兗礦集團(tuán)鮑店煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理探究

房愛軍

兗礦集團(tuán)鮑店煤礦深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作以來(lái)取得了顯著的成績(jī)，為不斷總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作成果，持續(xù)深化內(nèi)部市場(chǎng)化工作，本文著重從全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作中取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題和今后需要改進(jìn)的地方入手，結(jié)合全面實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)際情況，采用實(shí)證分析和規(guī)范研究相結(jié)合的方法，較為系統(tǒng)地研究在國(guó)有企業(yè)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理企業(yè)的現(xiàn)狀，探討內(nèi)部市場(chǎng)化管理策略，為國(guó)有企業(yè)全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理提供借鑒。

一、鮑店煤礦實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

內(nèi)部市場(chǎng)化是運(yùn)用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理，模擬市場(chǎng)交易方式來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，變一切行政管理為市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，生產(chǎn)任務(wù)完成全部通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，堵塞生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的漏洞，充分挖掘企業(yè)潛力，在提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理將礦井各基層單位市場(chǎng)主體之間的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)以勞動(dòng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，能夠激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，形成平等競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。內(nèi)部市場(chǎng)化能促使各市場(chǎng)主體把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)楸締挝蛔约旱馁M(fèi)用，每月一統(tǒng)計(jì)，通過(guò)公開欄張貼，讓干部職工人人心里有一本明白賬。每個(gè)單位職工的工資收入等于內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算收入減去單位生產(chǎn)中發(fā)生的材料、水、電、管理費(fèi)用等相加的總費(fèi)用支出。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)把各項(xiàng)目進(jìn)行核算，支出的少，職工的工資收入就相應(yīng)地增加，支出的多，職工收入相應(yīng)的少。內(nèi)部市場(chǎng)化能夠把企業(yè)內(nèi)部的各種資源通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的引導(dǎo)，在礦井生產(chǎn)組織系統(tǒng)充分合理的分配流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)讓資源在市場(chǎng)配置中起主導(dǎo)作用。

二、鮑店煤礦實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

從礦井內(nèi)部來(lái)講，兗礦集團(tuán)鮑店煤礦已經(jīng)生產(chǎn)了29年，由于周邊村莊壓煤，礦井可開采的采區(qū)越來(lái)越少，開采小型工作面由于可采時(shí)間較短，造成安裝回撤較為頻繁，給礦井的安全生產(chǎn)、材料投入、電力消耗和設(shè)備占用等方面的費(fèi)用越來(lái)越大，成本控制較為困難。為了扭轉(zhuǎn)不利局面，保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，鮑店煤礦歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦干部職工披荊斬刺，開拓創(chuàng)新，艱苦創(chuàng)業(yè)、精細(xì)管理，礦井始終堅(jiān)持“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以成本控制和資金管理為重點(diǎn)”。從“四位一體”的常規(guī)管理到成本中心的創(chuàng)立，從小指標(biāo)體系到內(nèi)部市場(chǎng)化管理，使經(jīng)營(yíng)管理工作做到了有序運(yùn)行。從礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際看，一方面，受“三下”壓煤制約，采場(chǎng)接續(xù)異常困難，生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜，安撤任務(wù)十分繁重，生產(chǎn)組織管理戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面可采周期短，設(shè)備占用多、綜機(jī)折舊修理費(fèi)用高；孤島開采、深部開采，支護(hù)材料投入多；綜采設(shè)備老化，設(shè)備更換量大、配件消耗多，材料費(fèi)用增支多。另一方面，下半年各項(xiàng)費(fèi)用集中出賬，成本控制面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；受銷售不旺、政策性增支、工資增長(zhǎng)等因素影響，降低成本難度增大，年底實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，壓力特別巨大。

煤炭行業(yè)的“黃金十年”已成昨日曇花。在黃金十年里，礦井是深受其惠，也是深受其害。礦井效益好的時(shí)候，企業(yè)的干部職工仍然將計(jì)劃生產(chǎn)的傳統(tǒng)思想放在第一位，生產(chǎn)的產(chǎn)品是皇帝的女兒不愁嫁，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有大的改革舉措，管理方式粗放，認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部推行市場(chǎng)化沒有必要。黃金十年的后期，企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，企業(yè)舉步維艱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)真思考戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題，不懂自己的機(jī)會(huì)到底在哪里，目標(biāo)不明，心中也無(wú)數(shù)，只好四面出擊，急于求成，不管是否有能力做，不管是否產(chǎn)生效益，什么創(chuàng)新就做什么，沒有從市場(chǎng)化角度考慮自己該做什么，自己該如何去發(fā)展，更談不上一體化的戰(zhàn)略。

