日本創(chuàng)業(yè)“冷”環(huán)境

鐮田援引日本科學(xué)技術(shù)政策研究所的報告稱，從2002年至今，日本初創(chuàng)企業(yè)的退出率僅為17.5%。換句話說，日本青年創(chuàng)業(yè)的失敗率較低。拒絕泡沫，少而精，未嘗不是一件好事。

日本已經(jīng)很多年沒有出現(xiàn)什么新的明星公司了，提到日本，似乎很難想起什么知名的創(chuàng)業(yè)公司。

10月初，日本生產(chǎn)力中心發(fā)布的調(diào)查顯示，新入職員工中愿意創(chuàng)業(yè)而不是在傳統(tǒng)企業(yè)中就職的日本人越來越少，2003年的數(shù)據(jù)超過30%，但到了2016年才剛超過10%。而新創(chuàng)立公司的企業(yè)家中，30歲及以下的人越來越少，從30年前的57%下跌到36%。

在2016年3月31日的一場會議現(xiàn)場，日本一家孵化器Tomyk的代表TomihisaKamada表示，在日本的生態(tài)系統(tǒng)里，從種子輪到ABC輪，種子階段的融資更困難。因為在這里，通過并購?fù)顺龅臄?shù)量很少，所以VC一般都在尋求IPO的機(jī)會，而不太愿意在早期就進(jìn)行投資。這點與其它國家相比，輸在了起跑線上的現(xiàn)實，不能不說是打擊創(chuàng)業(yè)者積極性的。

其實上世紀(jì)六七十年代，盛田昭夫和索尼、稻盛和夫和京瓷等偶像級創(chuàng)業(yè)故事讓日本充滿了創(chuàng)業(yè)激情。甚至到80年代，依舊有孫正義的軟銀和柳井正的優(yōu)衣庫在提振士氣，相比之下，今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境便顯得分外寂寥。為什么？

兩萬多家百年企業(yè)帶來穩(wěn)定環(huán)境

在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家。而據(jù)日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會有7000余家滿150歲生日……

日本被譽(yù)為是“工匠國”，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名，但長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對份額，甚至不乏獨此一家。

日本人天生性格追求極致完美、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、精益求精，即便是制造拉鏈的公司吉田也有著近百年的歷史。兩萬多家百年企業(yè)已經(jīng)深深扎根于這片土地，深刻并規(guī)律地影響和陪伴著日本人的生活，這里的生活配套體系非常成熟。在東京，隨處可見的便利店，每個生活區(qū)域都會有庫存量豐富的生鮮商超，以及便捷的公共交通滿足著人們的生活。

我國的這波創(chuàng)業(yè)浪潮伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)而起，互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維、線上線下，創(chuàng)業(yè)者們都一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)中找機(jī)會，試圖用互聯(lián)網(wǎng)顛覆所有的傳統(tǒng)企業(yè)。到頭來，寒冬凜冽，大家才發(fā)現(xiàn)，線下的還是得歸線下。而在日本東京，已然形成了高效的線下生活服務(wù)體系，日本的年輕人則很難相信依托互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會成功。老字號足夠多，而新興的創(chuàng)業(yè)趨勢并不能感染這里的人們，自然還是因循守舊，按既定的節(jié)奏工作、生活，而非創(chuàng)業(yè)。

阻礙日本人創(chuàng)業(yè)另外一個原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、富士通這樣的大企業(yè)壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業(yè)之間往往有著千絲萬縷的財閥關(guān)系，許多日本大企業(yè)交叉持股，關(guān)系深厚，大企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司壟斷了包括周邊業(yè)務(wù)在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。

《青年參考》在2016年5月的報道中引述了日本百年企業(yè)鐮長制衡株式會社社長鐮田長明的觀點，他表示，“即便你有非常棒的點子，IT類的創(chuàng)業(yè)項目也容易被復(fù)制，一旦被大公司稍加改良，小企業(yè)的生存空間就會受到威脅?！?/p>

當(dāng)然，大公司的威懾力在每個國家都是一樣的。而在日本，就算是IT行業(yè)外的項目，也并不能得到相應(yīng)的資金支持。鐮田長明說，“O2O項目在中國非常普遍，但在日本不被看好，這些項目通常需要很大的投資，就是人們常說的‘燒錢。中國的風(fēng)投規(guī)模還算可以，但在日本，市場沒有足夠的資金支持年輕人創(chuàng)業(yè)?！?/p>

不寬容失敗

根據(jù)美國合益咨詢公司對全球幾大重要市場的調(diào)查，日本年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情在受訪的13個國家中最低，日本市場的風(fēng)險投資總額也遠(yuǎn)低于中美等國。和許多日本人交流時，他們都談到日本是一個不寬容失敗的社會。

有媒體曾對此進(jìn)行過細(xì)致的描述。在這里，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，就連找個工作都非常困難，甚至于討不到老婆，也沒法通過銀行房貸的信用審核。創(chuàng)業(yè)向來被稱作是“九死一生”的事情。

而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過一兩次的企業(yè)，美國人認(rèn)為有過失敗教訓(xùn)的人下一次創(chuàng)業(yè)更容易成功。

此外，日本的年輕人不愛出風(fēng)頭。日本從上世紀(jì)八九十年代開始推行素質(zhì)教育，走入了一個誤區(qū)，扼殺競爭，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體。這樣的教育體制導(dǎo)致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學(xué)的賽跑都是手牽手集體通過終點的。大學(xué)4年，甚至都不知道哪個同學(xué)的成績好，哪個同學(xué)的成績差，因為所有人的成績都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不愿意出風(fēng)頭。而創(chuàng)業(yè)是很需要出風(fēng)頭的事情。

