內(nèi)部控制視角下高校財務管理探究

林慧英

【摘 要】為了能提升高校之中的財務管理質量，需要財務管理部門能掌握目前財務管理制度較為落后、教育成本的核算以及控制方面重視不足等方面的不足之處，并能根據(jù)財務管理實際情況，采取建立精細化類型的財務管理制度、強化高校在教育成本方面的控制等措施。本文就內(nèi)部控制視角下高校財務管理進行了分析。

【關鍵詞】高校；財務；控制；內(nèi)部

目前各個高校實行了教育改革，不僅在院校專業(yè)架設結構方面、招生總數(shù)方面、院校整體規(guī)模方面有所提升，同時一些高校還根據(jù)自身特點以及社會需要展開了產(chǎn)學研融合發(fā)展的方式，注重高科技方面的技術發(fā)展，使得高校和社會在經(jīng)濟聯(lián)通、技術互享等面的聯(lián)系更加密切。這些方面的變化在，在促進了各個高校獲得良好發(fā)展的同時，也使得高校財務管理方面存在著一定的難度，需要管理人員能進一步強化高校之中財務管理方面的工作。

一、目前高校在財務管理方面存在的不足

1.現(xiàn)行的財務管理制度較為落后

財務管理制度較為落后是目前高校的財務管理方面工作存在不足的主要影響因素。在近期的發(fā)展階段中，各個高校無論是其內(nèi)在的組成結構、發(fā)展理念，或者是外部環(huán)境都在都已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，高校之中財務部門索要處理的問題以及負責的范圍也有了一定程度的變化，但是目前部分的高校其財務管理部門在開展管理工作的階段中，還在沿用傳統(tǒng)類型的管理模式以及管理制度，而這些落后的財務管理技術在實際的財務管理工作中已經(jīng)影響了財務管理工作的正常開展，并使得財務方面的管理工作無法達到相應的預期目標。甚至會使得財務管理工作在開展工作的階段中出現(xiàn)疏漏，最終影響到高校的發(fā)展。

2.資產(chǎn)管理方面重視不足

高校資產(chǎn)的責任人不明確，這種情況經(jīng)常發(fā)生，導致尚未達到學生、政府等對教育事業(yè)投資的投資者的期望目標，也未能夠完成控制高校教育成本的工作。高校的資源共享程度低，財務管理部門與資產(chǎn)管理部門之間缺少交流溝通，使得資源信息不準確，財務部門對資源信息了解不足。

3.在教育成本的核算以及控制方面重視不足

在目前的高校之中，大部分的院校都是非盈利類型的機構，在這些院校的發(fā)展中受到其經(jīng)營理念、經(jīng)營模式的影響，這些院校在其發(fā)展之中對于教育成本的核算工作以及控制工作重視程度較低，并在一定程度上忽視了高校發(fā)展經(jīng)營之中所產(chǎn)生的利益。但同時也存在著一部分的院校，在其發(fā)展之中過度的重視其經(jīng)濟利益方面的成果，也在一定程度上忽視了教育成本方面的控制以及核算。而在高校實際的發(fā)展階段之中，教育成本方面的核算工作以及控制工作不僅關系著高校教育工作的開展情況，更是和高校財務部門的管理工作有著密切的關系。

4.缺少完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機制

為了保證財務管理能具有良好的質量，需要高校之中的監(jiān)督體系發(fā)揮其相應的監(jiān)督功能。但在目前高校之中監(jiān)督部門發(fā)揮作用的時候，仍存在著一些不足之處，使得高校之中的監(jiān)督管理機制缺乏完整性。比如，一些高校之中的監(jiān)督管理部門其所負責的監(jiān)督范圍較小，未能覆蓋高校財務管理的各個方面，造成了監(jiān)督管理工作的盲區(qū)，并且監(jiān)督管理制度本身就存在一些不足之處。還有一些高校在日常管理之中，未將管理工作的重點放到管理監(jiān)督方面，不利于監(jiān)督管理工作的開展。

二、提升高校在財務管理方面管理質量的措施

1.建立精細化類型的財務管理制度

為了保證高校之中財務管理能和高校發(fā)展以及社會環(huán)境協(xié)調一致，需要財務方面的管理人員能注意新型財務管理制度的發(fā)展及運用，在提升高校整體財務財務管理制度的階段中，可以建立精細化類型的財務管理制度。在實施這種新型財務管理模式的階段，首先，高校要能嚴格制定財務管理方面的規(guī)定，及時、高質量的完成財務管理方面的工作內(nèi)容，同時在實際的財務管理中還要保證財務管理具有較高的科學性、精細化度，以實現(xiàn)高校之中財務管理工作在效率方面的提升。其次，在財務管理之中，支出方面的預算管理是財務管理工作的關鍵組成部分，財務管理部門不僅要加大在支出預算方面的工作量。同時，還應在預算階段中采取精細化、科學化的預算管理工作。

2.提高資產(chǎn)管理能力

高校資產(chǎn)管理對于高校而言是強大的物質保證，促進了教學和科研以及后勤工作的實施。從內(nèi)部控制的角度，結合高校自身的實際情況，制定適合的管理策略。管理工作中堅持完善資產(chǎn)管理制度的核心地位，提升建立國有資產(chǎn)管理部門的速度，確定高校資產(chǎn)責任所屬主體的職責，避免出現(xiàn)責任主體不明確的情況。

3.強化高校在教育成本方面的控制

高校大多為非盈利性的機構，高校最主要的職責就是培養(yǎng)出高質量的人才，而高校的發(fā)展經(jīng)費大多是來自于國家，為了能實現(xiàn)高校的順利發(fā)展，為人才培養(yǎng)制造良好的環(huán)境，也就需要高校之中的財務管理部門能做好教育成本方面的核算工作以及控制工作，使得資金能有效的運用到人才培養(yǎng)以及高效發(fā)展之中。

4.加強對財務管理監(jiān)督的力度

完善監(jiān)督機制，提高監(jiān)督管理能力，嚴格遵守相關的規(guī)程，按照國家經(jīng)濟方面的法律法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督管理，建立健全的監(jiān)督體系，加強對高校的財務預算、固有資產(chǎn)等的監(jiān)督力度，按照相關規(guī)定嚴格監(jiān)督高校財務狀況，進而促進高校的財務管理工作穩(wěn)定發(fā)展。

三、結束語

財務管理業(yè)務是高校內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)。應加大高校內(nèi)部控制力度，健全財務管理體系，完善財務管理工作制度，不斷地改革更新教育制度，從根本上發(fā)展現(xiàn)代高校教育，更要具體提高高校各方面管理能力。

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