試論新時期石油企業(yè)文化建設(shè)

李勇

摘要 隨著新時期石油企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)文化建設(shè)也提出了新的要求。石油企業(yè)文化建設(shè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生引導(dǎo)作用，并且成為凝聚企業(yè)工作人員的重要紐帶。在當(dāng)今社會，我國文化建設(shè)已經(jīng)取得初步成效，在新的歷史時期發(fā)展石油企業(yè)文化，需要堅持創(chuàng)新，勇于傳承，以人為本。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè)文化建設(shè)傳承與創(chuàng)新

文化對于一個企業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，一個企業(yè)的文化，對外是企業(yè)發(fā)展宣傳的名片，對內(nèi)則是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力。在當(dāng)今時代下，石油企業(yè)文化的發(fā)展既有優(yōu)勢也有劣勢。本文針對石油企業(yè)文化建設(shè)的意義及具體策略進(jìn)行探討，以期為日后石油企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)的意義

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化的發(fā)展也有著積極意義。首先，是能夠發(fā)揮導(dǎo)向作用，引領(lǐng)著企業(yè)整體價值風(fēng)貌以及前進(jìn)方向，是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的動力所在；其次，是約束作用，企業(yè)員工在維護(hù)企業(yè)文化，遵循共同的企業(yè)道德、維護(hù)共同的企業(yè)精神的過程中，必然會對自身的行為產(chǎn)生約束，舍棄一些個人的利益而成全集體的利益，改變自身的慵懶狀態(tài)，以更為積極的姿態(tài)投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，這就是當(dāng)前石油企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）企業(yè)文化的發(fā)展需要對傳統(tǒng)優(yōu)秀文化進(jìn)行傳承

在我國石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，曾經(jīng)產(chǎn)生過許多受人尊重的人物及事跡，他們以自身的實際行動，為我國石油事業(yè)的發(fā)展鋪平道路，也留下了許多值得人們學(xué)習(xí)的精神品質(zhì)，如“鐵人精神”、“大慶精神”都可以成為我國企業(yè)文化中光輝燦爛的一筆，都是值得更多的人去關(guān)注與學(xué)習(xí)的。在當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展中，要加緊對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承與傳播。在我國石油企業(yè)當(dāng)前的傳播及發(fā)展中，不僅要有對新制度的建設(shè)，更要有對原有的傳承，只有在傳承中發(fā)展，在傳承中創(chuàng)新，才能發(fā)展成為具有石油企業(yè)特色的企業(yè)文化。在這個過程中，企業(yè)文化的發(fā)展，是在繼承基礎(chǔ)上的發(fā)展，能夠更進(jìn)一步的實現(xiàn)石油企業(yè)特色的建設(shè)。而我國傳統(tǒng)的石油精神，是歷久不衰，在不同時代能夠進(jìn)發(fā)出不同的光芒的，值得我們進(jìn)行進(jìn)一步的傳承?！奥耦^苦干、開拓創(chuàng)新”這個企業(yè)文化，不僅是對于延長石油人的贊譽，同時也是鞭策。這種精神，全面的總結(jié)了石油職工的行為標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣、道德情操以及生活方式，是對延長石油人的價值觀總結(jié)以及提煉。在埋頭苦干的過程，職工和干部需要自主的進(jìn)行創(chuàng)新并且學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和思想，激發(fā)自己的工作斗志，并且發(fā)揮自己的作用，通過平凡而偉大的實踐，促進(jìn)石油企業(yè)文化的形成。

（二）創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)新始終是發(fā)展所必須關(guān)注到的問題，這也是一個企業(yè)文化永葆活力的重要保障。在我國傳統(tǒng)的一些觀念中，企業(yè)文化多是通過一種“內(nèi)在制度”的形式展現(xiàn)出來的，也就是形成一種無形的、內(nèi)在的約束力，然而隨著時代的發(fā)展，這種“內(nèi)在制度”越發(fā)的需要向“外在制度”發(fā)生轉(zhuǎn)變，也就是思維的轉(zhuǎn)變以及觀念的創(chuàng)新，需要通過創(chuàng)新的發(fā)展做出啟示。其次，在當(dāng)今時代，石油企業(yè)始終處于一種發(fā)展、進(jìn)步的狀態(tài)，要想實現(xiàn)企業(yè)人員的發(fā)展，就要不斷地適應(yīng)時代發(fā)展需求，吸收新的成分，推動企業(yè)的發(fā)展、文化的發(fā)展。在制度方面，創(chuàng)新不僅表現(xiàn)為制度的創(chuàng)新，同時也是獎懲制度的建立下實現(xiàn)的賞罰分明，全員推動。

（三）文化建設(shè)堅持“以人為本”的原則

在石油企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須要堅持以人為本，注重企業(yè)員工的需求與發(fā)展。良好的企業(yè)文化，必然是意味著企業(yè)與員工共同成長的一種文化。在企業(yè)文化下，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力，使全體員工心往一處聚，力往一處使；與之相對應(yīng)的，企業(yè)文化能夠促使員工更好地發(fā)展及進(jìn)步，并且樂于學(xué)習(xí)，實現(xiàn)教學(xué)的突破發(fā)展。當(dāng)然，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，也需要通過對員工的教育、約束等形式，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)范，使員工的綜合素質(zhì)得到大幅提高，并且能夠自覺的投身于企業(yè)文化建設(shè)中，與企業(yè)同呼吸共命運。

（四）科學(xué)的企業(yè)文化定位

對于任何一個企業(yè)，都有自己的文化定位。在石油企業(yè)，要為自己形成科學(xué)的文化定位。作為石油企業(yè)的先進(jìn)單位，科學(xué)合理的定位能夠使企業(yè)在發(fā)展中趨利避害，逐漸增加自身的核心競爭力，實現(xiàn)自身的發(fā)展與完善。科學(xué)的企業(yè)文化定位，需要企業(yè)做出判斷，需要不斷地進(jìn)行發(fā)展。是在吸收優(yōu)秀歷史文化傳統(tǒng)下創(chuàng)新的結(jié)果，需要員工做出更進(jìn)一步的探索與完善，能夠?qū)λ鶎W(xué)知識產(chǎn)生更進(jìn)一步的探究與發(fā)展，這也是當(dāng)前石油企業(yè)文化建設(shè)中需要關(guān)注到的問題。

在石油企業(yè)文化建設(shè)過程中，要結(jié)合時代特征，發(fā)揮優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)，有組織有計劃的進(jìn)行提高。在企業(yè)文化創(chuàng)建中，要充分發(fā)揮人的作用，調(diào)動人的智慧，將企業(yè)員工的智慧充分調(diào)動并展現(xiàn)出來。endprint