做好新時(shí)期基層宣傳工作

程嵐

新的時(shí)期，新的形勢，新的任務(wù)，對基層宣傳工作提出了新的要求。如何更好地適應(yīng)世情變化，當(dāng)好黨的喉舌，營造良好氛圍，凝聚全員力量是基層宣傳工作者必須要面對和思考的問題。

新時(shí)期加強(qiáng)基層（礦大隊(duì)）宣傳工作

必要性

當(dāng)前，國情、世情、企情深刻變化，基層宣傳工作同樣也面臨很多前所未有的問題與挑戰(zhàn)。

員工思想日趨多元。隨著員工隊(duì)伍年輕化及價(jià)值觀念的變化，很多優(yōu)秀員工由以往的不愿被采訪到如今渴望被采訪，希望自己的工作得到認(rèn)可。這對基層宣傳工作發(fā)展來說，是一個(gè)好的信號，但客觀上也增加了工作量。隨著微信、微博、互聯(lián)網(wǎng)的高度普及，每個(gè)員工都能輕而易舉發(fā)出聲音，輿情管理比以往任何一個(gè)時(shí)期都要困難。在具體實(shí)踐中，好事不出門，莫須有的“壞事”卻傳千里的情況越來越多的發(fā)生。

形勢教育任務(wù)更為繁重。當(dāng)前，在國企改革的大背景下，對基層宣傳工作來說，向廣大員工宣貫企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略主張，取得他們的理解與支持是確保改革順利進(jìn)行的重要前提。但“宣”容易，難就難在“貫”字上。特別是在一個(gè)相對困難的階段，如何讓基層員工群眾了解企業(yè)的內(nèi)外部形勢，領(lǐng)會上級的戰(zhàn)略部署？如何營造良好輿論氛圍，凝聚全員力量，是亟待基層宣傳工作者破解的問題。

競爭現(xiàn)狀更為激烈。從傳播方式上看，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)為載體的新媒體，對傳統(tǒng)的基層宣傳模式產(chǎn)生了沖擊。在抽樣調(diào)查中，員工應(yīng)用新媒體獲取新聞信息已成為主流。從傳播內(nèi)容上看，主流新聞媒體大都為適應(yīng)讀者需求做出了改變，內(nèi)容多樣化、語言更為生動，而我們企業(yè)基層宣傳稿件一定程度上存在程式化、模式化問題，越來越難以獲得普通員工的青睞。

基層（礦大隊(duì)）宣傳工作存在問題

傳播路徑有限的問題。在對內(nèi)宣傳上，大部分基層單位最常用的方法是利用企業(yè)網(wǎng)或定期印發(fā)、制作宣傳小報(bào)。在對外宣傳上，主要是向油田主流媒體投稿。但實(shí)際上，前線員工普遍表示很難及時(shí)看到宣傳內(nèi)容，一是受條件制約，員工工作時(shí)間在野外，下班回家又無法登錄企業(yè)網(wǎng)；二是各類報(bào)刊人均訂閱量少，員工難以及時(shí)閱讀。

宣傳效果不佳的問題。在調(diào)研中，員工普遍表示很少關(guān)注企業(yè)宣傳類的稿件。部分員工表示時(shí)間碎片化，難有大段時(shí)間看報(bào)，有的員工甚至質(zhì)疑某些宣傳報(bào)道的真實(shí)性，認(rèn)為有夸張之嫌。

難以評價(jià)考核的問題。宣傳工作不同于生產(chǎn)管理有諸多指標(biāo)，基層單位普遍沒有一套科學(xué)的考評機(jī)制，致使基層員工參與宣傳工作的積極性普遍不高。

對加強(qiáng)基層（礦大隊(duì)）宣傳工作的

幾點(diǎn)建議

強(qiáng)化陣地建設(shè)，拓展傳播路徑。基層宣傳工作必須拓展傳播路徑，讓廣大員工能更方便地看到、聽到來自企業(yè)的聲音。一是加大新媒體平臺建設(shè)力度。要在新媒體應(yīng)用和管控上多下工夫、想辦法、出新招，尤其是管控上，要有完善的輿情應(yīng)急處置預(yù)案。可先在基層小隊(duì)層面試點(diǎn)運(yùn)行，不斷掌握新媒體應(yīng)用的方式和特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成熟后再推廣。二是因地制宜打造自有宣傳陣地。在充分調(diào)研本單位實(shí)際的基礎(chǔ)上，基于工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建設(shè)獨(dú)特宣傳陣地，如在通勤車、電梯中設(shè)立平面?zhèn)髅?，宣傳企業(yè)安全規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)化操作及形勢任務(wù)教育等。

轉(zhuǎn)變寫作文風(fēng)，增強(qiáng)內(nèi)容感染力。實(shí)踐證明，基層員工厭惡假話、大話、空話、官話，喜歡生動樸實(shí)、通俗易懂的語言?；鶎有麄鞴ぷ髦苯用嫦驈V大員工，在語言修辭上要慎用少用深奧理論和華麗辭藻，多向員工靠攏，多拉家常話，去除浮躁，回歸本真，這樣采寫出來的宣傳報(bào)道才會更有生命力。同時(shí)，堅(jiān)持“研究無禁區(qū)，宣傳有紀(jì)律”?；鶎哟箨?duì)宣傳工作者要具備良好的政治敏銳性和政治鑒別力，不斷增強(qiáng)政治意識和大局意識，切實(shí)把堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向作為宣傳報(bào)道第一要務(wù)。

緊密結(jié)合工作，打造“大宣傳”格局。所謂“大宣傳”格局，就是將宣傳工作同其他工作緊密結(jié)合起來，形成大隊(duì)黨委牽頭、各部門齊抓共管、上下聯(lián)動的良好局面。具體講，就是要在頂層設(shè)計(jì)和制度建設(shè)層面上注重統(tǒng)籌安排，明確相關(guān)人員在宣傳工作中的責(zé)任與義務(wù)，培養(yǎng)機(jī)關(guān)、基層干部的宣傳觀念，鼓勵(lì)他們廣泛參與宣傳工作。如舉辦球賽時(shí)，在宣傳展板、秩序冊制作上可加入企業(yè)文化內(nèi)容；在員工安全教育培訓(xùn)中，滲透企業(yè)形勢任務(wù)內(nèi)容，不斷擴(kuò)大宣傳工作覆蓋面，提升實(shí)效性。

強(qiáng)化宣傳管理，完善考評機(jī)制。建立系統(tǒng)的考核評價(jià)機(jī)制是推動基層宣傳工作健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。但由于宣傳工作的特殊性，在制定具體考核細(xì)則時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)把握以下兩個(gè)原則：一是評價(jià)主體既要包括自上而下的檢查，也要涵蓋基層員工實(shí)際反饋。宣傳工作做得扎實(shí)不扎實(shí)，基層員工最有發(fā)言權(quán)。在考核評價(jià)時(shí)，要注重聽取員工聲音，把他們的感受納入考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是考核內(nèi)容上既要考察規(guī)定動作，也要包括“自選動作”。就是既要檢查上級安排的企業(yè)文化、形勢任務(wù)教育等常規(guī)科目，也要把基層隊(duì)自身特色文化氛圍營造等作為考核內(nèi)容，從而更全面地評價(jià)其工作概況，推動宣傳工作更好發(fā)展。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠第五作業(yè)區(qū)）

（責(zé)任編輯：崔小花）endprint