淺談水利工程管理

阿曼古麗?蘇力坦

新疆塔里木河流域巴音郭楞管理局開都-孔雀河管理處庫塔干渠管理站 新疆 巴音郭楞 841000

【摘要】自改革開放以來；我國經(jīng)濟飛速發(fā)展；水利水電工程建設(shè)施工也在飛躍的發(fā)展，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，水利工程在我國工農(nóng)業(yè)發(fā)展的進程中一個非常重要的組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占首要地位，是重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，加強水利工程管理，確保工程的安全運行，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益，是水利工作的重要內(nèi)容，本文將針對水利工程管理中存在的問題及加強水利工程管理的相關(guān)措施進行一些簡單的探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理

加強水利工程管理不僅關(guān)系到水利工程建設(shè)目的的及時、準確和持續(xù)實現(xiàn)，而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和社會進步，對于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的，三分重點在建設(shè)，七分重點在管理，又由于對水利工程的管理行為會非常直接的影響到水利工程現(xiàn)在的運行使用和在未來的經(jīng)濟效益。

一、水利工程管理

所謂的水利工程管理是一項技術(shù)性很強的管理工作，其管理的內(nèi)容主要包括工程的合理應(yīng)用、工程的觀測、工程的養(yǎng)護維修和工程的防汛搶險等幾方面的內(nèi)容，為了使我國的水利工程管理更加法制化、科學化和現(xiàn)代化，我們就需要對管理體制進行嚴格的制定，做到從中央到達地方的分級負責的管理體制，做到各個時期的這個項目都有人負責，有人管理。

二、目前我國水利工程管理中存在的問題

2.1 水利工程管理體制不完善

我國大部分的水利工程基本都始建設(shè)與上世紀的50年代至七十年代，主要是由國家政府部門進行投資、和人民群眾投勞共同建設(shè)完成。自從80年代以來，隨著我國從計劃經(jīng)濟體制逐漸轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制，在以往的大環(huán)境背景下企業(yè)單位所采用的管理模式已然不適應(yīng)于當今的市場環(huán)境，基本上水利工程的管理主體缺位，而且水利項目的產(chǎn)權(quán)責任并不明確，還有一部分的運營管理經(jīng)費并沒有得到應(yīng)有的補償。而且，有的綜合性單位所走的經(jīng)營路線是多種經(jīng)營，由于水利工程只是其中的一部分，和單位內(nèi)部管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，難以實現(xiàn)真正的事企分裂，更加不能夠在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟大背景下確定現(xiàn)代化的管理體制，實現(xiàn)經(jīng)濟核算、獨立經(jīng)營以及自負盈虧。而且要企業(yè)所制定的運營管理目標由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素之間難以調(diào)解的矛盾，使得水利工程管理企業(yè)難以實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。

2.2 對水利工程管理認識不足

水利系統(tǒng)內(nèi)“葷建輕管”的思想普遍存在，近幾年在增加水利投入、加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，有的地方對現(xiàn)有工程的挖潛改造和強化管理問題沒有給予足夠重視。在思想上，各級干部尤其是領(lǐng)導干部比較重視工程項目建設(shè)管理，而忽視T.程運行管理。在投入上，基礎(chǔ)設(shè)施投入多運行維護投入少，基礎(chǔ)建設(shè)資金不能用于運行管理，財政撥款資金又遠遠不能滿足運行維護所需費用。

2.3 水利工程的管理和養(yǎng)護機制

我國的大中型水利工程或灌區(qū)，大多數(shù)是在上世紀50至70年代建成的，主要是通過大搞群眾運動的方式建設(shè)，加之受當時技術(shù)、資金條件的限制，普遍存在設(shè)計要求低、建設(shè)標準低、施工質(zhì)量不高、渠道防滲不配套等問題。經(jīng)過幾十年的運行，水利工程老化失修、垮塌水毀嚴重、水資源的利用率低、水資源損失浪費驚人，并且存在重大的水利工程安全隱患。近年來，我國大江大河的堤壩和各類水庫的防洪搶險任務(wù)十分艱巨，水庫垮壩、渠道垮塌等事故時有發(fā)生。這是由于水利工程管理和養(yǎng)護維修機制不順所造成的后果。由于水利工程管理運行機制中的問題涉及面廣、內(nèi)容多、情況復(fù)雜，因此，這是水利工程管理體制改革的難點。

三、水利工程管理運作改革的幾點建議

1、建立合理的水價形成機制，強化計收管理

水利工程供水水費為經(jīng)營性收費，供水價格要按照補償成木、合理收益、節(jié)約用水、公平負擔的原則核定，對農(nóng)業(yè)用水和非農(nóng)業(yè)用水要區(qū)別對待，分類定價。農(nóng)業(yè)用水水價按補償供水成本的原則核定，不計利潤；非農(nóng)業(yè)用水不含水力發(fā)用水）價格在補償供水成本、費用、計提合理利潤的基礎(chǔ)上確定。水價要根據(jù)水資源狀沉、供水成本及市場供求變化適時調(diào)整，分步到位。要逐步推廣按立方米計量的方法。積極發(fā)展農(nóng)民用水合作組織，改進收費辦法，減少收費環(huán)節(jié)，提高繳費率。

2、發(fā)揮自身優(yōu)勢、大力開展多種經(jīng)營

水管單位多種經(jīng)營，是指水管單位在搞好水利工程運行維護管理工作的同時，依托自身水資源和優(yōu)勢開展種植、養(yǎng)殖、旅游、餐飲、施工、技術(shù)服務(wù)等生產(chǎn)性經(jīng)營性活動。水管單位必須結(jié)合白身的優(yōu)點實事求是的開展多種經(jīng)營，思路要清晰、重點要明確。水管單位開展多種經(jīng)營的思路要遵循中央新時期的治水方針，在確保水利工程安全和充分發(fā)揮工程效益的前提下，依托自身資源和技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，壯大水管單位的經(jīng)濟實力。

3、積極推行管養(yǎng)分離，降低運行成本

積極推行水利工程管養(yǎng)分離，精簡管理機構(gòu)，提高養(yǎng)護水平，降低運行成本。在對水管單位科學定崗和核定管理人員編制基礎(chǔ)上，將水利工程維修養(yǎng)護業(yè)務(wù)和養(yǎng)護人員從水管單位剝離出來，獨立或聯(lián)合組建專業(yè)化的養(yǎng)護企業(yè)，以后逐步通過招標方式擇優(yōu)確定維修養(yǎng)護企業(yè)。

4、積極探索有效的內(nèi)部分配機制

根據(jù)各類人員崗位不同，建立崗位、業(yè)績津貼制度，激勵各類人員爭取任務(wù)、多做貢獻。對管理人員，主要依據(jù)其工作責任大小和崗位目標任務(wù)完成情況，建立以崗位、工作業(yè)績?yōu)橹鞯慕蛸N制度；對個人類輔助人員，根據(jù)各崗位工種、崗位級別和實際工作量的差別，建立以工種、工作業(yè)績?yōu)橹鞯慕蛸N制度。

結(jié)束語

根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟社會發(fā)展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安全運行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。水利工程管理是一項綜合性工作，涉及面很廣，幾乎與國民經(jīng)濟各個部門均有關(guān)系，應(yīng)當全面考慮防洪、治澇、灌概、發(fā)電、工業(yè)與民用供水、航運、水產(chǎn)等各方面的需要，在確保安全的前提下，統(tǒng)籌兼顧興利與除害的關(guān)系，上游與下游的關(guān)系，近期與遠景的關(guān)系，充分發(fā)揮工程的綜合效益。

參考文獻：

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