 員工思想非?；钴S，是否能夠使企業(yè)員工的工作熱情、工作能力被調(diào)動，對企 業(yè)未來的發(fā)展來說具有非常大的影響。只有企業(yè)中的每一位員工對工作都有 積極性，才能保證其能夠將每一項工作很好的完成，進而使建筑企業(yè)內(nèi) 部保證充滿活力與激情。由此可以看出，企業(yè)政工團隊素質的高低，對企業(yè)未來的發(fā)展有著直接的關系。所以，只有使員工的積極性真正的激勵，才能使企業(yè)更好的發(fā)展得以推動 ，這對企業(yè)的政工團隊的整體素質來說，是一次重 大的挑戰(zhàn)。

三、促使建筑企業(yè)政工工作創(chuàng)新的有效策略

（一）樹立“以人為本”的管理理念

要想加強建筑企業(yè)政工管理工作，就必須要樹立以人為本的管理理念。以人為本的理念是建設有中國特設社會主義提出的本質要求，其在社會與企業(yè)發(fā)展中的重要作用都是不言而喻的，第一，要想建筑企業(yè)政工管理水平有所提高，就必須在企業(yè)的整個工作中將以人為本的管理理念融入，對于員工的不同特點，就需要采取不同的管理模式，切實的做到在思想觀念上指引員工的成長，促使員工與企業(yè)能夠一起發(fā)展。第二，樹立以人為本的管理理念，有利于讓員工感受到自身的重要意義，從而將員工的工作積極性與熱情被充分的激發(fā)，促使員工工作質量與的不斷提升，這也是企業(yè)發(fā)展的關鍵點。第三，以人為本的管理理念要對員工的培養(yǎng)給予充分的重視，企業(yè)可以開展相關的培訓教育，幫助員工能夠及時的掌握現(xiàn)代化的知識與技術，讓企業(yè)的發(fā)展緊隨時代的步伐，這樣才能促使建筑企業(yè)政工管理工作。

（二）大力培養(yǎng)員工的綜合素質

企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展占有重要的位置，也是促使企業(yè)與員工二者共同發(fā)展的關鍵因素，因此，要加強企業(yè)的政工管理工作，企業(yè)管理者就必須要對員工綜合素質給予高度的重視，多方面的培養(yǎng)員工的素質，例如參加大型活動，促使員工的應變能力與解決問題能力的增強，還可以聘請專業(yè)人員對員工進行有效的培訓教育的形式，促使員工工作能力的不斷提高，豐富員工的知識儲備，拓寬知識面，從而促進員工綜合素質的全體提升，使員工的思想對企業(yè)真正的有所認識，嚴格的按照企業(yè)的政工管理制度去工作，如若員工自身具有的綜合素質較高，那么員工就會站在企業(yè)的角度去思考問題，凡事以企業(yè)的利益為主，就會促使建筑企業(yè)政工管理難度的大大降低，便于管理者更好的開展工作，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化對建筑企業(yè)政工管理工作的有效開展有重要的影響。企業(yè)文化對企業(yè)形象與其持久發(fā)展有重要的影響，也是建筑企業(yè)政工管理的關鍵點。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中總結出的經(jīng)驗與教訓，經(jīng)過提煉出的具有重要意義的一種無形資產(chǎn)，是員工產(chǎn)生動力的基礎，便于建筑企業(yè)政工管理工作的順利進行。企業(yè)文化與政工管理工作具有緊密的聯(lián)系，由于其都注重采用思想引導員工思想與行為，最終促使企業(yè)的凝聚力。因此，在建筑企業(yè)政工管理工作中，必須要加強管理理念與企業(yè)文化的有效結合，便于員工更好的維護企業(yè)的效益，同企業(yè)一起發(fā)展，從而將自身的價值得以實現(xiàn)。

四、總結

建筑企業(yè)政工管理工作的有效性對企業(yè)員工的思想觀念以及工作方式都有重要的影響，對員工自身素質的不斷提高有促進作用。對建筑企業(yè)政工管理方式的不斷創(chuàng)新，以人為本作為企業(yè)的管理理念，必須要充分的注重人的主體地位，對于企業(yè)員工的凝聚力的提高有一定的影響，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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