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    淺析信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化

    2017-09-27 02:35姜林榮
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2017年17期
    關(guān)鍵詞:信息化背景優(yōu)化措施

    摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展,信息化時(shí)代使我們的生活方式、工作方式均發(fā)生了變化,而對(duì)于企業(yè)來講,是否能夠有效利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)是其能夠獲得生存以及穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。我國(guó)各項(xiàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已和信息技術(shù)接軌,但也正是這樣的條件背景給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,現(xiàn)如今,為了順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,必須改變以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理手段,這就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文旨在探討信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化措施。

    關(guān)鍵詞:信息化背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程;優(yōu)化措施

    在當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜,加上知識(shí)技術(shù)的地位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上大幅度上升,企業(yè)單靠資本發(fā)展的時(shí)代已不復(fù)存在,現(xiàn)如今更加注重的是人的創(chuàng)造力及作用[1]。我國(guó)各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中已經(jīng)應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)技術(shù),并且將企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行了改良,即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作必然跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),這樣才能令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地,因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化是必然的。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率提高,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化才能使企業(yè)得到更好、更健康的穩(wěn)定發(fā)展。

    一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程定位

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程有以下兩大特點(diǎn),一是面向顧客,二是跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)的既有界限。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的工作流程可分為以下三種,一是業(yè)務(wù)流程,二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程,三是管理流程。不同的流程有不同的工作重點(diǎn),而企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的所有信息均應(yīng)進(jìn)行有效記錄,因?yàn)椴还苁悄膫€(gè)流程的信息都對(duì)企業(yè)制定決策及企業(yè)發(fā)展方向有很大的作用。

    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程現(xiàn)狀

    雖說我國(guó)各行各業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展已和信息技術(shù)接軌,但許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程上還未順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求,均還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較為繁雜且其工作效率也相對(duì)較低,如若企業(yè)想處理一項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式就是需要多個(gè)部門共同努力才能完成這項(xiàng)工作,這對(duì)企業(yè)而言不僅損失了人力還損失了物力,這明顯無法滿足新時(shí)代信息化背景下的發(fā)展需求。受當(dāng)今新時(shí)代信息化的影響,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形式以及工作流程均有發(fā)生相應(yīng)的改變,現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所進(jìn)行的分析、管理以及總結(jié)等工作均是利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)軟件進(jìn)行操作的。準(zhǔn)確的說就是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程分析整理成能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)程序軟件進(jìn)行的工作流程,這樣處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)比以往便利很多,即使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率得到了大大的提升。

    三、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化措施

    1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確率。若想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確率得以提高必須對(duì)其工作流程進(jìn)行優(yōu)化,需建立科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系,即企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確率通過科學(xué)化管理來保障;也就是說利用科學(xué)化的管理理念來確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方向不會(huì)走偏,而是能夠正確的進(jìn)行。首先就是整理企業(yè)目前有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,將其具備的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),然后根據(jù)其特點(diǎn)制定一份科學(xué)合理的管理規(guī)劃方案,以此規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在信息化背景下運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)的問題,從而提供技術(shù)保障給企業(yè),讓其能夠繼續(xù)健康、平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。在科學(xué)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后,需與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行比對(duì),去除重復(fù)以及不是很重要的部分,為信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理系統(tǒng)的運(yùn)行降低負(fù)擔(dān),讓信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)更簡(jiǎn)易化,使操作更方便快捷,從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的準(zhǔn)確率得以提升。

    2.構(gòu)建科學(xué)的優(yōu)化評(píng)價(jià)體系。即構(gòu)建科學(xué)的優(yōu)化評(píng)價(jià)體系是為了進(jìn)一步確保企業(yè)信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確性;也就是創(chuàng)建一個(gè)測(cè)評(píng)系統(tǒng),該測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化結(jié)果錄入其中,以此掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求以及所要達(dá)到的目的,另外,可讓其他部門的工作人員任命測(cè)評(píng)小組成員來進(jìn)行測(cè)評(píng)系統(tǒng)體系的可行性分析,從而能夠得到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果,然后對(duì)信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析,看看該系統(tǒng)是否符合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,待此分析結(jié)束后再對(duì)該系統(tǒng)體系進(jìn)行科學(xué)化的分析管理。在評(píng)價(jià)體系中,對(duì)比較有意義的項(xiàng)目做重點(diǎn)保留,去除沒有實(shí)際意義的項(xiàng)目,切記不可讓測(cè)評(píng)成員享有特殊的否決權(quán),以防工作人員不顧企業(yè)利益私自將會(huì)計(jì)項(xiàng)目去除,一定要從企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向出發(fā)去制定適應(yīng)企業(yè)融資擴(kuò)展的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。

    3.著重考慮企業(yè)信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí),需將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程作為首要重點(diǎn)來優(yōu)化,同時(shí)利用信息化會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)收集處理好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,以此使信息的收集速度及準(zhǔn)確性均得以提升,從而維護(hù)企業(yè)的良好形象。前面我們有講到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在處理信息時(shí)會(huì)損耗大量的人力物力,且處理效果還不是很理想。因此,對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理工作而言擁有信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是一重大創(chuàng)新舉措,在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程做重點(diǎn)優(yōu)化時(shí)首先就得確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位,同時(shí),企業(yè)的管理人員的思維也得與時(shí)俱進(jìn),要有創(chuàng)新意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程不斷加強(qiáng)不斷改進(jìn)才能滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,提升員工的切身利益。

    4.強(qiáng)化培訓(xùn)信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化目標(biāo)。信息化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目前還處于起步階段,且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)信息化系統(tǒng)流程的操作也還不熟悉,這就降低了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率,所以,在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)還應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度,即在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定期的員工培訓(xùn),讓工作人員了解并熟知信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),對(duì)信息資源進(jìn)行充分利用,從而使工作人員能夠盡快的適應(yīng)信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)后就可將信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)出來,以此達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程優(yōu)化的目的,這樣也避免了新血液注入企業(yè)后出現(xiàn)工作緩慢現(xiàn)象,從而更加有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    四、結(jié)束語

    總而言之,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作占據(jù)著極為重要的地位,所以,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化是一項(xiàng)尤為重要的工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的深入,企業(yè)的發(fā)展空間越來越小,其競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大,因此,企業(yè)要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,要與時(shí)俱進(jìn),即結(jié)合信息化技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部的管理改革,當(dāng)然企業(yè)要想飛速發(fā)展也是離不開信息化技術(shù)的保障與支持的,且企業(yè)若想長(zhǎng)久持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就需對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理進(jìn)行科學(xué)化管理,時(shí)刻要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重中之重,只有這樣才能滿足當(dāng)今社會(huì)信息化背景時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得以提高,才能使企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益得以提升,從而才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的順利進(jìn)行得到保障。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]黃麗偉.信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化分析[J].新經(jīng)濟(jì),2016,(9):73-74.

    [3]程虹.信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2017,(12):242.

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    [5]曹淵.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作流程的優(yōu)化[J].中國(guó)市場(chǎng),2014,(30):130-131.

    作者簡(jiǎn)介:姜林榮(1967.12- ),男,江西省玉山縣人,會(huì)計(jì)專業(yè)???,江西省玉山縣冰溪鎮(zhèn)二六八大隊(duì),中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)endprint

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