論科技創(chuàng)新人才的薪酬激勵

汪楊　劉華

摘要：在知識型經濟時代背景下，社會市場競爭日漸激烈，人力資源已成為一種高度競爭性資源，人才對企業(yè)發(fā)展的影響日漸加深，企業(yè)需要大批知識型高素質專業(yè)人才，特別是科技創(chuàng)新人才，是企業(yè)增強核心競爭力，不斷發(fā)展壯大的關鍵所在。本文客觀闡述了科技創(chuàng)新人才及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，詳細探討了科技創(chuàng)新人才薪酬激勵的途徑。

關鍵詞：科技創(chuàng)新人才 薪酬激勵

一、科技創(chuàng)新人才與現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

1.科技創(chuàng)新人才

科技創(chuàng)新人才是指具有較強責任心、特殊才能的人，可以借助自身各方面知識與技能，帶來科技創(chuàng)新產品。首先，科技創(chuàng)新人才必須具備扎實的專業(yè)知識。在科技創(chuàng)新過程中，科技創(chuàng)新人才必須具備專業(yè)的理論知識，能夠將其靈活應用到實踐中，也就是說其學歷遠遠高于其他行業(yè)，必須具備較廣的知識應用面，必須與時俱進，隨時動態(tài)連接知識前沿，并進入其中，不斷提升自身各方面技能。其次，必須具備突出的創(chuàng)新精神?？萍紕?chuàng)新人才必須具備較強的洞察力，具有其前瞻性，大膽開拓未知領域，能夠適應行業(yè)發(fā)展各種變化，敢于冒險和挑戰(zhàn)。同時，科技創(chuàng)新人才要意識到研究中不斷鉆研探索的重要性，但這一個漫長的過程，需要長期堅持不懈的努力，必須具備突出的創(chuàng)新精神。最后，具有快速解決實際問題的能力、較強的責任心。在日常工作中，科技創(chuàng)新人才必須培養(yǎng)自身分析與解決實際問題的能力，具有較強的構思與創(chuàng)意付諸能力，要具備較強的責任心，幫助企業(yè)走出困境，有效應對復雜多變的社會市場環(huán)境，不斷發(fā)展壯大。

2.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中科技創(chuàng)新人才的重要性

站在客觀的角度來說，在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展道路上，科技創(chuàng)新人才扮演著重要的角色?？萍紕?chuàng)新人才的應用有利于現(xiàn)代企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力，優(yōu)化調整內部結構，提高人力資源利用率，不斷創(chuàng)新各類產品，在競爭日漸激烈的市場中占領一席重要位置，增強自身核心競爭力，更好地應對來自各方面的挑戰(zhàn)。同時，就現(xiàn)代企業(yè)來說，科技創(chuàng)新能力經濟效益和科技創(chuàng)新人才有著密不可分的聯(lián)系，確保企業(yè)一系列經濟活動順利開展，降低運營成本的基礎上，獲取更多的經濟利潤，實現(xiàn)最大化的運營效益，走上長遠的發(fā)展道路。

二、科技創(chuàng)新人才薪酬激勵途徑

1.制定全面薪酬戰(zhàn)略

在國際上，全面薪酬戰(zhàn)略的應用非常廣泛，可量化價值、不可量化價值是企業(yè)員工薪酬的集中體現(xiàn)。在日常運營管理中，企業(yè)必須綜合分析各方面影響因素，制定全面薪酬戰(zhàn)略，明確薪酬獎勵標準，使其更加“公正、透明”，借助全新的薪酬理念，滿足科技創(chuàng)新人才在薪酬方面的客觀需求，吸引并防止大量科技創(chuàng)新人才流失，不斷為自身發(fā)展注入新鮮的血液。企業(yè)要利用全面性激勵形式，以統(tǒng)一的標準為基點，對工作中表現(xiàn)突出的科技創(chuàng)新人員進行多樣化的獎勵，比如，加薪，調動他們工作的積極性、主動性，全身心投入到工作中。

2.采用多樣化的薪酬支付形式

在運營管理中，企業(yè)必須多角度優(yōu)化薪酬支付形式，注重物質獎勵和精神獎勵相結合的形式。在科技創(chuàng)新人才薪酬激勵方面，企業(yè)必須全面、客觀分析各種可變因素，結合科技創(chuàng)新人才特點、工作崗位性質等，客觀分析科技創(chuàng)新人員各方面的客觀需求，巧妙利用薪酬激勵方法，提高其激勵效果，為提高自身核心競爭力提供有利的保障。企業(yè)還要注重短期激勵和長期激勵相結合的方法，必須運用發(fā)展的眼光，更加注重長期薪酬激勵，比如，年薪制無形獎勵、個人股票獎勵，根結工作崗位性質，明確各發(fā)展階段對科技創(chuàng)新人才的獎勵標準，采用短期與長期相結合的激勵方法，同時考慮員工收入、最終運營效益，促使科技創(chuàng)新人員樹立全新的理念，“企業(yè)獲利、自身增收”的理念，全身心投入到工作中。

3.優(yōu)化完善薪酬結構

在科技創(chuàng)新人員薪酬管理中，企業(yè)必須堅持“公平、公正”的原則，多層次優(yōu)化完善已有的薪酬結構，使其更加科學、合理，提高員工工作效率與質量。企業(yè)要根據自身發(fā)展情況，調研、公開征求意見的基礎上，制定合理化的規(guī)范，讓內部不同崗位員工參與到薪酬結構制定中，從根源上徹底消除他們的疑慮。企業(yè)要在薪酬結構的基礎上，制定科學、合理的績效考核標準，考核不同崗位員工，可以采用以技能為導向、高彈性的薪酬結構，借助企業(yè)核心價值，優(yōu)化調整薪酬結構，促使科技創(chuàng)新人員不斷自身技能，來獲取更高的薪酬。

總而言之，在社會市場經濟背景下，企業(yè)必須意識到科技創(chuàng)新人才在生存發(fā)展道路上的重要性，必須多角度優(yōu)化完善薪酬結構，健全薪酬支付形式，制定全新的薪酬戰(zhàn)略等，避免大量科技創(chuàng)新人才流失，提高他們的滿意度，充分發(fā)揮自身各方面潛能，獲取更高的薪酬。以此，促使企業(yè)擁有更多創(chuàng)新產品，獲取更多的經濟利潤，走上健康持續(xù)發(fā)展道路。endprint