國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的幾點思考

唐成

摘要：本文分析了當前國有企業(yè)效能監(jiān)察工作中存在的問題，并針對問題從內(nèi)涵把握、機制健全、隊伍建設、組織實施等方面進行思考，提出了強化國有企業(yè)效能監(jiān)察工作力度和工作效果的措施和方法。

關鍵詞：國有企業(yè)；效能監(jiān)察

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構針對影響企業(yè)效率的重要崗位、重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查和服務促進的綜合性管理監(jiān)控活動，其主要目的是發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進規(guī)范管理，提高綜合效能。近年來，隨著全面風險管控壓力加大，效能監(jiān)察作為保障國有企業(yè)資產(chǎn)安全和降本增效的切入點和得力抓手，在強化監(jiān)管、堵塞漏洞、規(guī)范管理、懲治腐敗等方面發(fā)揮了積極作用。但是，面對錯綜復雜的環(huán)境和層出不窮的違紀違法新形式，國有企業(yè)效能監(jiān)察工作必須拓寬思路，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，進一步提升監(jiān)督服務效率。下面，筆者結合工作實際，就如何深化國有企業(yè)效能監(jiān)察工作談一些粗淺的認識和體會。

一、國企效能監(jiān)察工作普遍存在的問題

（一） 效能監(jiān)察工作水平有待提高

國企效能監(jiān)察工作水平參差不齊，監(jiān)察效力未充分發(fā)揮。有的單位效能監(jiān)察工作沒有完全融入單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，用業(yè)務管理來替代效能監(jiān)察，存在“等靠要”和應付性工作現(xiàn)象，主動思考和開展效能監(jiān)察工作的積極性不夠；有的業(yè)務部門的責任意識不強，理解不透，認為監(jiān)督檢查是監(jiān)察部門的職責，自身只需要配合就行。在實際工作中，由于個別職能部門認識模糊，責任落實不到位，有時監(jiān)察部門成為了開展監(jiān)察工作和發(fā)現(xiàn)問題的主力，由于專業(yè)所限，一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。

（二）點多面廣效果差

隨著效能監(jiān)察工作逐漸被企業(yè)重視，有的部門單位將效能監(jiān)察工作觸角不斷延伸，效能監(jiān)察項目數(shù)量多，監(jiān)督環(huán)節(jié)和監(jiān)督點多，工作力量分散和工作質(zhì)量不高，有時甚至每個業(yè)務環(huán)節(jié)都要效能監(jiān)察人員審核把關，出現(xiàn)“越位”的情況。上級監(jiān)察部門對下級效能監(jiān)察工作的考核也大多僅限于立項階段和總結階段，有的單位開展效能監(jiān)察專項檢查時“蜻蜓點水”，不下現(xiàn)場、不搞調(diào)查，只停留在表面資料上，不講工作質(zhì)量，未觸及本質(zhì)問題，把效能監(jiān)察工作裝在“檔案盒”里，不接地氣。

（三）效能監(jiān)察項目成效運用不好

在效能監(jiān)察工作實踐中，由于在效能監(jiān)察效益認定方面，沒有對效益進行類別細化，計算方法也沒有統(tǒng)一，有的在同一類型企業(yè)中，相同項目經(jīng)濟效益的認定方法和計算口徑不一致；效能監(jiān)察成效與正常的生產(chǎn)經(jīng)營效益不區(qū)分，有的在數(shù)據(jù)上不真實不準確，個別單位為了在年終評審上取得好的成績，在申報成果時審核把關不嚴，只要與效能監(jiān)察工作沾邊的都算在經(jīng)濟效益里，效益認定“水分”較大。在項目成果評審方面，配套的獎懲機制沒有跟上，項目評審機制不完善不健全，缺少專業(yè)的的評審機構和隊伍，從而影響評審的結果。

二、深化國企效能監(jiān)察工作的幾點思考

（一）正確把握內(nèi)涵，提升對效能監(jiān)察工作的認識

效能監(jiān)察與企業(yè)管理在工作目標上是有機統(tǒng)一的，其風險管控和服務促進的職能，是企業(yè)管理的重要組成部分。一方面，效能監(jiān)察是促進企業(yè)管理的重要舉措。作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的一種重要手段，效能監(jiān)察可以融入到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，在管理能力、行為和機制上，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，起到“剎車糾偏”的作用。另一方面，效能監(jiān)察還是企業(yè)提升質(zhì)量和效益的有力抓手。效益是企業(yè)的生命力，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，企業(yè)效能監(jiān)察圍繞經(jīng)營管理方面大有文章可做。第三，效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉的重要組成部分。公權力伴生廉潔風險，在企業(yè)開展黨風建設和反腐倡廉工作中，效能監(jiān)察作為源頭治理的重要手段，提前將監(jiān)督檢查融入到業(yè)務流程中去，通過檢查評價和責任追究，甚至發(fā)現(xiàn)案件線索并查處，體現(xiàn)了效能監(jiān)察預防為主和標本兼治的功效。