近年來(lái)，礦井經(jīng)營(yíng)管理、人事管理等機(jī)制還沒有從原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下真正走出來(lái)，導(dǎo)致了人事管理和薪酬體系不夠科學(xué)，“大鍋飯”、“同工不同酬”和“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象在個(gè)別部門依然不同形式的存在，不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的安全、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，造成了企業(yè)凝聚力、向心力不強(qiáng)，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，優(yōu)秀技能人才流失等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、鮑店煤礦加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的對(duì)策建議

通過(guò)從礦井層面建立健全內(nèi)部市場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，成立內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中心促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作有效開展。同時(shí)構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)整體框架，一是突出內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段。以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)流程、精細(xì)考核為支撐，以推進(jìn)目標(biāo)管理、編碼管理、標(biāo)桿管理、標(biāo)識(shí)管理、“6S”管理等為突破口，以內(nèi)部市場(chǎng)各要素、各環(huán)節(jié)為管理對(duì)象，構(gòu)建體系科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、運(yùn)行高效的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式。二是加強(qiáng)兩級(jí)預(yù)算管理。礦級(jí)預(yù)算主要是以煤業(yè)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，以內(nèi)部市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成本費(fèi)用預(yù)算為核心，以資金管理為重點(diǎn)，著力提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。根據(jù)歷史指標(biāo)和礦井實(shí)際，科學(xué)預(yù)測(cè)礦井層面產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、價(jià)格、收入、各項(xiàng)成本費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)；加強(qiáng)科區(qū)級(jí)預(yù)算。根據(jù)礦下達(dá)預(yù)算認(rèn)真組織執(zhí)行，確保預(yù)算按照規(guī)定的時(shí)間、任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量完成，確保預(yù)算精準(zhǔn)可控。三是明確三類市場(chǎng)主體。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)主體的不同性質(zhì)和考核內(nèi)容，按照分線管理、分塊核算的原則，把全礦各單位劃分為生產(chǎn)加工型、輔助服務(wù)型、費(fèi)用承包型三類市場(chǎng)主體。四是細(xì)分四級(jí)市場(chǎng)格局根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)交易鏈形成的原理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)壓力逐級(jí)傳遞的規(guī)律，在全礦范圍內(nèi)構(gòu)建起礦級(jí)、科區(qū)級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)四級(jí)市場(chǎng)管理格局。五是構(gòu)建五大基礎(chǔ)管理體系。為保障內(nèi)部市場(chǎng)化管理順利實(shí)施，構(gòu)建五大基礎(chǔ)管理體系，即以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為源頭，以計(jì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)部?jī)r(jià)格體系為依據(jù)，以核算結(jié)算體系為工具，以考核評(píng)價(jià)體系為保障的內(nèi)部市場(chǎng)綜合管理體系。六是健全六大支撐體系，全面預(yù)算管理體系、全面質(zhì)量管理體系、全面對(duì)標(biāo)管理體系、全員業(yè)績(jī)考核體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化管理體系。

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理主要內(nèi)容

生產(chǎn)加工型市場(chǎng)主體。范圍大致包括采煤、掘進(jìn)、洗選、加工等以實(shí)物量化為考核基礎(chǔ)的單位，收入以煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、加工產(chǎn)品等為計(jì)算依據(jù)，支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、維修費(fèi)、關(guān)聯(lián)交易費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用等，收入減支出等于該市場(chǎng)主體各基層單位職工的工資收入。

輔助服務(wù)型市場(chǎng)主體。范圍大致包括所有井下輔助單位、直接服務(wù)礦井生產(chǎn)的地面廠隊(duì)等不便量化考核的單位，他們的收入計(jì)算方式為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或其他單位提供服務(wù)量以及關(guān)聯(lián)工作作為計(jì)算依據(jù)，支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、維修費(fèi)、關(guān)聯(lián)交易費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用等，收入減支出等于該市場(chǎng)主體的工資。

費(fèi)用承包型市場(chǎng)主體。范圍大致包括所有的機(jī)關(guān)科室、社區(qū)后勤等從事管理和生活服務(wù)的單位，收入按礦每年年初下達(dá)的定額指標(biāo)計(jì)算，支出項(xiàng)目為與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，收入減支出等于該市場(chǎng)主體的工資。