中國文具高層論壇在京舉行

文/趙磊

中國文具高層論壇在京舉行

文/趙磊

為落實國務院開展“三品”專項行動精神，貫徹工信部《關于促進文教體育用品行業(yè)升級發(fā)展的指導意見》，破解企業(yè)當前遇到的困難與挑戰(zhàn)，促進文教辦公用品行業(yè)轉型升級。中國文教體育用品協會于 2017年7月27日，在北京皇家大飯店召開了主題為“挑戰(zhàn)與機遇——互聯網時代下的中國文教辦公用品行業(yè)”的高層論壇。

中國輕工業(yè)聯合會黨委副書記王世成出席會議并做大會主旨演講，上海晨光文具股份有限公司總裁陳湖雄、得力集團有限公司副總裁陳雪強、廣博集團股份有限公司總經理王君平、深圳齊心集團股份有限公司分銷事業(yè)部總經理成智平、真彩文具股份有限公司董事長黃小喜、上海實業(yè)馬利畫材有限公司總經理徐文富、京東3C事業(yè)部辦公業(yè)務部總經理王成玉分別分享了他們的經驗，中國文教體育用品協會副理事長胡紅江最后點評、總結了演講嘉賓的發(fā)言。

當前，我國已進入互聯網時代，互聯網經濟在我國GTP中已超過7%，推進“互聯網+”，正在成為我們當前經濟轉型升級的重大契機。互聯網作用的不斷擴展與深化，正在深刻影響作為傳統行業(yè)的文教辦公用品行業(yè)，一些龍頭企業(yè)、領軍企業(yè)已經做出規(guī)劃、付諸行動，做出了有意義的嘗試。面對挑戰(zhàn)與機遇，行業(yè)和企業(yè)怎么辦，如何做出迅速而正確的決策。與會代表就相關的問題進行了精彩的演講，并回答很多業(yè)內人士關心的問題。

中國輕工業(yè)聯合會黨委副書記王世成，就如何看待文教用品行業(yè)的現狀和機遇挑戰(zhàn)、如何把握互聯網時代下制造業(yè)的深刻變化、如何破題文教用品行業(yè)的新突破和新發(fā)展，三個方面的問題進行了精彩的分享。他談到：從2012-2016年間來看，文教用品行業(yè)保持快速增長，5年主營業(yè)務收入增長81.2%，年均增速16.2%；實現利潤總額增長91.3%，年均增速18.2%，利潤增速高于主營收入增速4個百分點。目前我國已形成了原材料、零部件、產品設計和生產、物流等完整的產業(yè)體系，大國地位已然形成，但行業(yè)大而不強的問題非常明顯。對此我們行業(yè)人要保持清醒、深入分析、問題導向、抓住機遇、直面挑戰(zhàn)。

30年來我國文教用品行業(yè)蓬勃發(fā)展，成績令業(yè)界欣慰，已成為世界最大制造國，東南沿海開放地區(qū)尤其浙江早已成為全球最大的文教用品生產采購基地。仔細分析，我們產業(yè)賴以崛起的最大優(yōu)勢就是成本優(yōu)勢。但近年來這個優(yōu)勢在逐步削弱，按照有的說法，我國制造業(yè)成本已直逼美國96%，最具優(yōu)勢的人力成本已不能與越南、印度等新興國家相比。近年來，文教用品行業(yè)制造成本中能耗、物耗成本得到基本控制，管理費用中的財務及利息成本還出現了連續(xù)下降，但人力成本、安全環(huán)保成本以及管理費用中的銷售費用遞增均在兩位數以上，大量小微企業(yè)關張轉行皆由此因，也成為許多大企業(yè)不能承受之難。成本控制已成為文教用品業(yè)轉型升級的重中之重。

中國輕工業(yè)聯合會黨委副書記 王世成

跨界融合是互聯網時代一個重要特征。跨界就是變革，就是開放，就是重塑融合?？缃缛诤鲜莿?chuàng)新的基礎，融合了協同了，群體智慧才能顯現，從研發(fā)到產業(yè)化，路徑才會垂直。今天，我們到處看到跨界融合現象。如：制造業(yè)與服務業(yè)融合，生產與銷售以及消費融合，金融與實體融合，線上與線下融合等等，產業(yè)和行業(yè)的界限越來越模糊，經營模式越來越靈活多樣，大數據、云計算正在改變生產、生活的方方面面，我們必須適應這種變化。

晨光文具股份有限公司總裁 陳湖雄

晨光文具股份有限公司總裁陳湖雄則表示，在當前的形勢下，晨光將文具升級到了文創(chuàng)生活。并借用了狄更斯《雙城記》里的名言進行了闡釋——這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。他表示：當前，我國經濟由高速轉向中高速增長，處于新舊動能轉換的關鍵時期，經濟下行壓力較大。我國發(fā)展處于在爬坡過坎的關鍵階段，經濟運行存在不少突出矛盾和問題。困難不容低估，信心不可動搖。并將文創(chuàng)歸納為有設計創(chuàng)意、有內容（故事和情緒）的優(yōu)質文具。

