新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新研究

俞文軍

摘要：新的歷史時期，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)較大的變化，這給企業(yè)開展政工管理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)，對于那些現(xiàn)在仍舊處于開放性、多元性環(huán)境之中的企業(yè)而言，其管理工作者一定要積極、主動的轉(zhuǎn)變管理的觀念，將新時代企業(yè)政工管理理念給樹立起來，與此同時還應(yīng)該在工作過程之中重視創(chuàng)新，唯有如此才可以使得企業(yè)的政工管理水平得以最大限度的提升，才可以使得企業(yè)的競爭力得以有效的提高，使得企業(yè)在新時期得以科學(xué)、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。本文就新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新進行簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：新時期企業(yè)；政工管理方式；創(chuàng)新；研究

政工管理是思想政治工作的簡稱，隨著企業(yè)經(jīng)濟水平的不斷提升，在企業(yè)發(fā)展過程中還應(yīng)該要加強對政工管理工作的重視，提高企業(yè)員工的思想道德水平。

一、新時期做好企業(yè)政工工作的重要性

（一）做好政工工作，是提升企業(yè)員工思想素質(zhì)的重要抓手

人才是第一生產(chǎn)力。政工工作是確保企業(yè)員工思想素質(zhì)水平的重要保障。雖然，客觀上政工工作無法直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實利益，但通過宣傳、教育等多種手段，政工工作可以實現(xiàn)國企員工思想素質(zhì)的全面提升；通過樹立優(yōu)秀員工代表，可以進一步激發(fā)國企員工的工作激情，從而為員工工作塑造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)政工工作對企業(yè)發(fā)展的間接推動作用。

（二）做好政工工作，是促進企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定的重要手段

在國有企業(yè)現(xiàn)代化管理機制的實施下，企業(yè)員工之間的收入分配有可能存在不合理之處，一方面，這是由企業(yè)內(nèi)部各工作崗位的性質(zhì)所決定的，另一方面，也是出于對企業(yè)員工形成激勵效應(yīng)的需要。但這在一定程度上也會造成國企員工之間存在一些負(fù)面的工作情緒。開展好政工工作，通過疏導(dǎo)這些不良情緒，及時有效的收集、反饋員工訴求，從而保證企業(yè)良好的運營秩序。與此同時，可充分體現(xiàn)以人為本，從實際出發(fā)關(guān)心有生活困難的基層員工，在工作和生活方面給予其關(guān)心和實際幫助，實現(xiàn)對生活有困難的企業(yè)基層員工的協(xié)助職能，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。

二、新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新措施

（一）企業(yè)政工管理觀念意識的創(chuàng)新

要想實現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新，應(yīng)該做到以下幾點：第一，應(yīng)重視企業(yè)政工管理觀念意識的創(chuàng)新，應(yīng)該用于破除那些落后的思想觀念，并將新的思想觀念落實到行動之中，但是這并不代表在新時期企業(yè)政工管理工作之中完全摒棄過去的管理方式，而是將過去管理方式之中的精華部分保留下來，并在此基礎(chǔ)之上添加相應(yīng)的創(chuàng)新元素，使得政工管理方式能夠更好的與新時期企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。新時期企業(yè)開展政工管理方式的創(chuàng)新主要是為了有效推動企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，應(yīng)該在開展思想政治工作的過程之中，切實確保與企業(yè)價值體系相適應(yīng)，在企業(yè)里面向全體的工作人員進行思想政治教育，對工作人員的思想觀念予以不斷的更新，使得全新的、科學(xué)的思想政治觀念體系得以建立起來。

（二）重視企業(yè)政工管理隊伍的創(chuàng)新

工作人員是企業(yè)得以生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)鍵，因此，一個企業(yè)要想得以健康、可持續(xù)的發(fā)展，一定要充分調(diào)動工作人員的積極性與主動性，而且還應(yīng)該把全體工作人員聚到一起，發(fā)揮工作人員的凝聚力，而企業(yè)工作人員的凝聚就是依靠思想政治工作來實現(xiàn)的，因此一定要重視企業(yè)政工管理工作的開展。在時代發(fā)展匯總，企業(yè)應(yīng)把政工管理隊伍培養(yǎng)成一支知識型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性的隊伍，并且以此為基礎(chǔ)，有效的推動工作人員自身的不斷發(fā)展，形成凝聚力，有效的推動企業(yè)的健康、快速發(fā)展。要想把這樣的隊伍建立起來，一定要對企業(yè)工作人員定期的開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，積極的開展各種類型的學(xué)習(xí)活動，有效的調(diào)動起企業(yè)工作人員的積極性與主動性，使得政工管理人員的致使層次得以不斷的提高。除此之外，還應(yīng)該注意引導(dǎo)工作人員開展相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高政工管理隊伍的綜合素質(zhì)水平。

（三）建立健全企業(yè)政工人員管理機制

在企業(yè)之中要想保證政工管理工作的規(guī)范性，一定要將企業(yè)政工管理機制給建立起來，明確企業(yè)政工管理工作的相關(guān)責(zé)任。在企業(yè)開展經(jīng)濟工作的過程之中，適當(dāng)?shù)囊胨枷胝蜗嚓P(guān)工作，有效的結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及員工的思想政治活動等，不但能夠使得企業(yè)的文化氛圍得以有效的提高，而且還可以使得工作人員的工作效率得以有效的提高。在開展企業(yè)工作人員績效考核的過程之中，不但應(yīng)該對工作人員的工作業(yè)績予以相應(yīng)考核，還應(yīng)該把工作人員的思想政治工作記入績效考核的范疇之中，把其也作為一項企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔的重要參考，通過這一系列方式，使得企業(yè)工作人員對企業(yè)政工管理工作的重視程度不斷提高，從而不斷的健全企業(yè)的思想政治工作機制，有效推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）在企業(yè)中營造出良好的文化氛圍

在市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)要想獲得一定的競爭優(yōu)勢，得以生存以及發(fā)展，一定要重點考慮樹立起品牌戰(zhàn)略，而且在企業(yè)發(fā)展的過程之中也應(yīng)該營造出良好的文化氛圍，創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)之中的工作人員能夠在工作過程之中，受到企業(yè)文化氛圍的影響，從而增強團結(jié)意識以及合作意識，這樣不僅能夠使得工作人員對企業(yè)的依賴感、信任感以及歸屬感得以有效提升，而且能夠在這一基礎(chǔ)之上形成工作人員對企業(yè)的責(zé)任意識。在一個企業(yè)之中，企業(yè)政工管理工作應(yīng)該為一個企業(yè)思想政治發(fā)展的重要導(dǎo)向，唯有在企業(yè)中營造出良好的文化氛圍，使得工作人員接受企業(yè)文化的影響，做好企業(yè)政工管理相關(guān)工作，才能夠使得企業(yè)各項措施得以有效的落實，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于一定的優(yōu)勢地位。

三、小結(jié)

當(dāng)前，隨著全面深化改革的深入推進，圍繞“四個意識”，做好思想政治工作，營造良好的工作氛圍，為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展保駕護航，是擺在企業(yè)經(jīng)營者和政工工作者面前的一項重要課題。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求，企業(yè)經(jīng)營者和廣大政工工作者要在堅持好政工工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，積極探索、努力創(chuàng)新政工管理新模式。

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