簡析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設

馬瓏升

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在水利行業(yè)上加大了投資力度，促使其能夠在運行過程中不僅具有較高穩(wěn)定性，而且還能夠在社會發(fā)展過程中扮演重要角色。現(xiàn)階段，我國水利企業(yè)在工程管理過程中還存在很多缺陷，造成管理工作一直沒有獲得較為理想的效果，這便要求水利企業(yè)需要加強在管理工作上的建設。在這種情況下，本文就針對水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設，首先對其相關內容進行簡單介紹，然后分析建設思路和目標，最后提出有效構建策略，希望能夠為我國水利企業(yè)管理水平的提升做出一定貢獻。

【關鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細化

前言：

水利工程是一項民生工作，其與人們的生活有著密切關系，通過水利工程能夠有效完成對水資源的調度、使用和管理，能夠滿足人們在日常生活中對于水資源的需求。但是，由于我國在水利工程管理上多采用傳統(tǒng)管理方法和理念，已經(jīng)不滿足當前時代對于此方面管理工作的要求，這便要求人們能夠積極采取有效措施加以解決。水利企業(yè)為了提高自身在水利工程上的管理水平，開始對管理工作進行現(xiàn)代化和精細化建設，下面筆者就針對該方面內容進行闡述。

一、水利工程管理精細化和現(xiàn)代化的相關內容

在水利工程中，管理現(xiàn)代化主要包含了軟件與硬件兩部分內容，如果在管理上達到現(xiàn)代化目標應當先構建出相應的管理體制，然后對各種管理設施進行不斷完善，同時引進先進的且與之相關的理念，并培養(yǎng)出具有較強專業(yè)能力的管理隊伍。管理現(xiàn)代化在發(fā)展過程中是動態(tài)的，應當從各個方面實施現(xiàn)代化管理方法，如此拜年能夠使水利工程在管理上實現(xiàn)良好的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。在管理理念當中，精細化是其中十分關鍵的內容，在精細化管理中需要重點關注細節(jié)上工作，例如針對于某些管理過程需要細化管理的崗位、對象等方面內容，確保對水利工程所有工作都能夠做到精細化分類，然后對所有分化的內容進行管理，從而保障所有管理工作都是有些有效且科學的?？傮w來說，人們通過先進技術與思想理念的引進，能夠有效提高在水利工程上的管理水平，從而使其實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

二、水利工程管理精細化和現(xiàn)代化的構建思路與目標

（一）構建思路

在該工程中，如果想要實現(xiàn)完成相應的建設工作，需要先確定該工程本身科學化發(fā)展，在治水理念上應切實貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時還需要在工作當中構建出以人為本的管理思路，充分體現(xiàn)水利工程本身所具有的效益，以此來對相關制度進行相應的改革。然后，再根據(jù)水利工程在管理上所表現(xiàn)出來的實際情況，不斷研究制定出較為健全的管理制度[2]。另外，還可以利用水利工程中所產(chǎn)生的各類信息使水利管理工作變得更加精細和標準，通過現(xiàn)代化技術的不斷應用還能夠使管理工作變得更加現(xiàn)代化。在這種情況下，人們需要在管理工作上發(fā)生巨大轉變，促使管理工作變得越來越現(xiàn)代化才，從而保障水利工程在使用過程中能夠充分發(fā)揮自身所具有的價值，促進社會發(fā)展。

（二）構建目標

此方面構建目標主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，需要對管理制度進行相應的整理，然后將所有所整理出來信息進行相應處理，并與工程在實際管理過程中的情況相結合，以此來形成像相應的模擬系統(tǒng)，通過模擬系統(tǒng)對管理工作進行全面的分析能夠發(fā)現(xiàn)管理工作中所存在的問題，同時以這些問題為依據(jù)制定具有針對性且有效的管理體制，以此來達到優(yōu)化管理制度的目的[3]。第二，我國在此方面建設過程中應當借鑒發(fā)達國家在此方面上的經(jīng)驗，將國外在建設過程中所使用的相關手段引入到我國水利工程中，并根據(jù)其具體情況進行篩選使用和相應的更新。第三，在建設過程中還可以使用網(wǎng)絡技術，通過構建相應的網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對工程具體運行情況進行實時監(jiān)管，從而實現(xiàn)其在管理上的現(xiàn)代化發(fā)展。利用網(wǎng)絡技術能夠得到實時信息，人們通過對這些信息所進行的分析制定出相應的管理措施，以此來有效完成管理工作，促使水利工程能夠一直保持安全的運行。

