設(shè)備檢維修費(fèi)用管理研究

周艷華

摘要：設(shè)備管理是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而設(shè)備檢維修管理在設(shè)備管理中占有舉足輕重的作用，是安全生產(chǎn)的重要保證。如何保證設(shè)備在正常運(yùn)行的情況下，嚴(yán)格控制設(shè)備檢維修費(fèi)用的管理，已成為企業(yè)所關(guān)注和研究的重點(diǎn)內(nèi)容；本文從企業(yè)設(shè)備檢維修成本的構(gòu)成及影響因素分析入手，對(duì)企業(yè)設(shè)備檢維修費(fèi)用管理現(xiàn)狀及存在的一些問題進(jìn)行了分析探討，并提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：設(shè)備檢維修費(fèi)用管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、設(shè)備檢維修及設(shè)備檢維修費(fèi)用的概述

設(shè)備檢維修是指通過設(shè)備檢查修復(fù)或更換磨損零部件，檢查調(diào)整設(shè)備精度，排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備原有功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，主要作用在于恢復(fù)設(shè)備精度、設(shè)備性能、提高效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保持生產(chǎn)能力。設(shè)備檢維修的目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，高效地清除設(shè)備的缺陷，維持設(shè)備良好的性能，維持企業(yè)正常生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保證。

設(shè)備檢維修費(fèi)用是指為保持或恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，也包括查找故障原因或測(cè)定設(shè)備劣化程度、設(shè)備性能降低程度和設(shè)備可靠性而進(jìn)行必要檢查所支付的費(fèi)用。它主要包括設(shè)備的維護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)兩大部分。設(shè)備維護(hù)費(fèi)主要是指日常設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用和檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用；設(shè)備修理費(fèi)是指設(shè)備資產(chǎn)在其使用過程中，設(shè)備為保持和改善其功能和精度、維持設(shè)備原有性能所發(fā)生的費(fèi)用。

從以上的概念及其構(gòu)成不難看出，設(shè)備檢維修費(fèi)用是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)成本的重要組成部分，其不僅與企業(yè)的技術(shù)裝備水平、工序能力、工藝流程有關(guān)，而且也是企業(yè)設(shè)備管理水平好壞的綜合體現(xiàn)。

二、設(shè)備檢維修費(fèi)用管理現(xiàn)狀與分析

設(shè)備檢維修費(fèi)用的高低除與本單位的設(shè)備技術(shù)狀況、裝備水平、設(shè)備利用率等因素有關(guān)外，還與設(shè)備所在單位的檢維修管理水平的高低密切相關(guān)。目前，設(shè)備檢維修費(fèi)用管理存在以下問題：

（一）沒有正確理解設(shè)備檢維修費(fèi)用和企業(yè)綜合效益的關(guān)系，片面追求降低設(shè)備檢維修費(fèi)用、忽視設(shè)備運(yùn)行狀況，使設(shè)備帶病運(yùn)行，很容易引起突發(fā)性設(shè)備事故，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，使企業(yè)綜合效益降低，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）設(shè)備管理人員與其他相關(guān)部門缺少必要的溝通，單純考慮設(shè)備檢維修費(fèi)用，脫離生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行狀況，常處于單打獨(dú)斗狀態(tài)；沒有組織協(xié)調(diào)其他相關(guān)人員進(jìn)行充分討論，出現(xiàn)了一些沒有必要的超前維修和反復(fù)拆卸等工作，造成人力、物力和財(cái)力的巨大浪費(fèi)。

（三）對(duì)設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律沒有作認(rèn)真分析，使設(shè)備出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的故障。即初期設(shè)備安裝期沒有精心安裝、認(rèn)真調(diào)試、強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)；在偶發(fā)故障期又沒有加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化故障期前沒能及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修。

（四）設(shè)備檢維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)口徑?jīng)]有明確，以至于導(dǎo)致設(shè)備管理部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)本單位設(shè)備檢維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)范圍、方法、程序認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致設(shè)備檢維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不夠準(zhǔn)確。

設(shè)備檢維修費(fèi)用是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要部分，對(duì)設(shè)備加強(qiáng)檢維修管理，以求節(jié)約和降低檢維修費(fèi)用；設(shè)備的失修和過修都不能實(shí)現(xiàn)檢維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，如何做到設(shè)備檢維修費(fèi)用最合理，只有從實(shí)際出發(fā)，尊重設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，講究科學(xué)的方式方法。

