“冰鳳凰”的涅槃之旅

蔣興成　任紅禧

2017年1月27日，農(nóng)歷除夕的央視春晚哈爾濱分會場上，一場“驚、險、奇、美”的冰上雜技演出驚艷了全國觀眾。行云流水般的冰上演繹，迅速刷爆了微信朋友圈。

參加此次演出的，是來自黑龍江省雜技團有限公司的年輕演員們。可誰能想到，就在四年前，這個雜技團連一個會滑冰的人都沒有，甚至連一出像樣的節(jié)目都拿不出。

短短四年，省雜技團褪去事業(yè)單位的“外衣”，成功轉(zhuǎn)型為在市場上破浪遠航的文化企業(yè)，猶如一只獨具魅力的“冰鳳凰”，浴火重生了。

在哈爾濱，稍上點歲數(shù)的人可能都知道，誕生于1952年的省雜技團曾輝煌多年。在20世紀八九十年代，雜技團的演出常常一票難求。

然而，自2000年始，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和新興文化娛樂形式的沖擊，作為昔日“金鳳凰”的龍江雜技團坐上了“冷板凳”。因為體制僵化、事企不分，應(yīng)對市場準備不足，到2012年，該團一度面臨“三無”困境——無演員、無演出、無資金。

2012年6月，按全省國有文藝院團改革的總體部署，省雜技團改組為黑龍江省雜技團有限公司，并在全省物色總經(jīng)理人選。很快，時任哈爾濱市文化局文化產(chǎn)業(yè)處處長的薛金升進入選拔視野。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與薛金升談話時特別提醒：“去雜技團，意味著公務(wù)員身份就沒了?！?/p>

薛金升沒有絲毫猶豫地明確表態(tài)：“只要組織需要，我可以辭掉公務(wù)員?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)又提醒他：“雜技團的情況很不樂觀，你要做好思想準備。”

“再慘能有多慘？雜技團的那塊牌子至少還在吧？”薛金升至今仍覺得自己當時的回答有些“張狂”。

2012年7月13日，當薛金升走馬上任時才發(fā)現(xiàn)，雜技團真的“落敗得只剩一塊牌子”——院里蒿草過人高，蓋過了一樓辦公室的窗戶；耗子成窩，也不怕人。

在編131人的單位，每天來上班的不到20人。是啊，捧著“鐵飯碗”，吃著“大鍋飯”，上班不多開工資，不上班也不少拿一分錢，團里已多年沒有演出任務(wù)，誰還來？

更為嚴重的是，尚有40多名演員的隊伍竟拿不出一個像樣的節(jié)目。也難怪，雜技團不景氣，很多有本事、有頭腦的演員都“下?！绷?，雜技演出骨干全被私人演出團體拉走了。余下的演員平均年齡接近30歲，早過了職業(yè)的“黃金期”。雜技團連續(xù)三年才招了不到10個學(xué)員，人才青黃不接，事業(yè)難以為繼。

沒人，沒錢，沒作品，沒市場，變成公司的雜技團轉(zhuǎn)機何在？

為打破“干多干少一個樣”的局面，薛金升和新班子決定，先清理“吃空餉”人員。清理“吃空餉”人員，不可避免地引起一些人的強烈不滿，有人甚至坐到薛金升的辦公桌上“叫號”：“敢停我工資，試試！”

最終，新班子頂住壓力，對26名長期曠工職工按相關(guān)規(guī)定進行了嚴肅處理。大家一看動真格的了，只得回團上班。

緊接著，在省文化廳黨組的支持下，雜技團領(lǐng)導(dǎo)班子決定，實行績效管理評價體系與獎勵機制，“多勞多得”，打破“大鍋飯”格局。

績效管理制度就是讓大家憑本事說話，誰有本事誰上，誰有本事誰多掙錢。漸漸地，比著練功、爭訓(xùn)練場地的氛圍開始形成，職工的精神面貌大有改變。

在發(fā)展上，雜技團領(lǐng)導(dǎo)班子做出兩個關(guān)鍵性決策：一是專做冰上雜技，二是變“輸血”為“造血”。雜技團計劃用省政府撥付的1000萬元改革資金，全力打造以冰上雜技為核心的“冰秀”品牌戰(zhàn)略?？蛇@一計劃遭到部分職工的反對，因為他們視這筆錢為保障工資的“保命錢”。雜技團領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)分析形勢、講道理：拿這點兒錢發(fā)工資，兩年就沒了，以后生存還是問題。最終，職工大會表決：同意變“輸血”為“造血”，全力打造冰上雜技。

2012年8月，雜技團將過去的室內(nèi)排演場改造成集訓(xùn)練、演出為一體的冰上舞臺。隨后，薛金升找到哈爾濱冰雪大世界的負責人，尋求合作。對方承諾：只要你們的節(jié)目能在舞臺上立得住，就有機會。