日本的本土VC行業(yè)并不發(fā)達(dá)，而且相對來說創(chuàng)業(yè)的項目也少很多。中國有許多Copy 2 China的創(chuàng)業(yè)項目，即看到什么東西在美國比較火，很快就有一批創(chuàng)業(yè)公司開始抄到國內(nèi)了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創(chuàng)業(yè)的門檻變得很高。

根深蒂固的“終身雇傭制”

日本人不愛創(chuàng)業(yè)的另一個因素是，日本企業(yè)有著根深蒂固的“終身雇傭制”。

終身雇傭制是由被尊為經(jīng)營之神的松下幸之助提出，他表示松下不會開除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經(jīng)營理念被許多日本公司所接受。一旦到戰(zhàn)后的50年代，日本企業(yè)開始普遍形成了終身雇傭制的傳統(tǒng)，并為日本經(jīng)濟(jì)的崛起立下了汗馬功勞。

在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、本田所處的工業(yè)時代，終身雇傭制的確大顯神威。因為這種制度大大減少了員工因頻繁跳槽所導(dǎo)致的社會資源浪費。二戰(zhàn)后，由于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，社會普遍出現(xiàn)勞動力不足的現(xiàn)象。endprint

當(dāng)時日本企業(yè)為了穩(wěn)定熟練工人隊伍，防止工人“跳槽”，普遍實行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長短確定其工資水平的做法，工齡越長，工資也越高，職務(wù)晉升的可能性也越大。

在日本，即使是表現(xiàn)不佳的員工通常也不會被開除，相反，他們會被禮貌地排除在核心之外，被調(diào)往鄉(xiāng)下的分支機(jī)構(gòu)或動不動就調(diào)動崗位或給份閑差直到退休。

對于一個普通日本人來說，由于有了終身雇傭制的保證和定期加薪，他們將來的收入不斷增加的前提下，可以安排貸款買房、準(zhǔn)備孩子的教育費用、生老病死也可以依靠國家的國民健康保險制度和企業(yè)的各種福利解決。這些使得日本人處在一個非常安心的社會環(huán)境中，他們希望考進(jìn)一流大學(xué)，再進(jìn)一流企業(yè)或者國家機(jī)關(guān)，從此一生生活無憂，這便是日本人的典型心態(tài)。

這讓許多大企業(yè)的員工不愿意辭職出來創(chuàng)業(yè)，因為辭職意味著你過去積累的所有資歷都一筆勾銷，一旦失敗后果非常嚴(yán)重。而互聯(lián)網(wǎng)的一大特征就是需要冒險，如果你不愿意冒險，怎么會有創(chuàng)造力呢？

少而精，未嘗不是一件好事

作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體的日本，雖有巨頭林立、數(shù)萬百年企業(yè)環(huán)繞，有很高的失敗成本，但總有人滿懷激情、充滿信心，去試圖做一個給予別人終身雇傭制的Boss。而這個國家也在試圖去鼓勵這些人。

這兩年來，日本政府也在關(guān)注創(chuàng)業(yè)，頒布了不少利好政策。比如1日元就能開公司，讓那些因高額注冊資本望而卻步的創(chuàng)業(yè)者邁出第一步；失業(yè)者創(chuàng)業(yè)更優(yōu)惠，只要失業(yè)人員提出創(chuàng)業(yè)申請，政府有關(guān)部門將根據(jù)具體情況，給予一定數(shù)額的事業(yè)助成金；日本政策金融公庫、中小企業(yè)基礎(chǔ)整備機(jī)構(gòu)和扶植機(jī)構(gòu)可向創(chuàng)業(yè)公司提供低息或無息的資金支持；畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受減免法人稅的優(yōu)惠待遇……

雖然上文中提到的鐮田長明表示，日本年輕人的創(chuàng)業(yè)高峰其實已經(jīng)過去了。但非高峰并不等于零。

根據(jù)日本野村總合研究所的統(tǒng)計，日本市場風(fēng)險投資總額在去年僅為1240億日元（約合人民幣70億元），不到美國市場的2.3%。野村的調(diào)查資料顯示，日本創(chuàng)業(yè)者中71.8%的人接受的是日本政府的資助，其中38.7%補(bǔ)助金在3000萬日元（約合人民幣180萬元）以上。這一方面是日本風(fēng)投市場資金規(guī)模所致，另一方面，鐮田長明稱，“很多日本創(chuàng)業(yè)者不愿意風(fēng)投機(jī)構(gòu)介入，不希望以變賣公司股權(quán)為代價獲得投資，他們更希望公司私有，在自己的運(yùn)作下平穩(wěn)持續(xù)地發(fā)展?！?/p>

此外，日本年輕人希望公司上市及被收購的比例較低，只有27.7%的創(chuàng)業(yè)者有上述想法，其他人更希望穩(wěn)扎穩(wěn)打或?qū)ν獬鍪奂夹g(shù)，而不是公司股份。日本是一個推崇“匠人精神”的國家，即要把一件事情做到極致。很顯然，這一精神也被貫穿到了創(chuàng)業(yè)上。

鐮田援引日本科學(xué)技術(shù)政策研究所的報告稱，從2002年至今，日本初創(chuàng)企業(yè)的退出率僅為17.5%。換句話說，日本青年創(chuàng)業(yè)的失敗率較低。拒絕泡沫，少而精，未嘗不是一件好事。

（本刊編輯綜合整理）endprint