核電項(xiàng)目冷水機(jī)組設(shè)備的采購(gòu)管理

胡云鵬 高崢 王云默

摘要：核電項(xiàng)目冷水機(jī)組存在需研發(fā)的新機(jī)型多、設(shè)備外部接口較多、主要部件通過(guò)分包采購(gòu)等管理難點(diǎn)，設(shè)備采購(gòu)方在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需做到思路清晰、把握重點(diǎn)，協(xié)調(diào)工作的有效性以及建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控意識(shí)是采購(gòu)管理執(zhí)行順利與否的關(guān)鍵。此外，針對(duì)不同體制的供應(yīng)商采購(gòu)方需做到區(qū)別化管理，在發(fā)揮各自長(zhǎng)處的同時(shí)重點(diǎn)管控其不足之處。

關(guān)鍵詞：冷水機(jī)組；研發(fā)機(jī)型；分包采購(gòu)；區(qū)別化管理

一、設(shè)備難點(diǎn)的針對(duì)性管理

核電項(xiàng)目冷水機(jī)組采購(gòu)管理存在的難點(diǎn)主要有：與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備相比需研發(fā)的新型設(shè)備較多、設(shè)備外部接口較多、關(guān)鍵部件通過(guò)分包采購(gòu)，采購(gòu)方需針對(duì)不同的難點(diǎn)采取側(cè)重不同的管理預(yù)案。

（一）需研發(fā)的新機(jī)型較多

M310機(jī)型中首次研發(fā)的冷水機(jī)組有DEL系統(tǒng)核級(jí)水冷式冷水機(jī)組以及EM子項(xiàng)抗震風(fēng)冷冷水機(jī)組。華龍一號(hào)項(xiàng)目中屬于首次研發(fā)的冷水機(jī)組有WSC系統(tǒng)抗震雙系統(tǒng)水冷式冷水機(jī)組。AP1000項(xiàng)目中屬于首次研發(fā)的冷水機(jī)組有低溫環(huán)境下的風(fēng)冷式冷水機(jī)組，而VWS系統(tǒng)離心式冷水機(jī)組則需調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的部分參數(shù)。

針對(duì)核電項(xiàng)目部分冷水機(jī)組需研發(fā)的特點(diǎn)，采購(gòu)管理工作首先需明確項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如樣機(jī)設(shè)計(jì)固化、鑒定試驗(yàn)完成等，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為主線里程碑來(lái)制定工作計(jì)劃。其次，要隨時(shí)預(yù)判執(zhí)行管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定相應(yīng)的預(yù)案。此外，需考慮合理縮短工作周期的方式，牽頭做好設(shè)計(jì)方和供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)工作。

（二）外部接口多

冷水機(jī)組的外部接口主要分為工藝接口和電儀接口兩類(lèi)，工程實(shí)際中冷水機(jī)組經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管口定位尺寸與現(xiàn)場(chǎng)布置管道不一致，電纜規(guī)格與接線端子排不符等問(wèn)題。

針對(duì)冷水機(jī)組外部接口較多的特點(diǎn)，需在采購(gòu)合同澄清階段組織供應(yīng)商及設(shè)計(jì)方明確并細(xì)化設(shè)備接口手冊(cè)的內(nèi)容，確保設(shè)備與外部關(guān)聯(lián)的接口全部在接口手冊(cè)中體現(xiàn)，并在第一時(shí)間提出存在的接口偏離項(xiàng)，做到事前控制。設(shè)備質(zhì)量計(jì)劃審查過(guò)程中需在與設(shè)備接口相關(guān)的加工制造環(huán)節(jié)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，通過(guò)監(jiān)造人員的見(jiàn)證保證設(shè)備按照已經(jīng)固化的接口內(nèi)容進(jìn)行加工制造，做到事中控制。最后，設(shè)備出廠驗(yàn)收時(shí)需組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備重要外部接口進(jìn)行核查，保證設(shè)備竣工圖、設(shè)備本體及接口文件內(nèi)容保持一致，做到事后控制。

由于冷水機(jī)組涉及的接口專(zhuān)業(yè)較多，在合同執(zhí)行過(guò)程中除了正常的設(shè)計(jì)文件交換外，采購(gòu)方需適時(shí)組織供應(yīng)商及設(shè)計(jì)方以設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)的形式進(jìn)行關(guān)于接口相關(guān)問(wèn)題的溝通和交流。以設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)的形式推動(dòng)接口交換工作，一方面提高了雙方接口關(guān)閉的效率，另一方面也避免了供應(yīng)商及設(shè)計(jì)方對(duì)同一接口理解上的差異性。

（三） 重要部件為分包采購(gòu)