三、設(shè)備檢維修費(fèi)用管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕以修代保、缺項(xiàng)維護(hù)等不良現(xiàn)象，樹立維護(hù)重于修理的觀念。

要做好設(shè)備檢維修工作，必須貫徹維護(hù)保養(yǎng)與維修并重這一原則。同時(shí)，維修保養(yǎng)與維修彼此又是相輔相成的，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得好，能夠延長(zhǎng)修理周期，減少檢修工作量；反過來設(shè)備維修做得好，維護(hù)保養(yǎng)也就容易得多。

所以，日常維修保養(yǎng)做到位，有三個(gè)方面好處：

1.能夠保證設(shè)備在高性能的狀態(tài)下運(yùn)行，能提高生產(chǎn)負(fù)荷，增加產(chǎn)量，為企業(yè)增加產(chǎn)品效益；

2.能夠有效減少維修次數(shù)、設(shè)備停機(jī)時(shí)間，從而降低檢維修成本和安全管理成本等；

3.能夠有效提高設(shè)備使用壽命，大大減少備品備件更換頻率，從而節(jié)約維修成本。

（二）做好設(shè)備預(yù)知維修管理

設(shè)備檢維修適用“三位一體”的模式：即以改善性維修、預(yù)防性維修為主，以預(yù)控預(yù)知維修為保障，以事后設(shè)備搶修為補(bǔ)充，實(shí)施日常設(shè)備的維修、定修、年度集中檢修模式。

預(yù)防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該考慮的檢維修制度，它又可分為監(jiān)測(cè)維修、狀態(tài)維修、日常維修、事后維修、預(yù)知維修、定期維修、改善維修等多種方式，各種方式的檢維修成本有很大的差別，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行情況，綜合運(yùn)用多種維修組合方式進(jìn)行維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備的檢維修費(fèi)用。各種維修方式比較（見表1）

通過對(duì)以上維修方式的比較，在保證安全生產(chǎn)的前提下合理選擇檢維修組合方式，能夠有效控制檢維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

設(shè)備預(yù)知維修管理主要通過合理安排設(shè)備檢維修計(jì)劃和提高設(shè)備預(yù)知檢維修水平來體現(xiàn)。

1.設(shè)備檢維修計(jì)劃

設(shè)備檢維修計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)設(shè)備本身固有的運(yùn)行規(guī)律，從保證生產(chǎn)出發(fā)，對(duì)全廠檢維修任務(wù)的統(tǒng)籌預(yù)安排。計(jì)劃?rùn)z維修是在事先安排好計(jì)劃的情況下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修理，以防止設(shè)備的突發(fā)故障，保證和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；對(duì)計(jì)劃本身來說，要根據(jù)不同設(shè)備的情況，確定檢維修方式、檢維修內(nèi)容、檢維修工作量、檢維修間隔期和檢維修的具體時(shí)間。

設(shè)備檢維修計(jì)劃主要以時(shí)間劃分為主，從時(shí)間上分年度檢維修計(jì)劃、季度檢維修計(jì)劃、月度檢維修作業(yè)計(jì)劃、臨時(shí)預(yù)防性檢維修計(jì)劃；從檢維修范圍上分單個(gè)設(shè)備檢維修計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)備檢維修計(jì)劃；從檢維修性質(zhì)、內(nèi)容、工作量的大小及檢維修停車范圍，一般分為設(shè)備的項(xiàng)修、小修、中修和裝置停車大檢修。

裝置停車大檢修是指企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)系統(tǒng)或幾個(gè)系統(tǒng)直至全廠性停車檢維修。它是指生產(chǎn)裝置中的大部分主要設(shè)備同時(shí)進(jìn)行的大中檢維修，包括一些主要設(shè)備、不停車不能檢維修的設(shè)備、公用系統(tǒng)（管道、閥門等）的檢維修等。制定檢維修計(jì)劃的目的是要全面消除設(shè)備隱患，保證生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

