風(fēng)口上的人

從三年前開始，第四輪創(chuàng)業(yè)潮開始涌動(dòng)。資本沖向一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”，互聯(lián)網(wǎng)餐飲、共享經(jīng)濟(jì)、知識(shí)付費(fèi)、短視頻、VR、人工智能等。年輕、依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、基于個(gè)人興趣，是這輪創(chuàng)業(yè)潮中創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)。

“資本沒有寒冬，只是一輪輪的洗牌?！币粋€(gè)知乎作者說。風(fēng)口在變，資本的嗅覺最敏銳，他們快速離場(chǎng)、快速進(jìn)入，催熟著不同的行業(yè)。

南方周末記者 張玥 發(fā)自上海

南方周末實(shí)習(xí)生 溫芮 楊瀅瑋

PAPI醬的微信頭像是一張漫畫，一個(gè)短發(fā)女孩目視遠(yuǎn)方說，“你迷上的女人，只是熒幕里的幻影?！?/p>

從中央戲劇學(xué)院的學(xué)生，到坐擁2400萬微博粉絲的大V，她只用了兩年時(shí)間。2017年4月，她與大學(xué)同學(xué)合作的公司完成了1.2億人民幣融資，但這筆錢到現(xiàn)在還沒用過，因?yàn)椴蝗卞X。

年輕、依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、基于個(gè)人興趣，PAPI醬身上這幾個(gè)特點(diǎn)恰是眼下創(chuàng)業(yè)大潮中創(chuàng)業(yè)者的縮影。

人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布的2016年《中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告》顯示，創(chuàng)業(yè)人群活躍在25-35歲年齡段，落實(shí)到人頭上就是“80后”，平均創(chuàng)業(yè)年齡為28歲。

自發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，中國(guó)進(jìn)入了新中國(guó)成立以來的第四次創(chuàng)業(yè)大潮。

1979－1989年間草根創(chuàng)業(yè)，個(gè)體戶爆發(fā)，一個(gè)封閉已久的經(jīng)濟(jì)體流露出對(duì)物質(zhì)的渴望。王石、柳傳志、任正非、張瑞敏等中國(guó)第一批企業(yè)家在這時(shí)淘到了第一桶金。

1990年代“下海潮”來臨，不少人扔掉體制內(nèi)的鐵飯碗，下海經(jīng)商。在海南，放棄體制內(nèi)工作的現(xiàn)SOHO集團(tuán)董事長(zhǎng)潘石屹，遇到了原國(guó)家體改委下屬研究所的干部馮侖，一起做起了房地產(chǎn)買賣。同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的還有俞敏洪、郭廣昌、王傳福等人。

臨近2000年，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)。1998年2月，張朝陽(yáng)模仿雅虎，推出了中文網(wǎng)頁(yè)目錄搜索軟件“搜狐”。同年，26歲的丁磊創(chuàng)辦“網(wǎng)易”，馬化騰成立了“騰訊”，接著，在兩次創(chuàng)業(yè)失敗以后，馬云想成立一家服務(wù)中小企業(yè)的電子商務(wù)公司，域名叫“阿里巴巴”。這一波創(chuàng)業(yè)公司，如今都已成為巨頭。

工具更迭帶來機(jī)會(huì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷、智能手機(jī)的普及，為新一輪的中國(guó)創(chuàng)業(yè)潮提供了土壤。2014年起，資本涌向一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”。

在這輪創(chuàng)業(yè)潮中，最著名的話是“只要站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”。回到2015年的北京創(chuàng)業(yè)大街上，南方周末記者在一家咖啡館，聽到身邊一位男士正在盡力說服對(duì)面的兩位男士為自己的博物館項(xiàng)目投資，“只差朋友們出點(diǎn)錢了”。

從BAT殺出來的人

在這輪創(chuàng)業(yè)潮中，很多創(chuàng)新公司的CEO都是百度、騰訊、阿里巴巴的前員工。他們?cè)?jīng)成長(zhǎng)于浪潮之巔的巨頭公司，看到機(jī)會(huì)后跳了出來，或是在BAT的延伸領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，或是另辟蹊徑、從頭做起。

孟兵就是如此。西安交通大學(xué)畢業(yè)后，他先在騰訊的信用部做工程師，又去百度做了一年高級(jí)工程師，2013年出來創(chuàng)業(yè)時(shí)，他只有23歲。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是一片紅海，他選擇了快餐，體量可大可小，現(xiàn)金流好，適合積蓄很少的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