三、水利工程管理精細化和現(xiàn)代化的構建策略

（一）管理理念的樹立

由于水利工程在管理上進行現(xiàn)代化建設，這使得人們在管理工作有了新的要求，此時能夠重新樹立相應的理念才能夠充分發(fā)揮其本身所具有的重要作用。在樹立管理理念時人們需要做好以下工作：首先，需要徹底改變傳統(tǒng)發(fā)展過程中對管理工作的忽視。在以往管理過程中，人們通常只重視在工程本身上的建設，而沒有認識到管理工作在其經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的作用，從而導致很多水利企業(yè)忽視了工程的管理工作。然而，水利企業(yè)本身是否能夠獲得良好的發(fā)展不僅僅要重視工程本身所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，而且還要充分發(fā)揮其在其他方面所產(chǎn)生的效益（如環(huán)境效益等），當通過精細化建設來對這些效益進行管理，那么其才能夠使企業(yè)獲得良好發(fā)展[4]。其次，以人為本。在“以人為本”這一理念中所包含的內容十分豐富，基于宏觀角度，水利工程最為明顯的作用便是能夠滿足人們對于水資源的需求，通過對公共安全意識的宣傳與強化能夠使該工程項目一直保持穩(wěn)定運行?；谖⒂^角度，水利企業(yè)需要在內部營造出較好的工作氣氛，同時提高企業(yè)為員工所發(fā)放的福利待遇，促使所有員工都能都夠切實投入到管理中。最后，將管理理念落實在各個階段中[5]。要想使水利工程一直保持正常運行狀態(tài)，企業(yè)需要在工程運行和建設這兩個階段開展相應的管理工作，并借助各種手段來達到管理的目的，使管理工作變得具有較高科學性。

（二）構建完善管理體制

管理體制是否完善將會對管理建設工作產(chǎn)生直接影響，也是是否能夠實現(xiàn)管理精細化的重要基礎。在構建管理體制時需要先做好以下幾個方面的工作：首先，流程化管理。由于該工程項目本身在管理上涉及十分復雜的內容，根據(jù)管理內容本身所存在的不同需要采用與之相應的手段，所以在構建管理體制時需要先使做好流程化管理工作，能夠對相關內容進行準確的整理，例如管理工作主要包括人力、項目以及水環(huán)境等方面的管理，通過這些內容的管理能夠達到精細化管理的目的。其次，崗位責任制度的制定和落實。在管理現(xiàn)帶花建設中，需要對各個崗位本身所具有的職責進行明確，不斷強化崗位管理工作，以此來保障所有管理人員相互之間都能夠實現(xiàn)良好的配合，并互相進行監(jiān)督[6]。另外，在崗位責任制度實施過程中還需要對所有管理人員進行考核，以此來提高管理人員的危機意識，從而提高其在工作上的積極性。最后，考核制度的應用?？己酥贫仍谄髽I(yè)經(jīng)營過程中是一個關鍵制度，能夠挖掘管理人員自身的能動性，這對于管理現(xiàn)代化建設具有非常重要的作用。

（三）先進管理技術的引進

管理技術是管理工作中關鍵構成部分，需要對先進管理技術進行引進以此來實現(xiàn)管理建設工作，提供水利企業(yè)自身的管理水平。其所涉及的內容主要包括以下兩個層面：第一，管理信息化。企業(yè)在進行信息化建設過程中，需要采用網(wǎng)絡技術等，通過利用這些技術能夠有效實現(xiàn)現(xiàn)代化建設。例如，企業(yè)對信息系統(tǒng)進行不斷完善，對信息系統(tǒng)所采集到的所有進行處理，以此來了解水利工程中相關設施的具體運行情況等方面內容，并為調度方案的制定提供真實有效的依據(jù)，有效提高企業(yè)管理水平[7]。第二，監(jiān)控自動化。水利工程中監(jiān)控系統(tǒng)包含了監(jiān)測、監(jiān)控遠程監(jiān)控以及巡檢等系統(tǒng)。其中監(jiān)視系統(tǒng)主要是能夠對工程運行情況進行監(jiān)測，所得出的監(jiān)測數(shù)據(jù)能夠為水源調度等方面工作提供依據(jù)。遠程監(jiān)控則是通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)對水利工程的遠程控制，其主要的工作原理是經(jīng)過對所有監(jiān)控點所得到的數(shù)據(jù)進行處理，以此來有效掌握工程實際運行情況。監(jiān)測系統(tǒng)所具有的作用是為了能夠查看工程在結構上是否存在有結構性傷害（如變形等），使管理人員能夠根據(jù)結構性傷害的類型和程度來制定相應的解決措施。巡檢系統(tǒng)是為了對系統(tǒng)進行檢修，使得水利工程保持穩(wěn)定運行，并提高檢修維護工作的效率。

總結：

水利工程管理工作精細化和現(xiàn)代化建設，能夠有效提高水利企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮出水利工程本身所具有的作用。在該管理工作下，不僅能夠促使水利工程中所有設施一直保持穩(wěn)定的運行，而且通過對水利工程相關數(shù)據(jù)所進行的分析還能夠在出現(xiàn)洪水時為人們提供依據(jù)，以便于工作人員做好相應的調度工作，這對于水利行業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。

參考文獻：

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