做好檢維修計(jì)劃管理，事先做好統(tǒng)籌安排，能夠全面降低檢維修成本，保證安全施工。

2.設(shè)備預(yù)知檢維修水平

故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機(jī)械設(shè)備的檢維護(hù)方式發(fā)生了根本性革命，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，設(shè)備（或零部件）的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，設(shè)備的維護(hù)由計(jì)劃定期修理轉(zhuǎn)為狀態(tài)預(yù)知檢維修，完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類型和故障部位，避免了檢維修的盲目性，使檢維修簡(jiǎn)捷易行，大大縮短了檢維修工期，同時(shí)也降低了檢維修費(fèi)用。

設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析是在設(shè)備運(yùn)行中或設(shè)備基本不解體的情況下，利用設(shè)備產(chǎn)生的不同信息，使用專用儀器采集、處理，分析信號(hào)，判斷產(chǎn)生故障的部位和原因，并能很好預(yù)測(cè)設(shè)備使用壽命。設(shè)備狀態(tài)分析為預(yù)知設(shè)備的檢維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時(shí)才進(jìn)行檢維修。同時(shí)，又便于我們及時(shí)準(zhǔn)備檢維修備品備件，安排檢維修計(jì)劃，克服了定期檢維修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降。狀態(tài)檢測(cè)避免了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障，避免了因被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)。由此可見，設(shè)備預(yù)知維修能給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）重視設(shè)備檢維修的費(fèi)用管理

設(shè)備檢維修費(fèi)用的預(yù)算是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所要完成設(shè)備檢維修工作的費(fèi)用目標(biāo)。通常設(shè)備檢維修預(yù)算主要包括：為保持設(shè)備處于良好狀態(tài)運(yùn)行所需檢維修費(fèi)用；為設(shè)備檢維修服務(wù)，本單位生產(chǎn)作業(yè)和維持所需費(fèi)用；以及公用系統(tǒng)費(fèi)用等三部分。 一般設(shè)備檢維修費(fèi)用按兩種方式進(jìn)行編制：

1.按預(yù)算編制范圍包括：技術(shù)改造項(xiàng)目（新增、更換或改裝設(shè)備）；設(shè)備修理和維護(hù)費(fèi)用（故障修理，日常的維護(hù)、清洗、潤(rùn)滑等）；拆裝費(fèi)用（設(shè)備移動(dòng)安裝和拆除老舊設(shè)備和廢棄設(shè)備拆除及清理費(fèi)用）；公用系統(tǒng)生產(chǎn)和分配費(fèi)用；雜項(xiàng)費(fèi)用（其他設(shè)備檢維修的服務(wù)工作，例如有些企業(yè)的廠房地面和門窗的清掃，運(yùn)出廢棄物和垃圾等費(fèi)用）。

2.按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍包括：設(shè)備、備品配件、勞務(wù)、外委服務(wù)（通過承包商或供應(yīng)廠商外委的勞務(wù)，也可包括設(shè)備租賃或工程服務(wù)費(fèi)）、檢維修部門的管理費(fèi)、全廠的管理費(fèi)。

實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心，也是控制設(shè)備檢維修成本的有效措施。通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層把控，在設(shè)備檢維修中做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的檢維修項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，做到心中有數(shù)，從而降低設(shè)備管理成本和設(shè)備檢維修成本。

（四）加強(qiáng)設(shè)備檢維修方案管理

設(shè)備維修方案是落實(shí)設(shè)備檢維修計(jì)劃的有效措施，設(shè)備檢維修方案制定的好壞，決定了設(shè)備檢維修質(zhì)量、檢維修時(shí)間及檢維修費(fèi)用。要合理編制設(shè)備檢維修方案，并將其貫穿于整個(gè)檢維修過程是至關(guān)重要的。同時(shí)，檢維修方案的制定也有助于降低設(shè)備檢維修費(fèi)用。一般包括：

1.適時(shí)檢修，爭(zhēng)取修理的最佳時(shí)機(jī)，要加強(qiáng)檢修過程中的技術(shù)管理，有效降低停機(jī)檢修時(shí)間，做到保安全、保工期、保質(zhì)量、保費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好備件等的修舊利廢工作，能修則修，該換則換。