畢業(yè)后，孟兵喜歡牽頭組織校友聚會(huì)，實(shí)際也為了找合作伙伴。然而，2014年6月，合伙人之間的股權(quán)紛爭(zhēng)，使得當(dāng)時(shí)他創(chuàng)建的西少爺肉夾饃陷入危機(jī)。

紛爭(zhēng)發(fā)生時(shí)，他24歲，“在不相稱的年紀(jì)遇到了過于復(fù)雜的問題”，那半年?duì)顟B(tài)幾乎抑郁。

進(jìn)入2015年，與西少爺肉夾饃相同，出現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，比如北大法碩張?zhí)煲坏摹胺Ｌ谩泵追鄣?，互?lián)網(wǎng)企業(yè)出身的赫暢做的“黃太吉”，做驢肉火燒的“倔驢幫”，打出“輕奢餐”招牌的“雕爺牛腩”等。

回憶當(dāng)時(shí)的“風(fēng)口”，孟兵說，2015年最瘋狂，甚至任何一家公司都可能拿到錢?；旧现灰阌蠦AT背景，開個(gè)店、掛個(gè)招牌，就可以融資了。一家不錯(cuò)的公司，有七八家基金追著都很正常。

進(jìn)入2016年7月，拐點(diǎn)出現(xiàn)，資本寒冬來了。孟兵注意到，2015年到2016年，北京的大眾點(diǎn)評(píng)商戶注冊(cè)數(shù)從10萬漲到了17萬，但那年夏天以后，數(shù)量開始急劇下滑。

西少爺肉夾饃挺過了那輪寒冬，進(jìn)入了發(fā)展壯大的階段。迄今為止，西少爺融資金額已經(jīng)超過1.4億。孟兵說，今年年底門店數(shù)量將達(dá)到50家，會(huì)從北京開到深圳，海外計(jì)劃也將落實(shí)。

“資本沒有寒冬，只是一輪輪的洗牌?！币粋€(gè)知乎作者說。風(fēng)口在變，資本的嗅覺最敏銳，他們快速離場(chǎng)、快速進(jìn)入，催熟著不同的行業(yè)。

2016年被稱為“知識(shí)付費(fèi)元年”，很多內(nèi)容平臺(tái)開始嘗試收費(fèi)，粉絲數(shù)量龐大的公眾號(hào)也在考慮廣告之外的變現(xiàn)。作為公號(hào)付費(fèi)平臺(tái)的搭建方，“小鵝通”的業(yè)務(wù)做了起來。

他們幫內(nèi)容方搭建付費(fèi)平臺(tái)，在公眾號(hào)、小程序或App上面購(gòu)買課程、播放視頻音頻，做知識(shí)付費(fèi)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。目前，他們的用戶有9萬多家，實(shí)現(xiàn)收支平衡。目前他們剛剛完成來自喜馬拉雅的A輪融資，超過3000萬元。

創(chuàng)始人鮑春健也是從騰訊出來的創(chuàng)業(yè)者。他畢業(yè)后加入騰訊，工作九年，負(fù)責(zé)虛擬支付平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，T4級(jí)技術(shù)專家，2015年出來創(chuàng)業(yè)，業(yè)內(nèi)人稱老鮑。

吳曉波是他的伯樂。當(dāng)時(shí)微信公號(hào)“吳曉波頻道”在做知識(shí)付費(fèi)，但系統(tǒng)出現(xiàn)很多問題，比如音頻卡頓、鎖屏以后不能聽等，用戶抱怨多。經(jīng)朋友介紹，吳曉波找老鮑來幫忙，經(jīng)過一個(gè)多月幾乎夜夜通宵的工作，老鮑的團(tuán)隊(duì)解決了這個(gè)問題。

吳曉波開始很熱心地幫他們介紹客戶。比如把“張德芬空間”CEO劉丹、“十點(diǎn)讀書”創(chuàng)始人林少等五位自媒體大咖拉進(jìn)一個(gè)微信群，介紹小鵝通。此后，老鮑逐一“攻破”，承攬了對(duì)方的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)搭建的業(yè)務(wù)。

目前，他們服務(wù)的對(duì)象有年流水超過1億的十點(diǎn)讀書類大號(hào)，也有各種細(xì)分領(lǐng)域的小號(hào)。2016年12月上線的小鵝通，踩在了“知識(shí)付費(fèi)”的風(fēng)口上。

