行業(yè)“公敵”

董忱

近期，隨著iphone五款新品的亮相，網(wǎng)上突然出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象，各大手機廠商都不約而同地將矛頭指向蘋果手機。從華為調(diào)侃蘋果手機的面部識別掃描，到外界質(zhì)疑其新品只是一次例行性升級和補位式創(chuàng)新。甚至在廣告宣傳片上和“蘋果”打得不可開交。除了手機行業(yè)，還有更多的行業(yè)競爭也是異常激烈，一方動了另一方的既得利益，利益損失方一定會想方設法去爭奪失去的利益。不管雙方的交戰(zhàn)如何的平靜或激烈，最終解決的辦法只能靠實力。

炮轟“蘋果”

近期，華為，這家中國智能手機公司在其Facebook頁面上分享了一段攻擊蘋果 iPhone X Face ID 面部識別功能的廣告，該廣告使用了一個令人毛骨悚然的小丑Emoji 表情+ 動畫效果的方式，來調(diào)侃面部識別掃描，面部識別軟件指出了一些高級標識符，比如“眼睛”“鼻子”和“嘴巴”——這是“蘋果”需要解鎖手機的三件事——但最終還是失敗了。宣傳語為：“讓我們面對現(xiàn)實吧，面部識別并不適合所有人，我們用全新 AI 手機解鎖未來?！?/p>

失敗的驗證似乎是指iPhone X沒有認出Craig Federighi的臉。但值得注意的是，“蘋果”聲稱這就是“人臉識別”的工作方式。與Touch ID一樣，你的密碼可能在重啟手機后激活人臉識別，或者在其他人試圖解鎖時使用。

盡管如此，華為還是利用這一“家伙”來戲弄“蘋果”。這款手機上的標簽是為10月16日的華為新款手機做準備的，這是一款廣受期待的Mate 10。

新iPhone 的發(fā)布會放在9月，對9月來說，這注定是一個不平常的月份。對蘋果來說，9月是一個麻煩的月份，因為這一個月，國產(chǎn)手機廠商軟件開發(fā)者配件廠商異常團結，放下彼此成見一致對外，矛頭就是手機行業(yè)的“公敵”——“蘋果”。

“蘋果”十周年慶典當晚，五款新品齊亮相。國內(nèi)同行更多的是帶著挑剔的眼光來看新品，諸如“所謂的創(chuàng)新更多的是修修補補”、“蘋果已經(jīng)沒有喬布斯時開拓一個時代的豪情”等評論不絕于耳。

外界的質(zhì)疑之聲也并非毫無緣由。從產(chǎn)品來看，這是一次例行性升級和補位式創(chuàng)新。所謂例行性升級，是在iPhone 8和iPhone 8 Plus上，看到太多iPhone 7的影子，升級了處理器，增加了顏色，換了后殼材質(zhì)，其他從尺寸到攝像頭位置等，幾乎沒有變化。所謂補位式創(chuàng)新，是在如約面世的iPhone X上，看到了夏普的異形全面屏、小米的人臉識別、三星的無線充電等，沒有一項是蘋果首創(chuàng)，也沒有一項在發(fā)布會之前沒有被曝光。

近兩年，華為、OPPO、vivo、小米等國產(chǎn)手機品牌的迅速崛起，逐漸對“蘋果”等國際手機巨頭企業(yè)產(chǎn)生了較大沖擊。不管是在全球市場還是在中國市場上，這些國產(chǎn)品牌已經(jīng)對“蘋果”構成了不小的威脅。

不只是營銷上更具“狼性”，目前國產(chǎn)品牌在技術上同樣積極趕超，有些先進技術的應用甚至已經(jīng)與世界同步。華為和小米在雙攝像頭、全面屏上不斷搞出黑科技，這些技術不但明顯提高了國產(chǎn)手機的市場份額，還改善了國產(chǎn)安卓手機的廉價品牌形象。

其實去年樂視CEO賈躍亭就對“蘋果”直接“杠上了”。他直言，蘋果有七大硬傷：產(chǎn)品低預期，硬件高毛利，商業(yè)導向強，用戶價值差，剝奪個性化，傲慢封閉生態(tài)，阻礙行業(yè)創(chuàng)新。賈躍亭甚至在微博中犀利地表示：“蘋果發(fā)布會味同嚼蠟而新推的產(chǎn)品不是變大就是變小，毫無技術性，開歷史的倒車?！?/p>

蘋果手機似乎成為了國產(chǎn)手機的“公敵”。近期，華為、小米、OPPO、vivo等多家公司扎堆發(fā)布手機等新品，有網(wǎng)友羅列了一份近期手機發(fā)布時間表，上面顯示，國產(chǎn)品牌手機的發(fā)布會數(shù)量將近20場，甚至調(diào)侃蘋果成了發(fā)布會上的“常態(tài)”。

