新常態(tài)下管理會計發(fā)展與創(chuàng)新探討

金玉

[摘 要]新常態(tài)背景下，國家經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，實現(xiàn)了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。而管理會計所面對的內(nèi)外環(huán)境也有所改變，所以必須要在實際發(fā)展中與時俱進創(chuàng)新發(fā)展。基于此，文章將管理會計作為研究重點，闡述了其發(fā)展過程中的創(chuàng)新策略，希望有所幫助。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；管理會計；發(fā)展與創(chuàng)新；研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.216

目前階段，管理會計的發(fā)展和創(chuàng)新是由組織內(nèi)外部環(huán)境作用引起，由于管理會計難以與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級相適應，而傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也有所改變，使其內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，所以必須實現(xiàn)全面創(chuàng)新發(fā)展。

1 管理會計發(fā)展與創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

（1）績效管理優(yōu)化。原有績效管理模式的重要參考依據(jù)就是業(yè)績，進而對工作人員實施相應的獎懲措施。在構(gòu)建管理會計機制的基礎(chǔ)上，將績效作為重要導向，靈活運用平衡記分卡的方式，使得工作人員獎懲和預算管理、風險管理以及績效反饋等因素存在緊密的聯(lián)系。這樣一來，工作人員也能夠正確地了解各環(huán)節(jié)存在的關(guān)系，明確未來工作的主要方向。[1]由此可見，在績效管理優(yōu)化過程中，一定要保證績效衡量指標選擇的精準性與客觀性。

（2）風險管控力度明顯增強。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，認為風險管控就是財務風險管控。而管理會計管控則是針對公司治理工作中所遇到的風險進行有效管控，使得風險管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化與綜合化特征更加明顯。在較高收益的背后同樣存在極高的風險，而企業(yè)在管理會計體系構(gòu)建方面必須保證兩者之間的有效平衡。集團需貫徹落實戰(zhàn)略管控機制，保證部署的總體性，實現(xiàn)信息共享，使得風險體系更加完善，進一步強化風險監(jiān)控和預警的力度。

（3）為戰(zhàn)略決策制定奠定基礎(chǔ)。管理會計所涵蓋的內(nèi)容范圍廣泛，能夠在各層級中構(gòu)建聯(lián)系，實現(xiàn)渠道的有效性與暢通性，同樣也使得內(nèi)部信息資源在處理與控制等方面的速度明顯加快。與此同時，相關(guān)信息內(nèi)容也逐漸向戰(zhàn)略方面集中，為企業(yè)決策的正確性提供有力的保障。其中，具體表現(xiàn)在制定發(fā)展規(guī)劃、分析價值鏈、成本控制和定位戰(zhàn)略目標等多個方面，使企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢更加突出。[2]

2 新常態(tài)下管理會計發(fā)展與創(chuàng)新的有效路徑

（1）加大政府引導與政策支持力度。企業(yè)領(lǐng)導層需不斷增強管理會計的意識，使其能夠正確了解并認識會計的重要作用，進而將管理會計內(nèi)容融入管理工作當中，嚴格把握工作力度并貫穿于日常工作中。與此同時，應構(gòu)建相應的約束機制，確保管理會計逐漸成為管理工作的內(nèi)容，可以充分考慮市場、消費與技術(shù)等實際變化采取有效的調(diào)整措施，構(gòu)建健全的管理信息與決策系統(tǒng)。目前階段，國家經(jīng)濟正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型與升級時期，所以管理會計的重要性也更突出，只有實現(xiàn)管理會計的有效建設(shè)才能夠與新常態(tài)的發(fā)展要求相適應。要想在全球金融市場當中始終保持極強的競爭實力，也必須強化成本管理工作，實現(xiàn)管理會計的全面創(chuàng)新，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。[3]在此過程中，政府宣傳與推動作用是不容忽視的，需要其加大引導與政策的支持力度。

（2）成本計量體系的構(gòu)建。在國家經(jīng)濟體制改革的過程中，企業(yè)發(fā)展治理結(jié)構(gòu)也趨于完善，但獨立經(jīng)營實體所面對的市場經(jīng)營與產(chǎn)品開發(fā)等多種經(jīng)營管理問題也逐漸突顯出來。其中，成本控制與效益分析等量本利的問題不斷增加，而成本管理也逐漸從單一性問題轉(zhuǎn)變成多元化體系。在這種情況下，對于差量成本、邊際成本以及目標成本管理的迫切性也更明顯，所以，必須要積極構(gòu)建成本計量體系。

（3）增值與非增值作業(yè)的界定。從本質(zhì)上來講，作業(yè)管理的目的就是以外部顧客為出發(fā)點，盡可能在作業(yè)的基礎(chǔ)上為顧客提供更多的便利與服務。也可以站在企業(yè)自身角度分析與思考，盡可能根據(jù)顧客提供價值中獲取可觀利潤。而企業(yè)也一定要進行作業(yè)鏈的分析，明確增值與非增值作業(yè)的界限，對其內(nèi)部各個鏈式活動以及企業(yè)外部活動予以有效的梳理，將戰(zhàn)略成本管理作為重要基礎(chǔ)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標并合理選擇核心業(yè)務提供有價值的參考。[4]而在實踐運用的過程中，國內(nèi)企業(yè)很少涉獵戰(zhàn)略成本的管理，并未展開作業(yè)鏈的分析工作。