得力集團有限公司副總裁陳雪強在談到企業(yè)在互聯網時代下的轉型升級時說：內需弱、緩增長的經濟新常態(tài)，對中國企業(yè)的成長形成了一定的制約。個性化消費的崛起，消費需求的升級對中國企業(yè)的布局調整構成了巨大的挑戰(zhàn)。但是，國家層面主導的供應側改革、互聯網+模式，給中國企業(yè)帶來了新一輪的發(fā)展機遇。唯有不斷改變，才能領航發(fā)展；唯有換擋不減速，才能創(chuàng)變未來。消費的品牌化與個性化、采購的平臺化與一體化、電商的神化或妖魔化等等，都是顛覆性的變化，是沖擊性的變化。如何對這種巨大的變化進行清晰的認知，以及通過清晰的認知，有效的調整自身的經營戰(zhàn)略，從而應對變化帶來的挑戰(zhàn)，且抓住這個變化過程中出現的機會。

廣博集團股份有限公司總經理王君平在介紹廣博的成功經驗時說：在互聯網的新業(yè)態(tài)下，新技術、新環(huán)境、新模式已經成為一種新的生態(tài)。廣博通過個性化、智能化、無人化、物聯化與互聯網更好的結合。行業(yè)的共創(chuàng)共贏需要加強行業(yè)合作、建設行業(yè)聯盟、拒絕低價競爭、打造核心價值。

深圳齊心集團股份有限公司分銷事業(yè)部總監(jiān)成智平則為我們描繪了齊心大辦公的美好未來，這是一個共創(chuàng)、共享、共贏的未來。他表示：齊心并不是單純的產品制造商，而是一個大辦公、全生態(tài)的戰(zhàn)略布局。通過新業(yè)務拓展、海外市場、產業(yè)并購，打造企業(yè)級綜合辦公服務平臺，進而圍繞企業(yè)客戶形成服務生態(tài)圈。

真彩文具股份有限公司董事長黃小喜則認為：中國智造是中國經濟發(fā)展的必然選擇、必經之路，我們幾十年技術創(chuàng)新能力不斷積累及突破使全方位中國智造成為

得力集團有限公司副總裁 陳雪強

廣博集團股份有限公司總經理 王君平

深圳齊心集團股份有限公司分銷事業(yè)部總監(jiān) 成智平

SPECIAL WATCH可能。高精密加工裝備是國之重器，是西方長期對中國技術封鎖戰(zhàn)略的一部分。加工精度低和材料不過關導致中國始終 無法進入類似高級手表等高精制造領域導致許多產業(yè)的核心技術和部件嚴重依賴進口，嚴重阻礙制造業(yè)走向中高端。通過引進吸收快速提升自身技術水平是突破封鎖的最直接的反制手段。

作為即將誕生的中國第一個文具百年品牌——上海實業(yè)馬利畫材有限公司的當家人，徐文富總經理介紹了馬利在互聯網時代下的發(fā)展之路，他表示：雖然馬利近幾年發(fā)展勢頭不錯，但是“居安思危”這四個字是我時刻牢記在心的。目前在國內外經濟環(huán)境顯著變化、結構性改革不斷深化的大背景下，我們的企業(yè)轉型升級刻不容緩。在移動互聯網大潮下，馬利要正確審視移動互聯網對傳統行業(yè)的滲透、改變甚至顛覆，擁有互聯網的思維，同時也不要忽略自己的線下優(yōu)勢，在堅持做好產品、服務和管理的同時，借助互聯網+大數據進行精準的營銷推廣，打造企業(yè)線上線下互動營銷的O2O閉環(huán)?！盎ヂ摼W+”時代，作為國內美術顏料行業(yè)的龍頭企業(yè)，馬利人相信通過傳統制造實業(yè)與互聯網新經濟的深度融合，將為馬利插上騰飛的翅膀。

其后，本次論壇的神秘嘉賓隆重登場——京東3C事業(yè)部辦公業(yè)務部總經理王成玉，他就“互聯網+文教辦公用品創(chuàng)新實踐”發(fā)表了精彩的演講，并為我們介紹了京東以智能技術為手段打造的商業(yè)生態(tài)體系。

論壇最后，由中國文教體育用品協會副理事長胡紅江進行點評與總結，他把本次論壇歸納為三個亮點：特點鮮明、亮點紛呈、關鍵點把握準確。正如他總結的那樣：在短短的三個多小時里，我們參與了一場頭腦風暴與思想的盛宴。我們聽到了“華山論劍”。我們看到了高手過招。我們分享了行業(yè)升級發(fā)展的若干解決方案、具有創(chuàng)意的見解與建議?；诟魑谎葜v者的分析判斷，我們有理由得出結論——挑戰(zhàn)與機遇并存，困難和希望同在，有全行業(yè)的奮力前行，中國文教辦公用品行業(yè)的明天將更加美好。

真彩文具股份有限公司董事長 黃小喜

上海實業(yè)馬利畫材有限公司 徐文富

中國文教體育用品協會副理事長 胡紅江