中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力

章茜　束暢

摘要 在當(dāng)今時(shí)代中，各個(gè)企業(yè)單位為了自身整體的更好運(yùn)作都要具備科學(xué)合理的管理方式，這些管理方式在我國未來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上越來越重要。筆者通過將中西兩方的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動等方面相對比，對適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新驅(qū)動等進(jìn)行進(jìn)一步解析，有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動動力的因素中西對比

近年來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，而在這過程中，我國經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)作模式和發(fā)展發(fā)現(xiàn)也隨之更改。在這種背景下，要求我國相關(guān)企業(yè)對公司的各方面管理也順應(yīng)這種大流的發(fā)展，將企業(yè)管理的創(chuàng)新力大大提升上去，同時(shí)，對管理創(chuàng)新也要有一定的詳細(xì)計(jì)劃。企業(yè)的運(yùn)作少不了其管理決策的驅(qū)動，因此想要整個(gè)公司平穩(wěn)運(yùn)作，就要注重企業(yè)內(nèi)部管理的革新。正因?yàn)楝F(xiàn)今社會發(fā)展的日新月異，我國大多數(shù)企業(yè)在整體上也得到了一定的進(jìn)步。除此之外，企業(yè)對其自身的管理創(chuàng)新問題也得以重視。

一、企業(yè)運(yùn)用扎根理論的創(chuàng)新動力分析

扎根理論的方法是外國相關(guān)學(xué)者提出的，這種方法主要流程是通過使用系統(tǒng)化的程序?qū)⒁恍┍硐筮M(jìn)行整合劃分，然后導(dǎo)出相應(yīng)的扎根理論。這種新式的方法對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有很顯著的效果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式比較死板和缺乏靈活性，會大大影響企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。而如果使用扎根理論的方法，就會促進(jìn)企業(yè)管理的整體的發(fā)展，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。當(dāng)企業(yè)相關(guān)的管理人員對企業(yè)內(nèi)部的整體狀況進(jìn)行綜合的整合，并且與扎根理論相統(tǒng)一時(shí)，才可以對企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生積極地作用。

二、企業(yè)研究樣本的選取

（一）企業(yè)文化

各個(gè)企業(yè)在自己長時(shí)間的發(fā)展中，必然會逐漸積累成一系列特定的思維和文化。這些思想理論等都具有其自己的特色，并且是一種抽象的精神力量，對公司員工具有一定的激勵(lì)作用，加強(qiáng)他們的工作積極性和信心。創(chuàng)新的驅(qū)動力根源也包括企業(yè)文化的部分，企業(yè)文化不會輕易被篡改，是每個(gè)企業(yè)獨(dú)具的財(cái)富。許多創(chuàng)新類型的企業(yè)的文化主要是包含了勇敢積極、拓展思取等內(nèi)容，這些都可以為員工的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，促進(jìn)其工作的積極性。除此之外，這也是每家企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，是不可分割的一部分。而部分注重秩序的企業(yè)的文化就較為嚴(yán)格，這些嚴(yán)苛的制度都會限制員工的思維創(chuàng)造力的發(fā)展，具有一定的負(fù)面影響。

（二）共同夙愿

欲要企業(yè)的員工主動付出，就要首先考慮給他們一些相應(yīng)的回報(bào)。我們可以將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與員工所預(yù)期的相統(tǒng)一，將其變成大家共同的夙愿，這樣也會加強(qiáng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)整體的進(jìn)步。

（三）核心競爭力

核心競爭力是一家公司在不斷地發(fā)展中沉淀和累積下的，具有一定的特色性。每家企業(yè)的核心競爭力都無法生搬硬套，是企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的支柱，除此之外也是企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力。

（四）企業(yè)家精神

在市場中總有一些有想法有影響力的人才，這些人的思維開闊，創(chuàng)造力豐富，促進(jìn)企業(yè)整體的進(jìn)步。這些人所擁有的就是專業(yè)企業(yè)家的品質(zhì)和精神，不畏艱險(xiǎn)，敢思敢進(jìn)。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的特性驅(qū)動因素

（一）資源

企業(yè)的運(yùn)作離不開資源的供應(yīng)，只有找到合適的資源才能使整個(gè)公司平穩(wěn)的運(yùn)作。當(dāng)企業(yè)無法獲取適合的資源時(shí)，就會是整個(gè)企業(yè)的損害而非僅僅是創(chuàng)新的危害。企業(yè)需要注重資源上的管理，指定適合自己的策略。

（二）策略

企業(yè)發(fā)展的利益和方向都需要指定詳細(xì)的策略，提升企業(yè)在相關(guān)行業(yè)的競爭力，在其中占有較大的優(yōu)勢。這需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和情況進(jìn)行制定，不能將其他企業(yè)的模式進(jìn)行盲目套用。

（三）企業(yè)發(fā)展特征

在社會發(fā)展迅速的時(shí)代下，企業(yè)管理要順應(yīng)這種大潮，在相關(guān)行業(yè)中樹立更大的目標(biāo)，建立較強(qiáng)的優(yōu)越地位，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化和風(fēng)格。企業(yè)的管理不應(yīng)是守舊古板的，要充分調(diào)動其靈活屬性和積極屬性。

（四）管理問題

管理問題所著重的企業(yè)是制造與服裝。只有將企業(yè)內(nèi)里進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)與管理，才能從根本上解決管理的問題。在服裝這種企業(yè)中，所存在的問題主要是內(nèi)部的組織生產(chǎn)等問題，這些都需要管理人員對其進(jìn)行協(xié)調(diào)和整理，制定科學(xué)的策略進(jìn)行解決。

四、中外企業(yè)管理創(chuàng)新對比

（一）組織資源水平

中方觀點(diǎn)：整合資源改善會對企業(yè)管理創(chuàng)新的成效產(chǎn)生影響。

外方觀點(diǎn)：整合資源是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要對人力方面進(jìn)行改善。

（二）市場競爭

中方觀點(diǎn)：準(zhǔn)備好企業(yè)的革新后再進(jìn)行市場的競爭，會占較大的優(yōu)勢。

外方觀點(diǎn)：市場競爭會對企業(yè)的創(chuàng)新措施產(chǎn)生影響。

（三）行業(yè)發(fā)展特征

外方觀點(diǎn)：行業(yè)發(fā)展的特征是管理革新的根據(jù)。

中方觀點(diǎn)：行業(yè)發(fā)展的特征是企業(yè)借鑒后再革新進(jìn)步的基礎(chǔ)。

（四）市場需求

外方觀點(diǎn)：市場需求是企業(yè)管理革新的動力。

中方觀點(diǎn)：市場需求是企業(yè)管理革新的動力，也是消費(fèi)的動力。

五、結(jié)語

通過對比我們可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)與外方企業(yè)對于企業(yè)管理的革新都有不同的見解和想法，其異同是根據(jù)市場與企業(yè)本身所決定的。想要企業(yè)管理得到更好的革新，必須要順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，找尋適合企業(yè)的科學(xué)道路。endprint