關(guān)于油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的研究

王旭東

【摘 要】論文在油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式中的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理以及績(jī)效考核管理內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)論述，并對(duì)不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的措施進(jìn)行了歸納總結(jié)，希望能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的順暢運(yùn)行提供幫助。

【Abstract】Based on the application characteristics of oilfield production management integration management mode， paper analyzes the standardization management process， cost management and performance appraisal management in integration of production management mode in detail， and summarizes the measures to strengthen the integration of production and operation management， hoping to provide help for realizing the smooth operation of oil production plant integration management mode.

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化；管理模式；特點(diǎn)；措施

【Keywords】integration of production and operation； management mode； characteristics； measures

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）09-0005-02

1 引言

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化主要是對(duì)各個(gè)獨(dú)立的個(gè)體或者相關(guān)影響因素進(jìn)行整合，將其整合為統(tǒng)一的整體，這種形式能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更加全面系統(tǒng)的管理，因此在企業(yè)管理中得到了較為廣泛的應(yīng)用。對(duì)于采油廠而言，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式引入日常管理中，有助于提升管理水平，提高油田開采質(zhì)量，所以，各部門要注重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的應(yīng)用。

2 油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式應(yīng)用的特點(diǎn)

第一，科學(xué)性?？茖W(xué)性主要強(qiáng)調(diào)按照相應(yīng)的科學(xué)方法進(jìn)行處理，其主要的處理內(nèi)容包含油田技術(shù)人員綜合水平的提升和相關(guān)管理工作等；第二，系統(tǒng)性。主要強(qiáng)調(diào)的是在油田進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，結(jié)合恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，按照專?xiàng)制度和規(guī)劃方案，開展各項(xiàng)工作[1]；第三，持續(xù)性。持續(xù)性就是針對(duì)油田中的各項(xiàng)管理工作，要實(shí)現(xiàn)油田的持續(xù)發(fā)展，必須要保證各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，并且確保落實(shí)具有長(zhǎng)久性。

3 基于生產(chǎn)過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管理

在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理的時(shí)候，要對(duì)可能影響采油廠生產(chǎn)管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行全方位、多層次地分析，對(duì)其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把握，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，完善流程監(jiān)管體系，并且在運(yùn)行中注重對(duì)運(yùn)行模式的優(yōu)化完善[2]。做好業(yè)務(wù)流程管理，首先應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)程序和目的進(jìn)行明確說(shuō)明；其次，要將整個(gè)業(yè)務(wù)流程管理工作細(xì)化，對(duì)其中涉及到的各個(gè)步驟以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、后果也要予以明確化。除此以外，還要建立生產(chǎn)監(jiān)控體系，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)影響因素的研究，對(duì)其中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，以技術(shù)、組織和管理為基礎(chǔ)構(gòu)建專門的監(jiān)控體系，通過(guò)監(jiān)控體系實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)影響因素的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且通過(guò)信息的反饋功能，對(duì)其進(jìn)行整理和改善，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理

采油廠進(jìn)行成本管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題包含管理組織主體缺位、成本政策導(dǎo)向缺失、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾偏缺效等。針對(duì)這些問(wèn)題，可以建立相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程，做好各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)的制定，并且要確保制定的標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的運(yùn)用和推廣。通常情況下，采油廠制定標(biāo)準(zhǔn)成本需要按照專門的程序進(jìn)行，分別是制定基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、明確各項(xiàng)影響因素、測(cè)算級(jí)差系數(shù)、確定標(biāo)準(zhǔn)成本。與此同時(shí)，還要建立針對(duì)作業(yè)區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確要求內(nèi)部建立專門的預(yù)算管理臺(tái)賬，對(duì)具體物品和資金限額進(jìn)行明確說(shuō)明，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，采油廠要堅(jiān)持做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程的落實(shí)工作。

5 績(jī)效考核管理

進(jìn)行績(jī)效考核管理，需要構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，管理體系的構(gòu)建需要遵循專門的構(gòu)建原則，分別是：可持續(xù)發(fā)展的原則；總量控制、挖潛增效原則；客觀公正原則等。在績(jī)效考核管理體系中，主要包含了組織體系、指標(biāo)體系、制度體系這三部分的內(nèi)容，在實(shí)際運(yùn)行管理中，要按照逐級(jí)考核的原則，建立企業(yè)內(nèi)部自上而下的考評(píng)機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，同時(shí)對(duì)涉及到的工作崗位職責(zé)、工作反饋制度以及考核目標(biāo)等制度體系文件進(jìn)行完善。