2.加強(qiáng)備品備件、檢修材料的采購(gòu)管理，嚴(yán)把備品備件、檢修材料的質(zhì)量，備件材料的質(zhì)量是影響設(shè)備檢修質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，不合格的備件投入使用，不僅直接影響設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)還會(huì)造成安全隱患。

（五）重視設(shè)備檢維修后評(píng)價(jià)工作

設(shè)備檢維修效果評(píng)價(jià)就是要衡量檢維修費(fèi)用與停工損失兩者的均衡關(guān)系，即考慮不應(yīng)由于檢維修不善而致減少產(chǎn)量而造成損失，也要防止怕有損失而不敢進(jìn)行檢維修的情況發(fā)生。正確選擇經(jīng)濟(jì)的檢維修方式、檢維修作業(yè)的班次、檢維修時(shí)間、備品備件的儲(chǔ)備、備用設(shè)備、人員配備等，設(shè)備的失修和過修都不能實(shí)現(xiàn)檢維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。如何做到檢維修費(fèi)用最合理，必須尊重設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況和客觀規(guī)律，同時(shí)還必須尊重科學(xué)。

設(shè)備檢維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分析：確定設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的檢維修周期（定期檢維修），通過實(shí)際分析找出檢維修費(fèi)用和停工損失合計(jì)為最少的檢維修周期。當(dāng)零部件損壞時(shí)，是報(bào)廢更新還是再生修復(fù)利用？對(duì)兩種方法進(jìn)行比較，分析其零部件費(fèi)用、修復(fù)費(fèi)用、庫(kù)存成本、人員工資變化、更換零部件（設(shè)備的許多零部件，是損壞一個(gè)更換一個(gè)，還是規(guī)定在適當(dāng)時(shí)期一并更換。）中的停工損失等。綜合分析成本，確定哪一種最經(jīng)濟(jì)，就選擇哪一種檢維修方式。

（六）重視設(shè)備管理創(chuàng)新

1.設(shè)備管理作為一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，無論在理論上還是實(shí)際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒有窮盡和止境。作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，也隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶； 設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件，設(shè)備管理只有不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動(dòng)創(chuàng)新才有生命力；管理創(chuàng)新經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向”科學(xué)管理”過渡。

2.盡量控制設(shè)備停機(jī)次數(shù)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵，也是設(shè)備成本管理的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過程中，努力降低檢維修次數(shù)、設(shè)備停機(jī)時(shí)間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主向以“管”為主過渡。

3.實(shí)行設(shè)備的精密診斷工作將是未來設(shè)備管理需完善的工作之一。通過磨損檢測(cè)、振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試等技術(shù)的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或避免設(shè)備故障的目的；提倡主動(dòng)維護(hù)，從而減少故障維修、日常維修。利用設(shè)備診斷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“事后維修”向“預(yù)知狀態(tài)維修”的過渡。

（七）重視設(shè)備人才培養(yǎng)

隨著設(shè)備裝備水平和管理水平的不斷提高，企業(yè)設(shè)備管理與檢維修工作會(huì)涉及到很多新領(lǐng)域、新技術(shù)、新發(fā)明，所以對(duì)管理、使用、保養(yǎng)、維修設(shè)備的人才必須加緊進(jìn)行培養(yǎng)。在全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的基礎(chǔ)上，對(duì)操作、機(jī)械、電氣、儀表等所有人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其進(jìn)一步學(xué)習(xí)操作、維護(hù)、檢修的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握常見故障診斷方法，緊急設(shè)備事故處理措施等，不斷提高檢維修人員的綜合素質(zhì)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”，重視職工培訓(xùn)投入。目前我國(guó)己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、檢查、維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。

四、結(jié)束語

高水平的設(shè)備綜合管理，是提高生產(chǎn)效率的有效保障。我們必須堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程、全壽命周期管理的科學(xué)理念。堅(jiān)持設(shè)備設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z維修相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)、修理、改造與更新相結(jié)合；設(shè)備專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。充分運(yùn)用科學(xué)與經(jīng)濟(jì)的手段，管理好、維護(hù)好、修理好、改造好設(shè)備。不斷加強(qiáng)培訓(xùn)管理，改善和提高企業(yè)員工素質(zhì)，不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)技術(shù)裝備、充分發(fā)揮設(shè)備效能，使企業(yè)達(dá)到良好投資效益，為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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