賈躍亭不是第一個以超越蘋果手機為目標的互聯(lián)網(wǎng)公司老總，隨著近兩年來國產(chǎn)品牌手機的爆發(fā)，包括小米、魅族、錘子、奇酷等手機品牌都曾在發(fā)布會上頻頻提及“蘋果”，“超越蘋果”或“打敗蘋果”成為國產(chǎn)手機品牌的“標配”口號。

騰訊是互聯(lián)網(wǎng)“公敵”

在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，每個領域都有響當當?shù)暮萁巧ｉT戶有新浪、搜狐、網(wǎng)易，搜索有百度、Google，網(wǎng)絡游戲有盛大、九城，休閑游戲有聯(lián)眾，電子商務有淘寶、易趣……

然而，這些中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至整個IT行業(yè)的狠角色，都有一個共同的敵人，那就是——騰訊。

不僅是這些大公司，實際上，騰訊在侵入互聯(lián)網(wǎng)每個細分領域時，都引起了眾多競爭對手的恐慌。為什么會出現(xiàn)這這種情況呢？騰訊成為“公敵”的原因究竟在什么地方呢？主要出于以下幾個原因：

收入第一，槍打出頭鳥。騰訊公司近幾年公布的財務報告顯示，收入規(guī)模依然穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)公司第一位置。中國有句俗語，叫做“槍打出頭鳥”，成為老大，就得接受成為眾矢之的的命運。

騰訊太過囂張，過于高調(diào)。面對新浪、搜狐、網(wǎng)易老哥仨，昔日的小兄弟騰訊竟然大膽宣布，“俺以后就是門戶老大啦”！騰訊的依據(jù)是流量，據(jù)Alexa流量統(tǒng)計，騰訊確實已經(jīng)是門戶第一。

到處告狀，四面樹敵?？纯催@些年，騰訊都把誰送上過公堂。據(jù)不完全統(tǒng)計，名單上有：因淘寶網(wǎng)上存在大量的QQ號和Q幣等交易信息告過淘寶網(wǎng)；因IM糾紛以“計算機軟件著作權侵權糾紛以及不正當競爭”為由起訴過掌中無限；稱屢被惡意誹謗起訴過北京千橡公司及其旗下的donews；因侵犯了其注冊商標和知識產(chǎn)權起訴過奇瑞QQ，因其開發(fā)的聲訊聊天系統(tǒng)產(chǎn)品命名為“電話QQ”而起訴過北京同力信通科技發(fā)展有限公司，因網(wǎng)游《QQ幻想》的非法“外掛”起訴過來自北京、上海、安徽、貴州及深圳的五個年輕人……

野心太大，啥都想做。馬化騰公開宣稱：“無線有100多億元的盤子，我們必須進去；網(wǎng)游有70多億的盤子，騰訊不能放棄；廣告有30多億的盤子，騰訊不能放棄；騰訊不能放棄的還有搜索、電子商務?！彬v訊夢想著“千秋萬載，一統(tǒng)江湖”。

黏性太大，產(chǎn)業(yè)布局形成，給很多對手帶來恐慌。注冊用戶數(shù)超過7.5億，活躍用戶超過5.2億，同時在線用戶超過5000萬，讓騰訊QQ成為無可爭議的霸主，處于絕對的壟斷地位。無論你看新聞，還是玩游戲，大家習慣性在電腦上都會掛一個QQ的客戶端。endprint

進攻欲望很強，且攻無不克。騰訊發(fā)力做門戶，做著做著，流量就超過了新浪、搜狐、網(wǎng)易，成為第一；騰訊發(fā)力做休閑游戲，做著做著，在線人數(shù)和收入就超過了聯(lián)眾、中國游戲中心，成為第一……騰訊QQ，是中國目前使用最廣泛的交流軟件。2011年騰訊公司又推出了微信，支持跨通信運營商、跨操作系統(tǒng)平臺通過網(wǎng)絡快速發(fā)送免費（需消耗少量網(wǎng)絡流量）語音短信、視頻、圖片和文字，同時，也可以使用通過共享流媒體內(nèi)容的資料和基于位置的社交插件“搖一搖”“漂流瓶”“朋友圈”“公眾平臺”“語音記事本”等服務插件。截至2016年注冊用戶量已經(jīng)突破9億，是亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動即時通訊軟件。

360免費殺毒引行業(yè)紛爭

還記得殺毒軟件行業(yè)最攪局事件嗎？非360推出永久免費殺毒莫屬。因為自從360發(fā)布免費殺毒以來，本來是微波蕩漾的殺毒行業(yè)變得波濤洶涌了——行業(yè)紛爭不斷，免費收費兩大陣營的口水不止。