（二）轉(zhuǎn)變工作方式，健全效能監(jiān)察工作的長效機制

一是形成領導有力、職責明晰、作風務實的效能監(jiān)察工作領導機制和工作機制，為效能監(jiān)察工作的順利開展提供有力的組織保障。要加強輿論宣傳，充分利用各類信息化媒體，不斷拓寬監(jiān)督窗口，形成開放高效、上下暢通的問題反映渠道，充分調(diào)動基層單位、職工群眾參與效能監(jiān)察的積極性。二是拓寬監(jiān)督渠道，完善效能監(jiān)察工作聯(lián)動機制。效能監(jiān)察工作覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是一項綜合性很強、技術難度較大的工作，憑紀檢監(jiān)察部門的“一己之力”已不適應形勢發(fā)展的客觀要求。要充分發(fā)揮和調(diào)動審計、法律、內(nèi)控等職能部門及輿論監(jiān)督部門的積極性，整合監(jiān)督資源，充實監(jiān)察力量，增強效能監(jiān)察的整體合力和監(jiān)察力度，形成資源共享、優(yōu)勢互補的效能監(jiān)察“大監(jiān)督”格局。三是嚴明考核獎懲，完善責任落實機制。完善獎懲機制，獎罰分明，提高效能監(jiān)察工作威懾力和執(zhí)行力，充分調(diào)動參與單位和人員的工作積極性。同時，應科學量化效能監(jiān)察成效考核內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)范考核評價標準，把評價考核的指標放在效能監(jiān)察實施的成效上，落腳在效能監(jiān)察成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)上，真正體現(xiàn)效能監(jiān)察工作的內(nèi)涵與功效。

（三）強化閉環(huán)管理，提升效能監(jiān)察工作的實效性

重點抓好選題立項、監(jiān)督檢查、問題整改和成效運用等環(huán)節(jié)，充分利用信息化技術，建立效能監(jiān)察信息管理平臺，對所屬單位效能監(jiān)察工作全過程進行網(wǎng)上動態(tài)管理，強化效能監(jiān)察項目的監(jiān)管。注重現(xiàn)場檢查和驗收，避免“走形式、走過場、湊成績”的局面，切實提升監(jiān)管實效，更好地服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)精細化管理，規(guī)范化運行。一要深入調(diào)查研究，科學選題立項。要抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的“重點”，領導關心的“難點”，職工群眾關注的“熱點”，薄弱環(huán)節(jié)中的“出血點”，認真篩選可以對企業(yè)產(chǎn)生較大社會、經(jīng)濟效益，同時又有法可依，有規(guī)可循的事項立項，只有這樣才能使效能監(jiān)察工作獲得領導支持、部門配合、職工認可，為開展效能監(jiān)察提供有利前提。二要準備充分，計劃周詳。成立效能監(jiān)察工作組，可聘請專業(yè)技術人員參加，與效能監(jiān)察項目有利害關系，可能影響公正監(jiān)察的人員不得作為工作組成員。要提前制定效能監(jiān)察工作方案，梳理項目涉及的主要業(yè)務流程和關鍵崗位權限，收集整理監(jiān)察依據(jù)，確定監(jiān)察環(huán)節(jié)和監(jiān)察點，確保監(jiān)督到位不越位、促進管理而不代替管理。三要做到監(jiān)督全覆蓋，不留盲區(qū)和死角。要定期主動與審計、法律、內(nèi)控等監(jiān)督部門信息共享，及時掌握了解在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的風險，通過專項監(jiān)察、突擊檢查、聯(lián)合巡查等方式強化效能監(jiān)察專項檢查工作。檢查實施中，不僅要聽匯報和查資料，還要注意隨機訪談和現(xiàn)場核實；要注重問題導向，對存疑問題或者查實問題要增加抽樣數(shù)量、擴大檢查范圍；要注意取證時間、資料來源等原始記錄要詳實，工作結束后要求被檢查人復核并簽字確認，及時固定問題證據(jù)材料，檢查底稿要認真填寫并留存。四要處理及時得當。對發(fā)現(xiàn)的管理缺陷和行為偏差進行分析，找出問題的原因或潛在風險，研究提出監(jiān)察意見。對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性管理問題，經(jīng)與被監(jiān)察單位或職能部門及其管理人員溝通，找出原因、分清責任后，建議由其自行整改。對于需提出監(jiān)察建議或監(jiān)察決定的要下達《效能監(jiān)察建議書》《效能監(jiān)察決定書》督促問題整改。需要注意的是，在企業(yè)的效能監(jiān)察制度中要明確《效能監(jiān)察建議書》《效能監(jiān)察決定書》作用與效力，提高被監(jiān)察單位的執(zhí)行力。五要跟蹤落實整改，促進成果固化。對效能監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查、督促落實并舉一反三開展問題梳理，排查所發(fā)現(xiàn)問題是偶然還是普遍存在，是一個部門還是多個部門存在，是主觀故意還是工作欠缺，這些都要認真分析。建立完善效能監(jiān)察成果評審制度和獎懲制度。每年對完成的效能監(jiān)察項目進行成果評定，評審結果可納入單位評先評優(yōu)、績效考核和黨風廉政建設責任制考核中。

（四）強化隊伍建設，增強效能監(jiān)察工作的源動力

要適應新形勢下的效能監(jiān)察工作，必須建立一支“優(yōu)質(zhì)高效”的效能監(jiān)察隊伍，把講政治、懂業(yè)務、品德好的人員充實選聘效能監(jiān)察隊伍中來；要加強業(yè)務知識培訓學習，重點將效能監(jiān)察工作制度、企業(yè)各項業(yè)務規(guī)章制度、被監(jiān)察內(nèi)容相關的法律法規(guī)納入到學習培訓計劃中，培養(yǎng)出懂業(yè)務、懂管理的效能監(jiān)察工作人員，為查找和發(fā)現(xiàn)問題提供理論基礎；要注重工作實踐和經(jīng)驗積累，認真總結容易出現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)和關鍵點，發(fā)揮“傳幫帶”作用，加強團隊溝通交流，不斷提高團隊效能監(jiān)察工作水平。