中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值管理

鄧嘉梁

【摘 要】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)非大型企業(yè)務(wù)必摒棄原有的粗放型運(yùn)營(yíng)管理模式，建立新型企業(yè)管理模式，將價(jià)值創(chuàng)造作為管理目標(biāo)。本文將價(jià)值管理引入至非大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中，立足于自主、模仿以及合作創(chuàng)新三大視角，對(duì)價(jià)值管理進(jìn)行了剖析，從而提升非大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及技術(shù)創(chuàng)新能力。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；價(jià)值管理

一、價(jià)值管理的形成與內(nèi)涵

價(jià)值管理的思想最初起源于20世紀(jì)初期費(fèi)歇的資本價(jià)值理論，隨后，米勒以及莫迪利安尼共同提出了MM定理，引發(fā)了人們對(duì)于企業(yè)價(jià)值的高度重視，對(duì)價(jià)值管理產(chǎn)生了極大影響作用。在《創(chuàng)造股東價(jià)值》中，拉帕波特提出了新型管理方法以及程序，將 “股東價(jià)值”作為重點(diǎn)，拉開(kāi)了新型價(jià)值管理的序幕?！痘趦r(jià)值的經(jīng)營(yíng)》以及《價(jià)值評(píng)估——公司價(jià)值衡量與管理》分別由詹姆斯·A·奈特、湯姆·科普蘭等人發(fā)表，其中指出了價(jià)值管理的含義以及應(yīng)用模型，為價(jià)值管理的普及應(yīng)用，做出了巨大貢獻(xiàn)，象征著價(jià)值管理理論正式形成。

二、國(guó)內(nèi)非大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及價(jià)值管理現(xiàn)狀

（一）非大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

作為科學(xué)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的生力軍，非大型企業(yè)在所有創(chuàng)新群體中，最為活躍，其在技術(shù)創(chuàng)新中，占據(jù)著主導(dǎo)地位，發(fā)揮著重要作用。日、法、德等國(guó)的發(fā)展實(shí)踐表明，非大型企業(yè)的發(fā)展與該國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)存在著密切關(guān)系，這是因?yàn)檩^高水平的技術(shù)創(chuàng)新往往是由非大型企業(yè)完成的。此類(lèi)非大型企業(yè)往往具有良好的靈活性，使之能夠快速以低成本，發(fā)揮新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)出面向市場(chǎng)的新型商品。

作為一種經(jīng)濟(jì)組織形式，非大型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮著重大作用，是其核心構(gòu)成，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的過(guò)程中，發(fā)揮了重大作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)非大型企業(yè)在飛速發(fā)展，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心構(gòu)成。在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提供就業(yè)方面，非大型企業(yè)所做出的偉大貢獻(xiàn)令人驚嘆，已成為技術(shù)以及機(jī)制創(chuàng)新的生力軍。

（二）國(guó)內(nèi)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值管理現(xiàn)狀

因人才匱乏、管理方式陳舊、管理體制不完善等因素，導(dǎo)致部分非大型企業(yè)依然采用粗放型運(yùn)營(yíng)管理模式，缺乏對(duì)于資源的優(yōu)化配置以及利用能力，缺乏洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)的能力，導(dǎo)致其在技術(shù)創(chuàng)新層面，出現(xiàn)了自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相悖的現(xiàn)象。

未能切實(shí)建立以價(jià)值管理為中心的技術(shù)管理管理思想與體制是國(guó)內(nèi)非大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。第一，企業(yè)管理人員缺乏管理能力，思想陳舊。因個(gè)人原因所致，部分企業(yè)管理人員未能將技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理劃入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，引發(fā)了財(cái)務(wù)管理失序，監(jiān)控不嚴(yán)的問(wèn)題，使之未能發(fā)揮應(yīng)有效用，喪失了應(yīng)有地位；第二，非大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不具備當(dāng)代財(cái)務(wù)管理觀念，即缺乏價(jià)值管理思想。重視短期技術(shù)創(chuàng)新盈利目標(biāo)，輕視創(chuàng)造、培育企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的非大型企業(yè)不在少數(shù)；注重盈利目標(biāo)，而忽視了企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)問(wèn)題；注重當(dāng)前的市場(chǎng)表現(xiàn)，忽略了對(duì)于資源利用率以及配置效率的提升。大部分非大型企業(yè)缺乏完善的約束激勵(lì)機(jī)制，不具備合理的考評(píng)功能。企業(yè)價(jià)值管理的開(kāi)展，離不開(kāi)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以及約束激勵(lì)機(jī)制。想要高效配置企業(yè)資源，并全面發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系以及約束激勵(lì)機(jī)制，如此一來(lái)，企業(yè)才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展。

為此，價(jià)值管理方法作為一種有效管理方法，將之引入非大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作中，推行技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行提供有力保障，提升技術(shù)創(chuàng)新的成功率。