360免費殺毒推出以來，很顯然出現(xiàn)了兩種聲音：一種是以網(wǎng)民為代表的褒獎之聲。深受病毒肆虐之苦和收費殺毒之憂的網(wǎng)民猶如盼來了甘霖，紛紛源于內(nèi)心地感謝360的免費政策，并以實際行動安裝360免費殺毒軟件；另一種是以收費殺毒軟件廠商為主體的詆毀之音。廠商攻擊的重點是360免費殺毒功能不全、免費無好貨等。

可是在收費殺毒的攻擊之下，360免費殺毒卻在又好又快發(fā)展。360的市場份額正從第四移位第三進駐第二直逼第一。有數(shù)據(jù)表明，360免費殺毒軟件和360安全衛(wèi)士目前是中國用戶裝機量最大的安全軟件。

360攜免費之劍到處攻城略地，取得了不俗的戰(zhàn)績，但因客觀上挖了別人的市場，使其深陷圍攻之中。在一個相對容量有限的殺毒市場，360的市場份額每擴大一點，就意味著其它收費殺毒廠商的市場份額就會縮小一點。免費殺毒動的是收費殺毒的奶酪。本來活得有滋有味的收費殺毒，哪里還能容得下免費的攪局呢？于是乎，我們看到的戰(zhàn)爭就必然爆發(fā)了。

記者認為，戰(zhàn)爭也好，競爭也好，都是利益之爭。一方動了另一方的既得利益，利益損失方一定會想方設法去爭奪失去的利益。不管雙方的交戰(zhàn)如何的平靜或激烈，最終解決的辦法只能靠實力。得道多助、失道寡助的公理仍然適用。具體就免費與收費殺毒而言，競爭一開始，我們就能知勝負。何也？免費殺毒是不可阻擋的發(fā)展趨勢，是廣大網(wǎng)民的強烈需求。

盡管360已成行業(yè)公敵，但幸運的是，廣大網(wǎng)民卻是360免費殺毒的有力盟友。即使收費聯(lián)盟的規(guī)模再大，也難以抗擊市場的力量、網(wǎng)民的需求。用戶的投票、市場的份額才是決定競爭勝負的最終決定力量。令人欣慰的是，不少網(wǎng)絡企業(yè)看中了360免費殺毒的不可扭轉(zhuǎn)趨勢，紛紛與360結盟，如今已有數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重量級廠商與之結盟，盡管這不是要排擠收費殺毒公司，但絕對讓收費殺毒陣營不寒而栗。

滴滴干掉30家競爭公司

滴滴出行在行業(yè)內(nèi)以英勇善戰(zhàn)而著稱，從出租車領域的霸主到成為全行業(yè)“公敵”，滴滴用了很短時間就完成這個身份的轉(zhuǎn)變，不得不說也是為競爭所迫、為資本所累。

四年里PK掉了30多家競爭對手，搖搖、百米、嘟嘟、打車小秘、大黃蜂、易到、快的……直到2016年的8月，滴滴收購優(yōu)步中國，終成行業(yè)巨頭。從當初不斷融資贏得打車大戰(zhàn)，對抗國際巨頭優(yōu)步中國到最后贏得中國市場。

滴滴可謂生逢其時，2013年開始，智能手機的普及、移動支付的大范圍興起、4G網(wǎng)絡的全面鋪開，給滴滴快車崛起提供了天時地利的土壤。資本也蜂擁而來。短短五年，滴滴出行成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)出行平臺。

滴滴從出租車起家，三年前還只有出租一個業(yè)務。之后嘗試專車，又陸續(xù)推出快車、順風車等，收購優(yōu)步中國后，改弦更張，逐漸放棄了補貼政策，開始收割市場，尋找盈利，滴滴在國內(nèi)的共享出行領域已經(jīng)有了絕對優(yōu)勢。

憑借資本市場持續(xù)不斷的彈藥補給，滴滴成為從創(chuàng)業(yè)公司躍升為壟斷巨頭，用時最短的公司。在這么短時間里，滴滴憑借上百億美元的融資，逐步收編或擊垮對手，終結慘烈的市場競爭，終于在出行市場建立起一個看上去挺強大的壟斷帝國。在滴滴出行的投資者名單上，滿是阿里、騰訊、Apple、中國人壽、招商銀行、中國郵政這樣的金光閃閃的名字。

滴滴已經(jīng)完成了新一輪股權融資，新的投資方包括蘋果、中國人壽及螞蟻金服等。騰訊、阿里巴巴、招商銀行及軟銀等現(xiàn)有投資人也都參與了本輪融資。這是全球未上市企業(yè)單輪最大規(guī)模股權融資之一。endprint