6 采油廠實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的保障措施

6.1 統(tǒng)一思想，全員參與

首先，采油廠內(nèi)部各層領(lǐng)導(dǎo)人員要充分認(rèn)識(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的重要性，只有內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，才能做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理培訓(xùn)和管理措施的實(shí)施工作，進(jìn)而能夠在不斷的運(yùn)行和培訓(xùn)過(guò)程中，提高全體員工對(duì)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的認(rèn)識(shí)，做到從根本上了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化；其次，要做好全員思想工作。全體工作人員要在思想上樹立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化認(rèn)識(shí)，結(jié)合全員定責(zé)、全過(guò)程管理、全系統(tǒng)分析和全方位協(xié)調(diào)的內(nèi)容，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式的有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)，并且在實(shí)際管理過(guò)程中，還要對(duì)相關(guān)崗位工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格要求，做好全過(guò)程管理，優(yōu)化采油廠的各項(xiàng)工作流程。

6.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

對(duì)采油廠的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從精簡(jiǎn)管理層次、分流業(yè)務(wù)冗余人員的角度出發(fā)，建立更加高效的管理目標(biāo)[3]，從而為提高專業(yè)化管理水平、提高工作人員管理效率、提高采油廠生產(chǎn)能力創(chuàng)造條件。通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將管理體制作為改革重點(diǎn)，實(shí)行扁平化的管理模式，避免出現(xiàn)延誤工作的現(xiàn)象，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作效率的全面提升。endprint

6.3 建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制

建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，需要針對(duì)油田生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)管理內(nèi)容，將提高油田生產(chǎn)技術(shù)水平、提高生產(chǎn)效率、獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益作為管理目標(biāo)，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的管理平臺(tái)，創(chuàng)新管理方法，完善管理體制，對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行研究，積極做好油田管理創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新帶發(fā)展。與此同時(shí)，還需要針對(duì)油田的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)性質(zhì)，完善相應(yīng)的成本管理制度，從全局等角度出發(fā)，構(gòu)建采油廠的組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，并且對(duì)各級(jí)管理人員的職責(zé)和成本預(yù)算要求進(jìn)行明確說(shuō)明，如果在實(shí)際運(yùn)行中，成本管理網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)誤差，采油廠就要結(jié)合實(shí)際作出適當(dāng)調(diào)整，對(duì)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正。

6.4 加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度

首先，要在采油廠內(nèi)部構(gòu)建更加完善的內(nèi)部控制環(huán)境，要從全方位的角度分析可能影響內(nèi)部控制環(huán)境的因素，例如：人力資源政策、信息系統(tǒng)、企業(yè)文化等因素；其次，要做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，不但包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，還涉及了企業(yè)管理理念等環(huán)境因素，因此，要在進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)管的時(shí)候做好與原有管理體系的銜接，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有效結(jié)合[4]。與此同時(shí)，還要做好全體工作人員的動(dòng)員工作，積極倡導(dǎo)大家共同努力，在管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)好內(nèi)部控制的目標(biāo)和任務(wù)，不斷提高總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為采油廠整體實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

7 結(jié)語(yǔ)

采油廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理，必須要結(jié)合采油廠實(shí)際的運(yùn)行狀況，制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，在運(yùn)行管理過(guò)程中不斷完善監(jiān)管體系，針對(duì)管理漏洞完善績(jī)效考核體系，要注重對(duì)全員思想認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)建立完善的經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，為真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化提供有力支撐。相信經(jīng)過(guò)不斷的探索，一定可以提高油田開采效率和開采質(zhì)量，更好地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】師文政，張雙明，羅軍.油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式研究[J].化工管理，2014（33）：15.

【2】強(qiáng)興棟.油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（08）：62.

【3】趙瀚洋.油田采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2014（06）：115.

【4】王攀.油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式研究[J].化工管理，2016（36）：57.endprint