三、國(guó)內(nèi)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值管理

（一）中小企業(yè)自主創(chuàng)新的價(jià)值管理。非大型企業(yè)具有良好的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，組織機(jī)構(gòu)較為靈活，技術(shù)創(chuàng)新較為高效，但受限于技術(shù)人才匱乏、資金緊張、外部信息獲取能力低下等因素，導(dǎo)致實(shí)踐中采取自主創(chuàng)新模式的非大型企業(yè)少之又少，而傾向于采用模仿以及合作創(chuàng)新模式。

（二）中小企業(yè)模仿創(chuàng)新的價(jià)值管理。作為漸進(jìn)性創(chuàng)新行為的一種，模仿創(chuàng)新并不意味著單一的模仿行為，它不是對(duì)于領(lǐng)先者技術(shù)的一味照搬，而是投入一定的研發(fā)力量，開(kāi)展特定的研發(fā)活動(dòng)。作為一種反求工程模式，技術(shù)的模仿創(chuàng)新研發(fā)與傳統(tǒng)理論存在一定出入，某項(xiàng)成果抑或技術(shù)的產(chǎn)出是依照操作、維修、現(xiàn)場(chǎng)操作管理、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等技術(shù)環(huán)節(jié)再到最終研發(fā)，有序進(jìn)行的，即它是由基本原理的應(yīng)用，物化為專(zhuān)利發(fā)明，并進(jìn)一步確立開(kāi)發(fā)工藝流程再到研發(fā)出產(chǎn)品的完整流程。

模仿創(chuàng)新的研發(fā)不但涵蓋了領(lǐng)先者對(duì)于技術(shù)的反求，并且也涵蓋了對(duì)于領(lǐng)先者技術(shù)的改善與深入研發(fā)。在研發(fā)投入方面，模仿創(chuàng)新具有極高的目的性，可以免費(fèi)獲取公開(kāi)技術(shù)抑或以較低的價(jià)位，引入所需購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)，其研發(fā)活動(dòng)更側(cè)重于對(duì)難以獲取的核心技術(shù)以及產(chǎn)品功能的破譯、生產(chǎn)工藝的改善。

四、中小企業(yè)合作創(chuàng)新的價(jià)值管理

盡管對(duì)于非大型企業(yè)而言，技術(shù)的合作創(chuàng)新模式具有一定優(yōu)勢(shì)。但在實(shí)踐中，合作創(chuàng)新會(huì)面臨諸多困難，而導(dǎo)致其流于失敗。為了改善科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)成果，作為一種二次開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，中間試驗(yàn)不可或缺。相較于實(shí)驗(yàn)室研究，中試的規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)更大，并且需投入更多的資金，合作研究多方無(wú)法獨(dú)立完成，易于出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況。另外，即便技術(shù)成果完全成熟，但因技術(shù)商品不同于實(shí)物型商品，其價(jià)值并不取決于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，而難以定價(jià)，往往是由雙方協(xié)調(diào)確定的，但因意見(jiàn)相左，無(wú)法長(zhǎng)期合作。在此形勢(shì)下，一些國(guó)家會(huì)做出法律體制以及政策上的變更，助力雙方建立創(chuàng)新合作關(guān)系。

五、結(jié)論

作為一種新型企業(yè)管理系統(tǒng)，價(jià)值管理分別將價(jià)值創(chuàng)造、提升企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值作為核心、目標(biāo)，它立足于戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)化的方式，整合企業(yè)資源，并優(yōu)化資源配置，進(jìn)而讓企業(yè)資源發(fā)揮出最大價(jià)值。在風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)中，企業(yè)只有不斷提升自身價(jià)值，才能可持續(xù)發(fā)展，為此，加強(qiáng)價(jià)值管理的關(guān)鍵意義也就不言而喻了。在營(yíng)銷(xiāo)渠道、網(wǎng)絡(luò)、對(duì)市場(chǎng)的掌握與影響能力、人才、技術(shù)、資金等層面上，非大型企業(yè)都難以與大企業(yè)抗衡。倘若將價(jià)值管理引入技術(shù)創(chuàng)新中，便能助力非大型企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的管理，將非大型企業(yè)的創(chuàng)新成本以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)最小化，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化目標(biāo)。

不同層級(jí)的政府也應(yīng)將非大型企業(yè)擺在核心位置，針對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)獨(dú)立政策，為非大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，打造優(yōu)良的融資環(huán)境，為其技術(shù)創(chuàng)新提供有力支持，出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的相應(yīng)政策，明確實(shí)施方案并為其提供有力支持，從而為非大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，建立優(yōu)良的體制環(huán)境，使之在技術(shù)創(chuàng)新層面上，取得新突破，進(jìn)而涌現(xiàn)大量名企以及知名產(chǎn)品，推動(dòng)非大型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，使之步入新臺(tái)階。

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