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)冷水機(jī)組供應(yīng)商采取外購(gòu)主要部件而后進(jìn)行廠內(nèi)組裝及性能測(cè)試的模式。以DEL系統(tǒng)冷水機(jī)組為例，該設(shè)備存在主要外購(gòu)部件來(lái)源單一、采購(gòu)批量相對(duì)較小、核安全級(jí)部件供貨商產(chǎn)能不足的問(wèn)題。

DEL系統(tǒng)核級(jí)冷水機(jī)組的壓縮機(jī)品牌為J&E hall，該設(shè)備為意大利進(jìn)口且獨(dú)家采購(gòu)，設(shè)備供應(yīng)商在管控壓縮機(jī)的采購(gòu)制造周期的同時(shí)，需重點(diǎn)分析壓縮機(jī)商檢報(bào)關(guān)等延長(zhǎng)采購(gòu)周期的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)核級(jí)電機(jī)的供應(yīng)商主要為南陽(yáng)電機(jī)或佳木斯電機(jī)，由于冷水機(jī)組的電機(jī)采購(gòu)量相較于泵類(lèi)、風(fēng)機(jī)類(lèi)等核級(jí)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備少，同時(shí)核級(jí)電機(jī)分包商的排產(chǎn)通常較為緊張，因此項(xiàng)目執(zhí)行初期需安排供應(yīng)商提前赴電機(jī)分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)要求供應(yīng)商安排人員駐廠進(jìn)行電機(jī)的進(jìn)度及質(zhì)量管控，以保障電機(jī)的按期到廠。由于冷水機(jī)組關(guān)鍵部件分包較多的現(xiàn)狀勢(shì)必造成管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分散，因此采購(gòu)方需注意進(jìn)行多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的協(xié)同管控，對(duì)不同的分包外購(gòu)件采取針對(duì)性的管理措施，做到進(jìn)度管控與質(zhì)量管控并重，切不可顧此失彼。

二、設(shè)備供應(yīng)商的區(qū)別化管理

目前核電項(xiàng)目冷水機(jī)組的供應(yīng)商按照企業(yè)體制可劃分外資、民資及國(guó)資三種。不同體制的供應(yīng)商在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中反映出的特點(diǎn)也各不相同，買(mǎi)方采購(gòu)管理人員需依據(jù)對(duì)象的不同在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)尋找合適的管理切入點(diǎn)。以下主要以國(guó)企、民企具體說(shuō)明。

國(guó)企供應(yīng)商由于體制的原因，普遍會(huì)存在市場(chǎng)意識(shí)不足的情況，反映在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中便是傾向于按照其內(nèi)部固有的規(guī)則流程辦事，學(xué)習(xí)和吸收核電項(xiàng)目管理程序的積極性偏低。因此采購(gòu)方需保留對(duì)供應(yīng)商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)建設(shè)和項(xiàng)目經(jīng)理選擇審批的權(quán)利，其中供方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和執(zhí)行力尤其重要，買(mǎi)方采購(gòu)人員在日常的合同管理中主要通過(guò)供方項(xiàng)目經(jīng)理將各項(xiàng)工作和要求落實(shí)到位。

總體來(lái)看，民企供應(yīng)商的市場(chǎng)意識(shí)較為敏銳，但同時(shí)對(duì)成本問(wèn)題也比較敏感。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，其管理層及執(zhí)行人員的配合意識(shí)較好，由于體制靈活，可以做到特事特辦，執(zhí)行力較高，但偶爾會(huì)出現(xiàn)試圖繞過(guò)核電項(xiàng)目管理流程或?qū)Σ少?gòu)方的具體要求打有折扣的狀況，因此買(mǎi)方采購(gòu)管理人員需額外注重對(duì)細(xì)節(jié)的管理，并就此類(lèi)問(wèn)題對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，以免造成自身工作的被動(dòng)。

三、總結(jié)

針對(duì)核電項(xiàng)目冷水機(jī)組的不同管理性難點(diǎn)，采購(gòu)方需在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中做到思路清晰、把握重點(diǎn)，協(xié)調(diào)工作的有效性以及建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及管控意識(shí)是設(shè)備采購(gòu)工作順利與否的關(guān)鍵。

由于自身體制的差異性，采購(gòu)方需針對(duì)不同體制的供應(yīng)商做到區(qū)別化管理，在發(fā)揮其各自長(zhǎng)處的同時(shí)重點(diǎn)管控不足之處。采購(gòu)管理終究是一份雙方協(xié)同配合的工作，項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果若僅歸功或歸咎于一方也是不可取的。此外，采購(gòu)方需在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中不斷地建設(shè)和提高供應(yīng)商的履約能力，培養(yǎng)一個(gè)健康、可持續(xù)的供方環(huán)境，對(duì)后續(xù)核電項(xiàng)目冷水機(jī)組設(shè)備的順利采購(gòu)也有至關(guān)重要的意義。