夏毅堅
[摘 要]經(jīng)濟全球化日益加強,世界市場不斷擴大,我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,各行各業(yè)之間的競爭日益激烈,如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地,是每個行業(yè)都必須考慮的問題。建筑行業(yè)以其產(chǎn)品的高質(zhì)量和創(chuàng)新性,在本行業(yè)之中的競爭尤為激烈,建筑工程管理是建筑開發(fā)的重要一環(huán),面對高速發(fā)展的社會環(huán)境,建筑行業(yè)為適應社會發(fā)展的需要,必須創(chuàng)新建筑工程管理模式,解決建筑工程中存在的各種問題。文章分析了建筑工程的現(xiàn)狀,包括建筑工程的管理現(xiàn)狀,即對工程管理的重視程度不高、信息化程度低和能源消耗量大等問題,以及實行創(chuàng)新模式的必要性,從國民生產(chǎn)的發(fā)展、優(yōu)化資源的配置、時代的發(fā)展的必然途徑等方面進行闡述,最重要的是創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展,從而促進建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;創(chuàng)新模式;優(yōu)化資源
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.174
隨著改革開放的不斷深入,我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期,雖然現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩,但仍呈現(xiàn)穩(wěn)定增長狀態(tài)。建筑行業(yè)在工程管理行業(yè)中的弊端日益暴露,創(chuàng)新發(fā)展模式成為改變現(xiàn)狀必須要走的一步。企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展模式,不僅要對現(xiàn)有的管理體制、技術(shù)要求進行創(chuàng)新,還要積極引進新型人才,增加人才的數(shù)量,提高人才的綜合素質(zhì),創(chuàng)新人才管理模式,建立新型的建筑工程管理模式。
1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1 對工程管理的關(guān)注度低
很多建筑工程的管理都在做表面文章,流于形式,雖然現(xiàn)在的工程管理有明顯的改善,但對于管理工作,仍然是缺乏合理性的安排,常常出現(xiàn)資金浪費的狀況,工程承包雖然是建筑工程所關(guān)注的重要環(huán)節(jié),但是管理人員對其的關(guān)注度超乎其應有的關(guān)注,忽視對于建筑工程管理工作的安排與調(diào)節(jié),正確地安排是合理應用資金的前提,可以在一定程度上縮減開支,在施工的過程中,使用符合要求的施工材料的同時,因為合理地安排,可以有效地避免資源的浪費,不僅為企業(yè)帶來效益,也為建筑工程的發(fā)展帶來了有利影響。[1]
1.2 信息化程度低
各行各業(yè)都有屬于自己的數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫中存在著大部分該行業(yè)所必要的數(shù)據(jù)和資源,目前建筑行業(yè)中計算機的應用和管理程度比較低,信息化水平不高,提高信息化水平成為解決建筑行業(yè)中的首要問題之一。創(chuàng)建屬于自己的數(shù)據(jù)庫,將計算機技術(shù)引入工程管理,是建筑行業(yè)和各個部門交換資源的重要途徑。
1.3 能源消耗量比較大
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,能源的消耗是必不可免的,大量不可再生資源的減少,隨之而來的是生態(tài)環(huán)境日益惡化,環(huán)境問題成為我們現(xiàn)在必須要面對的問題,建筑行業(yè)中消耗了大量的能源,而且遠遠超過國外的一些發(fā)達國家,因此,建筑行業(yè)在施工過程中,應盡量采用環(huán)保、節(jié)能的材料,不僅使建筑更加符合社會發(fā)展的要求,響應綠色生活的號召,也使人們的生活質(zhì)量得到提高,生活環(huán)境得以改變,生活品質(zhì)得到改善。
2 建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性
2.1 滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須要創(chuàng)新工程管理模式,增加建筑工程中的技術(shù)含量和科技含量,建筑企業(yè)不僅要有過硬的技術(shù),向上的企業(yè)理念,還要有能夠在全行業(yè)中獨一無二的科技,提高企業(yè)收益,在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時,降低企業(yè)的工程成本,適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需要,不斷提高自身的競爭優(yōu)勢,面對機會也能夠抓住,不斷提高自身的綜合優(yōu)勢,實現(xiàn)自身的穩(wěn)步長遠發(fā)展。
2.2 優(yōu)化資源的合理配置
合理的人力資源管理,在建筑工程行業(yè)中是必不可少的一環(huán)。通過合理有效的規(guī)章制度和靈活多變的獎懲制度來調(diào)動工作人員的積極性,在創(chuàng)新發(fā)展模式的同時,提高員工工作的工作效率,工程管理創(chuàng)新模式不僅明確員工的權(quán)利與義務,使工程管理能夠合理有效地開展,優(yōu)化配置施工資源,從而高效地進行工程管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。[2]