2012年8月13日，雜技團把67名演員、學(xué)員全都“轟”上了冰場，小到8歲，大到58歲，從滑冰基本功練起。經(jīng)選拔淘汰，最后選出43名平均年齡只有18歲的骨干。但兩個月后，冰雪大世界負責人看完排練情況對薛金升說：“你的隊伍還不行，我們還是得找技術(shù)成熟的團隊?！?/p>

薛金升急了：“再給我們一個月時間，不然再也沒有翻身的機會了?！?/p>

此后，演員們每天早6點上冰訓(xùn)練，一直練到晚上10點，羽絨服都結(jié)了冰，有的演員發(fā)燒39度也不“下火線”。雜技團成立了專門的后勤團隊，一天送四頓飯，牛肉、雞腿、水果，不惜一切代價保障演員體能。

一個月后，冰雪大世界負責人讓全體演員集合，說：“孩子們，你們的努力我都看到了。雖然現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，但我還是決定：今年就用你們了。”在場的孩子聽后，全哭了。

短短140天，龍江冰上雜技成功“破冰”。從2013年元旦至2月底，雜技團在冰雪大世界演出98場，掙了98萬元。從過去的“等飯吃”，到面向市場“找飯吃”，這98萬元成為雜技團轉(zhuǎn)型后的“第一桶金”。

首次成功給雜技團燃起了新希望。此后，雜技團定期在自己的小劇場演出。然而，2013年在小劇場演了100場，卻總共來了不到100個觀眾——平均一場還不到一人。

沒有觀眾，還演不演？雜技團領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很明確：必須演！不演，怎么鍛煉隊伍？

雜技團一邊加強訓(xùn)練，創(chuàng)作精品劇目，一邊主動出擊“找市場”。2014年，雜技團抽調(diào)骨干人員成立營銷部，加大宣傳力度，多次參加演藝產(chǎn)品交易會，尋求演出機會。通過雙管齊下，合作機會越來越多——2014年2月，受邀在迪拜購物節(jié)表演；2014年3月，在上海連演43場；2016年5月開始，在美國巡演一年……

雜技團營銷部主任郭君從合作方得到的反饋是：“看中的不僅是你們的技術(shù)，更為你們演員的素質(zhì)而感動?！?/p>

2016年1月，在參加全國冬奧會開幕式演出時，雜技團60多人的隊伍統(tǒng)一著裝，走得比空姐還齊。表演結(jié)束后，別的演員忙著拍照合影，雜技團的小演員們卻忙著幫工作人員收設(shè)備、撿垃圾。

“不一定非要把他們培養(yǎng)成舞臺表演藝術(shù)家，但一定要把他們培養(yǎng)成對社會有用的人?！毖鹕磸?fù)強調(diào)，要一切圍繞“人才”做文章。

在文化戰(zhàn)線工作多年，薛金升深知社會對雜技演員的偏見。剛到雜技團時，有人問他：“雜技團干嗎的？耍猴的嗎？”言語中透出不屑。

2013年，文化系統(tǒng)開展“高雅藝術(shù)進校園”活動，可雜技團卻差點兒被拒之門外，因為有人認為“雜技不是高雅藝術(shù)”。

為了改變“雜技人沒文化”的局面，雜技團在人才培養(yǎng)上不遺余力實施“人才戰(zhàn)略”。他們倡導(dǎo)“人人成才，德藝雙馨”，遴選業(yè)務(wù)骨干“進名校，拜名師”，和黑龍江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院聯(lián)合開辦國內(nèi)首個雜技魔術(shù)表演大專班……如今，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為雜技團演員、學(xué)員的自覺行為。

自2016年5月起，受美國玲玲馬戲團邀請，雜技團赴美巡演一年。21名小演員帶了100本古詩詞方面的書，平均每人4本，演出之余，大家比著背詩詞。美方安排參觀，別人都是去海灘、公園，而雜技團的小演員們卻選擇到博物館、圖書館參觀學(xué)習(xí)。美方高度評價：“這些中國孩子真棒！”

在文藝界，人才流失是共性問題，可如今省雜技團的人卻很難被挖走。很多孩子放假不愿回家，攆都攆不走。對他們而言，這里不僅是掙錢糊口的地方，也是學(xué)校，更是家——雜技團里，大孩幫小孩，男孩幫女孩，親如一家。

截至2017年7月，省雜技團已在國內(nèi)外演出2000余場，接待觀眾400多萬人次，收入近2000萬元。冰上雜技，正成為龍江一張響當當?shù)奈幕?/p>

面對未來，省雜技團的發(fā)展思路很清晰：繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，力爭參加2022年北京冬奧會開幕式演出，為龍江、為中國爭得更大光榮。endprint