短視頻風(fēng)口

“PAPI醬”，是這輪內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中最被人們所熟悉的名字。她幾乎是一夜爆紅，2015年11月開始，40條視頻就吸粉300萬。截至目前，拍視頻兩年，每年都有公眾號(hào)閱讀數(shù)幾百萬、全網(wǎng)播放量過億的視頻。

時(shí)至今日，她絕大部分視頻內(nèi)容和主題都是自己定的，然后開會(huì)討論，再自己梳理出邏輯，大家一起填充內(nèi)容，拍攝時(shí)，她再自己梳理一遍文本?，F(xiàn)在她的生活兩點(diǎn)一線，中午時(shí)候去公司，晚上十點(diǎn)左右回家。

現(xiàn)在除了繼續(xù)做內(nèi)容以外，她和團(tuán)隊(duì)還簽約了三十多個(gè)papitube視頻創(chuàng)作者，做不同風(fēng)格的短視頻。她的核心團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，老公、合作伙伴和最親密的同事都是大學(xué)同學(xué)，她開玩笑說，“說明中央戲劇學(xué)院出人才?。　?/p>

看到現(xiàn)在很多人扎堆做短視頻，不是有感而發(fā)，而是為做而做，希望快速獲得流量。她覺得這是不長(zhǎng)久的，“第一要素是你自己喜歡，才不會(huì)膩”。

2016年，短視頻成為一大風(fēng)口，優(yōu)酷等視頻平臺(tái)在做，今日頭條等內(nèi)容平臺(tái)也在發(fā)力。

其中，“二更”是一個(gè)具有代表性的品牌。2014年11月開始上線，據(jù)媒體出身的創(chuàng)始人丁豐介紹，目前全網(wǎng)粉絲量近5000萬，2017年已完成B輪和B+輪融資，分別是1.5億和1億人民幣。

南方周末記者見到丁豐，是在位于中山公園附近的二更上海分公司。一處院落，兩大間辦公區(qū)坐滿了人，丁豐說這里是采編團(tuán)隊(duì)，“位置已經(jīng)不夠坐了”。

他的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)分布在20個(gè)城市，每年生產(chǎn)數(shù)千條視頻。公司有600人，一半是內(nèi)容生產(chǎn)，其中有一百多個(gè)導(dǎo)演。這些導(dǎo)演是簽勞動(dòng)合同、發(fā)五險(xiǎn)一金的，薪酬計(jì)算也跟記者一樣，按稿費(fèi)和評(píng)級(jí)來算。另有工作室導(dǎo)演、商業(yè)片導(dǎo)演來做廣告視頻，類似于廣告公司。

2010年，在《青年時(shí)報(bào)》時(shí)期，丁豐就做過“微電影”項(xiàng)目，與電視臺(tái)合作，模仿《老男孩》的視頻原生廣告模式?！?011到2013年‘微電影很火，但廣告主和制作公司都沒賺到錢，踏了個(gè)空。”丁豐說，因?yàn)橐c視頻平臺(tái)合作，用戶看不看得到，取決于平臺(tái)是不是往前推，非常被動(dòng)。

2014年，微信公眾號(hào)和新媒體出現(xiàn)了，改變了這一格局，“微電影”變身為“短視頻”，又火了起來?！岸贝钌狭诉@趟車。2014年底上線，五個(gè)月時(shí)間已經(jīng)一百多萬粉絲。

起初，因?yàn)樽儸F(xiàn)方式不明確，股東不同意在自媒體上投入過多，丁豐孤注一擲把這個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)拎出來融資，自己的錢也都放了進(jìn)去。

目前，二更的營(yíng)利方式主要是流量廣告、企業(yè)的商業(yè)定制視頻，目前合作過麥當(dāng)勞、可口可樂、聯(lián)合利華、京東、騰訊等大公司。

在線上渠道，丁豐認(rèn)為出現(xiàn)了“三足鼎立”的局面，一二線城市愛看微信公號(hào)、二三線城市喜歡今日頭條的頭條號(hào)，年輕用戶聚集在微博。在線下，二更在地鐵、高鐵、機(jī)場(chǎng)等場(chǎng)所播視頻，“等于我A疊的內(nèi)容免費(fèi)送你，我要的是海量的曝光?！倍∝S說。

