“我的成功，可以復(fù)制”

“我的成功，可以復(fù)制”

●人才故事

人物名片：

張彥，寧波激智科技股份有限公司董事長，國家“千人計劃”專家。

去年下半年，當(dāng)激智科技作為一家在A股上市的“3315企業(yè)”，帶頭人張彥口里說得最多的，還是自己過去9年間在寧波創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨：“我的成功，可以復(fù)制！”

2007年，原本貼著“張江男”標(biāo)簽的張彥選擇來到寧波，創(chuàng)辦國內(nèi)首家光學(xué)薄膜制造企業(yè)——寧波激智科技股份有限公司，從事TFT-LCD光學(xué)薄膜的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。此前，光學(xué)擴散膜是一個中國人從未進軍過的領(lǐng)域，生產(chǎn)技術(shù)一直被國外壟斷。

在寧波這座“天使之城”，張彥遇到了民營企業(yè)家俞根偉和葉伍元，兩人投入幾百萬元，幫助他實現(xiàn)液晶顯示薄膜產(chǎn)業(yè)化。值得一提的是，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，兩位寧波老板把這家新生的高科技企業(yè)全權(quán)交給了張彥經(jīng)營。充分的信任，給這個初生的企業(yè)帶來了高效的動能。

不過，創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。從技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)化的過程中，需要“燒錢”快速推進。正在一籌莫展之際，2008年8月，來自美國的“摯信資本”向激智科技注入了風(fēng)險資本，一解燃眉之急。次年3月，公司第二條生產(chǎn)線成功投用，當(dāng)年銷售額就突破千萬元。

與此同時，來自地方政府的高效服務(wù)同樣讓張彥印象深刻。在各級部門的牽線搭橋下，激智科技先后引入民間天使資本、風(fēng)險投資和PE資本，結(jié)合銀行貸款解決了企業(yè)發(fā)展中急需的資金難題，并成功申請到國家和省市各種項目資金近5000萬元，進一步降低了企業(yè)財務(wù)壓力。

“我本以為創(chuàng)業(yè)是自己個人的事，卻沒想到享受到了資金、生活、人才引進多方面的關(guān)照，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期?！睆垙┱f，在寧波創(chuàng)業(yè)近10年，自己幾乎沒有遇到過需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙、打招呼才能辦成的事兒，“創(chuàng)業(yè)者遇到的問題越少，說明這座城市管理的水平越高。可以說，來寧波創(chuàng)業(yè)，是幸運的選擇?！?/p>