淺談事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)

于海燕

摘 要：在如今的事業(yè)單位中，有效的人力資源管理過程必須結(jié)合適當?shù)呐嘤柵c開發(fā)，在此過程中，相關的方法與理念都備受重視，相關工作人員必須高度重視，同時要制定具體實施策略。文章以事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)策略為主要研究方面，希望結(jié)合簡明有效闡述，能夠提高認識，為相關人力資源管理工作帶來新發(fā)展，也為事業(yè)單位提供更加有效的人力資源。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；培訓；開發(fā)

中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A

一、事業(yè)單位開展人力資源培訓與開發(fā)的作用

事業(yè)單位的人力資源越來越重要，只有重視事業(yè)單位的人力資源培訓與開發(fā)，加強人力資源管理，使事業(yè)單位的戰(zhàn)略方向與人員的自身發(fā)展方向相結(jié)合，激發(fā)事業(yè)單位人員的主觀能動性，加強人員對事業(yè)單位的認同感，強化人員的歸屬感，使人才為我所用、各盡其用，以人才個人能力的提高促使事業(yè)單位更好地發(fā)揮其社會職能，使事業(yè)單位發(fā)展與職工職業(yè)發(fā)展相輔相成。提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，是提高事業(yè)單位社會效益的有力保障；注重事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)，是事業(yè)單位長遠發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)的策略

1.建立系統(tǒng)科學的人才培訓思想

事業(yè)單位內(nèi)部應該將有關于人力資源的培訓事業(yè)提上日程，明確人才培訓目標，改善人才培訓內(nèi)容及形式，嚴格規(guī)定人力資源考核標準，爭取做到緊跟社會發(fā)展潮流并切實符合事業(yè)單位現(xiàn)實情況，從而做到事業(yè)單位的人才組成素質(zhì)日益提高，進而推動我國事業(yè)單位人力資源的長足發(fā)展。

2.進行良好的人才配置優(yōu)化

加強事業(yè)單位對人才培訓的現(xiàn)代化學習，應該做到最大化優(yōu)化人才的使用。首先確定事業(yè)單位職員上崗模式，打破以往的“高職任用”的任用形式，做到以能力優(yōu)先、經(jīng)驗優(yōu)先的崗位競聘。積極合理地安排干部崗位，進行資源的合理配置，并建立有效的工作考核標準，針對完成的工作狀況做到獎懲有度，增強事業(yè)單位的科學性。

3.了解人力資源市場開發(fā)的需要

現(xiàn)代化的事業(yè)單位人力資源要求做到與時代相結(jié)合，與需求相結(jié)合。人力事業(yè)單位中不乏有一些特殊崗位，這就需要按照職位的需求對培訓方法進行適度調(diào)整，符合要求從而達到最好的培訓效果。并且，要定期進行深度的市場調(diào)研，制定具有針對性的培訓方式，增強人才的培訓激情，提高人才質(zhì)量。

4.培訓要有針對性

事業(yè)單位要想實現(xiàn)可持續(xù)且高效的發(fā)展，必須進行具有針對性的培訓，在對員工進行培訓時要針對員工的特點，制定適合員工自身的培訓方案，揚長避短，補漏補缺，有利于滿足員工的發(fā)展以及需要。在培訓過程中最為重要的一點便是緊密聯(lián)系職工的工作崗位，培訓的內(nèi)容要滿足職工工作時所要用到的知識以及技術，培訓的目的是協(xié)助單位里的工作人員解決工作難題，突破專業(yè)困擾，實現(xiàn)順暢全面的發(fā)展。在對員工進行培訓時，切忌形式主義以及“揠苗助長”現(xiàn)象的發(fā)生，要因人而異，進行具有針對性的培訓。

5.完善人才資源培訓方案

第一，明確培訓目標，目標是培訓方案制訂和完成的重要因素。培訓目標應該做到既能體現(xiàn)人力資源的前瞻性，又能切合的符合實際，切勿好高騖遠。第二，完善培訓內(nèi)容和形式，培訓方案不僅要考慮到部門情況，同時也要考慮到職員的個人情況，做到因人而異，培訓方式有教無類，能夠做到切實的為單位創(chuàng)造價值，并且不浪費資源。第三，讓職員明確了解培訓的最終目的。培訓不僅是幫助職員學習知識和技能，加強能力的培養(yǎng)，更是為了激發(fā)職員的內(nèi)在潛能，從而使員工在將本職工作做好的同時挑戰(zhàn)自己，能夠合理地接受企業(yè)的崗位輪換的安排，從而使得事業(yè)單位人力資源的培訓能夠超越期望的效果，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，本文有效分析了事業(yè)單位開展人力資源培訓與開發(fā)的積極作用，在具體開展培訓與開發(fā)階段，相關工作人員更要結(jié)合實際單位情況，具體問題具體分析，做到因材施教，同時也要保障與時俱進，利用相對有效并且科學的策略，實現(xiàn)對相關人員的高效率管理，為事業(yè)單位日后發(fā)展提供更好空間，并且積極促進事業(yè)單位健康有序地發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]陳旭東.淺談事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)[J].人力資源管理，2015（3）：34-36.

[2]張勝珍.淺談我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011（10）：79-80.