（4）有機結(jié)合財務指標與非財務信息。在我國，企業(yè)更偏向于使用傳統(tǒng)財務指標對企業(yè)運營進行指導與管理。其中，在對企業(yè)投資、籌資與分配收益評價方面，投資報酬率是最常使用的指標。但需要注意的是，投資報酬率很容易對企業(yè)實際業(yè)績予以掩蓋，而高度重視顧客的滿意程度與產(chǎn)品質(zhì)量水平等關(guān)鍵的問題。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的會計指標在開展企業(yè)管理工作方面存在滯后性特征，難以為企業(yè)提供科學合理的決策指導。[5]為此，在管理工作未來發(fā)展的過程中，應將價值鏈分析作為入手點，有機結(jié)合投資報酬率與生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制等多種指標，確保內(nèi)外部環(huán)境的平衡性，同時長期與短期同樣應保證處于平衡的狀態(tài)。

（5）增強目標成本法與作業(yè)成本法的綜合使用效果?；谄髽I(yè)自動化水平的提升，加之會計管理工作人員自身成本管理觀念的增強，市場化趨于成熟，實現(xiàn)了大范圍的推廣運用。在這種情況下，不僅可以提供更準確的成本信息，同時在經(jīng)營與投資決策制定方面也產(chǎn)生了積極的影響。為了實現(xiàn)企業(yè)價值的增加，作業(yè)成本法也逐漸成為新常態(tài)背景下最重要的成本管理方法。在制定銷售政策方面并不只是針對組織內(nèi)部的成本核算，同樣也需要對社會消費水平以及售后服務質(zhì)量等予以綜合考慮。在開展管理會計工作的過程中，針對財務等相關(guān)信息進行深加工與再利用，能夠合理預測經(jīng)濟過程，同時還具備了規(guī)劃與控制等相關(guān)職能。如果是大型集團公司，其財務核算與分析一定要有信息化工具作為重要支撐，而這同樣也是管理會計工作順利開展的重要基礎(chǔ)。在建設(shè)管理會計體系方面必須循序漸進，有效普及多個維度與層次的成本核算理念，注重企業(yè)成本管理的作用，深入探尋研究并應用管理會計的方法，將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，不斷強化企業(yè)經(jīng)營管理的水平，對成本投入予以嚴格的控制，使得企業(yè)的競爭能力得以全面增強。

（6）有效培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才。在我國，管理會計正處于初級發(fā)展時期，所以管理會計專業(yè)人才數(shù)量并不充足。應實現(xiàn)管理會計組織機構(gòu)與企業(yè)以及經(jīng)濟院校的全面合作，充分考慮企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程中的實際需求，編制符合條件的教材，確保所培養(yǎng)的管理會計人才具備更高的素質(zhì)水平與技能。對于經(jīng)濟類院校來講，應將管理會計當作會計學專業(yè)的重點課程，使學生對管理會計的知識予以深入的了解與掌握。企業(yè)領(lǐng)導也需要對會計相關(guān)知識予以了解，正確認知管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性，充分利用管理會計，有機結(jié)合管理會計的理論與實踐內(nèi)容。

3 結(jié) 論

綜上所述，管理會計工作的發(fā)展需要和經(jīng)濟新常態(tài)經(jīng)營環(huán)境相適應。而經(jīng)濟發(fā)展也呈現(xiàn)新的特征，實現(xiàn)了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，所以企業(yè)資源配置的方式與技術(shù)等相關(guān)條件也呈現(xiàn)全新的變化，使企業(yè)面臨嚴峻的生存壓力。管理會計是信息管理的提供人員，所以必須要全面創(chuàng)新管理會計工作。通過管理會計的創(chuàng)新性發(fā)展，實現(xiàn)了管理會計理念的有效創(chuàng)新，促進管理會計方法和工具的全面優(yōu)化，在對現(xiàn)代信息技術(shù)充分利用的基礎(chǔ)上，能夠有效加工并整理管理會計的基礎(chǔ)信息，與管理會計應用實際需求相適應。為此，通過上文對管理會計工作重要性展開進一步分析，并提出了創(chuàng)新發(fā)展的策略，以供參考。

參考文獻：

[1]馮巧根.經(jīng)濟新常態(tài)下的管理會計發(fā)展思路[J].會計之友，2015（19）：133-136.

[2]鄭鵬，孫美霞.新常態(tài)下管理會計發(fā)展與創(chuàng)新[J].會計之友，2017（5）：26-29.

[3]章振東，盧潔.新常態(tài)下管理會計創(chuàng)新探討[J].會計之友，2017（5）：30-33.

[4]關(guān)瑞娣，南星恒.新常態(tài)下中國特色管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展——中國會計學會管理會計專業(yè)委員會2016年專題研討會綜述[J].會計研究，2016（11）：92-94.

[5]霍鳳珍.經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下的企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式研究[J].人力資源管理，2015（9）：118.