“共享”、VR、無人駕駛

自摩拜單車起，“共享”經(jīng)濟(jì)概念流行了起來，從改變出行方式的單車，演化為共享充電寶、共享雨傘等各類服務(wù)。

2015年2月，摩拜單車創(chuàng)立之初，25歲的韋臻就加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。他從法國(guó)碩士畢業(yè)后，直接加入了初創(chuàng)的摩拜，參與并主導(dǎo)了后臺(tái)架構(gòu)和物聯(lián)網(wǎng)體系的搭建，從零開始，見證了摩拜達(dá)到用戶數(shù)1億、每天訂單量?jī)汕Ф嗳f的過程。

在摩拜期間，他印象比較深的難點(diǎn)是智能鎖。因?yàn)闆]有先例，團(tuán)隊(duì)曾花很長(zhǎng)時(shí)間打造智能鎖的設(shè)計(jì)和迭代，2015年初開始研發(fā)，到2016年4月才發(fā)布?！叭绻琰c(diǎn)推出，也許就沒后面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手什么事了。”他說。

2017上半年，他作為聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官，進(jìn)入了一家做共享健身艙的創(chuàng)業(yè)公司。

他們做的是24小時(shí)無人值守健身房，用戶線上預(yù)約、掃碼開門，10元／小時(shí)。也有人工智能私人教練，用戶之間可以對(duì)戰(zhàn)。目前已經(jīng)完成了天使輪和pre-A兩輪融資。

?下轉(zhuǎn)第7版

創(chuàng)業(yè)多年，他有著“非常人”的作息：每天工作到凌晨三四點(diǎn)，早上10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，周末不休息。這種作息已經(jīng)五六年了。

“其實(shí)這個(gè)狀態(tài)也不太好，睡眠不夠的時(shí)候人會(huì)犯暈，說胡話，身體也吃不消?！彼麑?duì)南方周末記者說。

與韋臻類似，他的朋友智勇在做關(guān)于VR的創(chuàng)業(yè)。VR指虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，是可以創(chuàng)建和體驗(yàn)虛擬世界的計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)。戴上VR眼鏡，用戶可以在三維動(dòng)態(tài)視景中體驗(yàn)到仿真環(huán)境。

智勇此前在聯(lián)想研究院工作。2012年，他和同事們?cè)谒伎枷乱淮淖內(nèi)藗兩畹挠?jì)算平臺(tái)會(huì)是什么，共識(shí)是一定會(huì)離人越來越近。

兩三年后，他們出來創(chuàng)業(yè)，成立了上海樂蝸信息科技有限公司，2016年初被華人文化控股收購(gòu)，改名為微鯨VR，專注于VR/AR產(chǎn)品的研發(fā)。

作為最早進(jìn)入VR行業(yè)的一批人，在智勇看來，這個(gè)行業(yè)風(fēng)口的到來在2014年，大量的創(chuàng)業(yè)公司涌入市場(chǎng)，“那個(gè)時(shí)期，上市公司都喜歡跟VR概念扯上關(guān)系，收購(gòu)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于市值的增長(zhǎng)”。

低潮在2016年底左右來到，三家美國(guó)VR的領(lǐng)軍公司硬件銷量不理想。智勇認(rèn)為原因是，一方面硬件體驗(yàn)還沒有達(dá)到預(yù)期，另一方面VR的內(nèi)容產(chǎn)品跟不上。

目前，他從微鯨VR離開，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，做VR版的迷你KTV——“VR STAGE”。用戶可以在商場(chǎng)、電影院附近的迷你KTV盒子里，戴VR眼鏡，變成虛擬形象，置身演唱會(huì)舞臺(tái)上。9月13日，6臺(tái)機(jī)器先試用，8個(gè)小時(shí)來了近500個(gè)客戶。

與他們年紀(jì)相仿，沈璐正在做無人駕駛數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)。沈璐畢業(yè)后曾在汽車行業(yè)工作了5年。

“無人駕駛是人工智能的皇冠。”她說，因?yàn)樗沁\(yùn)用人工智能最多的技術(shù)。她希望用基于攝像頭的智能硬件，采集傳統(tǒng)汽車帶來的路況信息和駕駛員行為數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)的提供者，為無人駕駛汽車“修路”。

她2017年5月底辭職，6月開始全職創(chuàng)業(yè)。怕父母擔(dān)心，目前她還沒跟家里說，她也為自己攢下了創(chuàng)業(yè)期間的生活費(fèi)?！吨袊?guó)青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告》寫道，創(chuàng)業(yè)初始資金有65%的人在10萬元以下，而且大部分來自自有資金。