水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)分析

劉勇

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)我國(guó)水利工程管理水平也提出了更高的要求。水利工程作為我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。因此，加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，有助于推動(dòng)我國(guó)水利工程事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。本文通過(guò)對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的內(nèi)涵進(jìn)行分析，簡(jiǎn)要提出幾點(diǎn)建設(shè)策略，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)

水利工程建設(shè)的主要目的是對(duì)地表水與地下水進(jìn)行科學(xué)控制和合理調(diào)配，從而到除害興利的重要作用。然而，傳統(tǒng)的水利工程管理已經(jīng)難以迎合時(shí)代發(fā)展需求，急需與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)，從而突顯水利工程的重要意義。因此，水利工程管理部門應(yīng)采用先進(jìn)的管理手段，提高水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化水平，并建立完善的水利工程管理機(jī)制，推動(dòng)水利工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的內(nèi)涵

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，水利工程的管理工作也應(yīng)該向現(xiàn)代化發(fā)展，除了要加強(qiáng)對(duì)水利工程硬件設(shè)備的現(xiàn)代化投入，還要采用現(xiàn)代化的管理理念、管理軟件以及專業(yè)化管理人才，共同加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，水利工程的管理制度、管理準(zhǔn)則、管理團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)濟(jì)體系也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。在水利工程管理工作中，其精細(xì)化主要表現(xiàn)為對(duì)管理環(huán)節(jié)的細(xì)致劃分，使責(zé)任到個(gè)人，從而保證水利工程各個(gè)工作細(xì)節(jié)都能達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。水利工程管理精細(xì)化的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：重視各個(gè)管理環(huán)節(jié)的細(xì)微之處、重視基礎(chǔ)工作、重視工作流程以及重視工作質(zhì)量，從而使水利工程管理工作能夠達(dá)到最佳效果。此外，水利工程管理精細(xì)化也體現(xiàn)在對(duì)管理?xiàng)l款的貫徹落實(shí)中，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能將管理?xiàng)l款進(jìn)行貫徹落實(shí)，從而提高水利工程現(xiàn)代化管理的實(shí)效性。

二、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)策略

（一）采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)代化管理理念對(duì)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的意義。在傳統(tǒng)的管理理念中，水利工程管理部門過(guò)于注重生產(chǎn)建設(shè)，而忽略了水利工程管理中所存在的問(wèn)題，容易為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下隱患。因此，在現(xiàn)代化的管理理念中，要求工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)充分考慮到生態(tài)平衡、經(jīng)濟(jì)成本以及社會(huì)環(huán)境等多方面因素，在保證水利工程健康建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格控制水資源的利用，避免造成浪費(fèi)現(xiàn)象，并堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，強(qiáng)化水利工程生產(chǎn)建設(shè)的安全意識(shí)，從而迎合社會(huì)的發(fā)展需求，切實(shí)保障人民群眾的公共利益，實(shí)現(xiàn)“為人民服務(wù)”的崇高理念。

（二）建立完善的水利工程管理機(jī)制

只有建立完善的水利工程管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，促進(jìn)水利工程的有序發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作的規(guī)范化與細(xì)致化。因此，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，水利工程管理部門要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，使各個(gè)崗位的分工明確，并遵循“責(zé)任到人”的原則，使員工之間能夠在互相協(xié)作的過(guò)程中，也能互相監(jiān)督，從而提高各部門的工作效率與質(zhì)量；第二，水利工程管理部門要采用嚴(yán)格的聘用制度，使工作人員能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而激發(fā)員工的工作熱情，并建立合理的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘員工的工作潛能；第三，水利工程管理部門應(yīng)建立科學(xué)的考核制度，根據(jù)每個(gè)人的工作完成情況，采用優(yōu)勝劣汰的原則，擇優(yōu)升遷，從而充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，有利于管理工作的進(jìn)一步完善。

（三）提高水利工程管理工作人員的專業(yè)化素質(zhì)

提高水利工程管理工作人員的專業(yè)化素質(zhì)，對(duì)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)具有十分關(guān)鍵的作用。因此，水利工程管理部門要做好對(duì)在職員工的培訓(xùn)與教育，從而提高整體管理隊(duì)伍的質(zhì)量與水平。第一，堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，采用剛?cè)岵?jì)的管理手段，加強(qiáng)對(duì)水利工程管理工作人員的有效管理，從而提高管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任感；第二，水利工程管理部門應(yīng)建立健全的人才培養(yǎng)體系，并引入賞罰機(jī)制，對(duì)于培訓(xùn)積極性高、專業(yè)化水平進(jìn)步大的員工，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)；對(duì)于培訓(xùn)態(tài)度消極、專業(yè)化水平無(wú)明顯進(jìn)步的員工，要給予一定的處罰，并延長(zhǎng)其培訓(xùn)、教育時(shí)間，從而提高員工主動(dòng)參與培訓(xùn)的積極性，使員工能夠積極參與到水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)中去，有助于充分發(fā)揮每一位員工的積極作用；第三，要滿足水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)需求，必須要提高水利工程管理工作人員的信息技術(shù)水平，使其能夠熟練掌握相關(guān)的技術(shù)軟件，從而提高水利工程管理工作的效率與質(zhì)量。

（四）采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段

首先，水利工程管理部門應(yīng)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，提高水利工程管理的現(xiàn)代化水平。如充分利用信息化技術(shù)手段與網(wǎng)絡(luò)科技，加強(qiáng)水利工程管理的信息化建設(shè)，從而建立健全的水利工程管理信息體系，使生產(chǎn)作業(yè)能夠減少人力投入，提高自動(dòng)化水平；使工程管理工作的效率與質(zhì)量有所提升；使調(diào)度決策得以智能化；使輸水過(guò)程能夠呈現(xiàn)更加直觀的效果。

其次，水利工程管理部門要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，使工程管理監(jiān)控工作能夠達(dá)到自動(dòng)化水平。如利用智能監(jiān)控設(shè)備，不僅能夠?qū)崟r(shí)觀測(cè)水位、大壩以及閥門的情況，為水資源的調(diào)配與調(diào)動(dòng)以及防洪措施提供有效參考資料，還可以利用其遠(yuǎn)程功能，突破時(shí)間與空間的局限性，達(dá)到對(duì)水利工程運(yùn)行的遠(yuǎn)程操控。此外，利用智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，使管理部門能夠有效把握水利工程的質(zhì)量情況，從而提前做好防控措施。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，水利工程管理部門要重視水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，提高其專業(yè)化水平，從而提高水利工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，推動(dòng)水利事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，充分突顯水利工程建設(shè)的重要價(jià)值。

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