精細化管理在電廠安全管理中的應(yīng)用

王 斌

(四川省都江堰管理局沙黑河電廠 四川成都 611830)

對于電廠而言，精細化管理水平直接影響生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性，而作為一種新型、高效的管理模式，精細化管理在電廠安全管理中體現(xiàn)出非常重要的應(yīng)用價值，不僅有利于提高電廠各個部門的管理水平，還能實現(xiàn)電廠的精細化、規(guī)范化、標準化管理和經(jīng)營，對促進電廠的創(chuàng)新、長遠發(fā)展有重要作用。因此，如何科學(xué)應(yīng)用精細化管理是電廠在進行安全管理的過程中必須思考和解決的問題。

一、目前電廠安全管理存在的問題

目前，我國電廠在安全管理過程中經(jīng)常會遇到以下問題：1.員工缺乏安全生產(chǎn)意識，誤以為安全生產(chǎn)僅是管理人員關(guān)注的問題，自己落實好生產(chǎn)工作即可，這種錯誤的思想認識導(dǎo)致員工出現(xiàn)不規(guī)范的操作，嚴重影響了電廠的安全生產(chǎn)水平。2.基層管理工作沒有落實到位。部分電廠為了追求經(jīng)濟效益的最大化，忽視了安全生產(chǎn)工作的有效落實，認為安全管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高沒有直接關(guān)系，導(dǎo)致電廠忽視了對安全管理工作的開展。3.缺乏對員工操作技能的審查和考核，沒有有效落實獎罰制度，導(dǎo)致那些操作不規(guī)范的員工沒有受到相應(yīng)的懲罰，那些表現(xiàn)優(yōu)秀、操作規(guī)范的員工沒有得到應(yīng)有的獎勵，嚴重影響了員工規(guī)范生產(chǎn)的積極性，為電廠安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、精細化管理在電廠安全管理中的應(yīng)用策略

（一）規(guī)章制度精細化

在精細化管理模式的應(yīng)用背景下，加強對相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)范和完善是提高電廠安全管理水平的重要措施。為此，電廠實現(xiàn)規(guī)章制度精細化管理的過程中，首先要制定和明確生產(chǎn)發(fā)展目標，并不斷修正、優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，確保員工能夠嚴格按照制定好的規(guī)章制度進行操作[1]，使安全管理工作有據(jù)可依，有章可循。其次，電廠要制定和完善獎罰分明的制度體系，確保相關(guān)人員能在具體的工作中盡職盡責(zé)，恪盡職守，確保操作的規(guī)范性和合理性。最后，要樹立與時俱進的思想，根據(jù)當(dāng)前市場需求的變化，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行改革和創(chuàng)新，確保規(guī)章制度能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求[2]。這是由于在信息時代的不斷發(fā)展下，電廠也在不斷改革和創(chuàng)新，因此，相應(yīng)的規(guī)章制也要不斷變化，并與電廠實際生產(chǎn)需求相吻合。

（二）安全宣傳教育精細化

安全宣傳教育精細化主要是指相關(guān)管理人員通過制定和完善宣傳教育內(nèi)容，為全體員工普及安全生產(chǎn)相關(guān)知識，不斷培養(yǎng)和提高員工安全生產(chǎn)意識和專業(yè)操作技能，以達到安全管理的目的[3]。為了實現(xiàn)以上目標，電廠在制定和完善安全宣傳教育內(nèi)容的過程中，要在綜合考慮電廠實際發(fā)展現(xiàn)狀和崗位需求等因素的基礎(chǔ)上，重點分析和解決安全生產(chǎn)管理過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險和隱患問題。同時，為了保證培訓(xùn)的有效性，電廠還要對培訓(xùn)內(nèi)容進行精細化分類和整理，如周培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計劃和年培訓(xùn)計劃，采用環(huán)環(huán)相扣、層層遞進的方式，提高培訓(xùn)內(nèi)容的廣度和深度，從而最大限度地提高安全生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量[4]。此外，還要保證安全宣傳教育方式的多樣性和豐富性，如網(wǎng)絡(luò)宣傳方式、視頻播放宣傳方式、現(xiàn)場演示宣傳方式等，盡可能提高電廠安全宣傳教育的效率和效果，為電廠生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性提供有力的保障。

（三）審查監(jiān)管精細化

加強審查監(jiān)管精細化實現(xiàn)是保證電廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵措施，對于審查監(jiān)管而言，其精細化管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在審查監(jiān)管具體化和審查監(jiān)管人員分工明確化兩個方面。其中，審查監(jiān)管具體化主要是指電廠要將審查監(jiān)管貫徹到所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并具體到員工操作行為規(guī)范和設(shè)備運行性能優(yōu)化上，盡可能避免安全隱患問題。審查監(jiān)管人員分工明確化主要是指審查監(jiān)管人員要根據(jù)電廠的實際生產(chǎn)需求，統(tǒng)計和整理所有環(huán)節(jié)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生提供重要的數(shù)據(jù)參考，同時，還要加強對相關(guān)作業(yè)人員操作行為的監(jiān)督以及相關(guān)設(shè)備維修和更新，以有效提高電廠安全生產(chǎn)效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，在精細化管理模式的應(yīng)用背景下，為了盡可能避免電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高電廠的生產(chǎn)力和市場核心競爭力，電廠在進行安全生產(chǎn)精細化管理的過程中，除了要做好以上三個方面，還要樹立與時俱進的思想觀念，不斷改革和創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理模式，促進電廠創(chuàng)新、長遠發(fā)展，提高電廠的社會效益和經(jīng)濟效益。