2.3 創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然
時代不斷進步,創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是時代發(fā)展的源泉和動力。生產(chǎn)關(guān)系應該適應生產(chǎn)力發(fā)展的要求,建筑工程管理應該不斷適應市場發(fā)展的需要,創(chuàng)新工程管理新模式。創(chuàng)新管理機制和管理理念,適應生產(chǎn)力的發(fā)展,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力,是企業(yè)保持生命力與創(chuàng)造力的重要方式。隨著全球化的不斷深入,國際市場的擴大,企業(yè)創(chuàng)新成為進入國際市場的關(guān)鍵一環(huán),加強建筑工程管理的創(chuàng)新,逐步進入國際市場,適應國際市場日益變化的形勢,適應千變?nèi)f化的市場形勢。
3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展
3.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念
企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新是處理企業(yè)事務的杠桿,企業(yè)管理者應該處理好利益方之間的關(guān)系,不僅包括企業(yè)的質(zhì)量目標,工期目標,還包括企業(yè)的安全目標,成本目標,企業(yè)應在這四個目標的基礎(chǔ)上制訂方案,處理建筑企業(yè)的事務,使工程管理能夠不斷得到發(fā)展,提高企業(yè)的效益和核心競爭力,適應千變?nèi)f化的市場需求。因此,創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念,不斷提高自身的硬實力與軟實力,提高綜合實力,實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。[3]
3.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制
企業(yè)要順應時代的發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,為彌補企業(yè)管理體制中存在的缺陷,全面改革工程管理體制,協(xié)調(diào)工程項目的管理關(guān)系,建立良好的企業(yè)環(huán)境,用新的企業(yè)管理體制進行企業(yè)的管理,優(yōu)化用人制度,建立一套適合員工管理的獎懲制度,提高員工的工作效率和積極性。
3.3 創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)管理水平
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,要從技術(shù)人員的培訓、施工方案的編制和企業(yè)施工技術(shù)的工藝等多個方面入手。加強對技術(shù)人員的培訓,安排技術(shù)人員進行專業(yè)化的技術(shù)培訓,學習新的技藝,提高技術(shù)水平,適應科技的不斷進步;編制施工技術(shù)的方案,企業(yè)在施工方案的編制過程中,加入招標、投標小組,以及最終的決斷小組,創(chuàng)新方案的編制,最大限度地使項目方案做到盡善盡美,符合社會的發(fā)展要求;建筑企業(yè)應建立工程技術(shù)管理標準,實現(xiàn)工程管理的流程化、標準化;最重要的是建筑企業(yè)應該從公司的實際出發(fā),建立符合自身特點的創(chuàng)新模式,推廣新工藝、新技術(shù),在促進自身發(fā)展的同時,使企業(yè)能夠平穩(wěn)良好地運行。
3.4 創(chuàng)新企業(yè)的成本管理
在建筑工程的管理過程中,應該重視合同的簽訂與談判,制定好合理的成本預算,對于不合理的條款要及時指出,同時也應制定合理的理賠措施,以及后續(xù)的各種爭議的解決方案,在合同的履行過程中,對于施工單位、施工材料的選擇應做到細致,對于建筑行業(yè)企業(yè)后期的工作,也應處理好與客戶的關(guān)系,積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,前期工作做好,可以大大減少后期的麻煩,從而降低工程的索賠成本和不必要的浪費。
4 結(jié)束語
綜上所述,我國建筑工程管理中還有很多有待改進的問題,不僅是在信息化程度低,能源消耗大等方面,還包括企業(yè)的管理體制、管理觀念等問題。制定合適的制度,嚴格執(zhí)行企業(yè)工程管理的標準,對企業(yè)的工作人員提前做好培訓工作,提高工作的效率,增加職員的工作積極性,創(chuàng)新企業(yè)的成本管理,做好前期工作,選擇好施工單位。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)新企業(yè)管理體制,創(chuàng)新企業(yè)管理觀念,提高企業(yè)的綜合實力,適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要,提高信息化水平,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進社會的發(fā)展,適應不斷變化的世界局勢,將創(chuàng)新模式在建筑工程管理中更好地應用與發(fā)展。
參考文獻:
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