企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理

孫福明

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的市場競爭不僅僅取決于產(chǎn)品和服務質(zhì)量的好壞，人才質(zhì)量也決定著企業(yè)的發(fā)展。在我國目前的企業(yè)人力資源管理中，對人才的挑選以及人力資源的管理方面都存在著一定的問題。因此，我國企業(yè)在今后的發(fā)展中應積極創(chuàng)新人力資源，促進企業(yè)健康發(fā)展。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理進行分析和討論。

關鍵詞：企業(yè)人力資源；管理；創(chuàng)新發(fā)展

1 企業(yè)人力資源管理的意義

人力資源管理必須以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導。企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎。除此此外，人力資源管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，也是企業(yè)中不可或缺的重要組成部分，對經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著巨大的推動和支持作用。同時，企業(yè)資源管理又是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市場競爭中，人力資源已成為企業(yè)的第一資源。人力資源管理對企業(yè)整體發(fā)展及技術開發(fā)、供應管理、生產(chǎn)制造、市場營銷、財務管理等所有職能發(fā)揮的制定和執(zhí)行都有越來越重要的作用。因此人力資源管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心。獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標，人力資源管理對企業(yè)競爭具有重要意義。優(yōu)秀的人力資源管理可以為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源儲備，以最低成本和最短時間選用最佳員工，培養(yǎng)稀缺性人才，調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)競爭實力。

2 我國企業(yè)人力資源管理當中存在的問題

2.1 企業(yè)對于人力資源管理認識不足

我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不盡相同，而不同的發(fā)展規(guī)模對于人力資源管理工作的影響巨大。目前我國企業(yè)普遍存在過度經(jīng)營的現(xiàn)象，整體企業(yè)的發(fā)展和管理水平較低，在這樣的環(huán)境下，人力資源的管理工作不能得到有效的重視，企業(yè)管理人員不能正確認識人力資源管理工作的意義。目前企業(yè)管理者對于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略不能進行有效的理解，難以進行思維方式的轉(zhuǎn)變，導致目前企業(yè)的人力資源管理工作得不到良好的重視，不能對企業(yè)、市場、經(jīng)濟形式等多方面的變化進行綜合的認識和考慮。

2.2 缺乏健全完善的人力資源管理機制

企業(yè)人力資源管理機制不健全、不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先企業(yè)人力資源激勵機制不健全，激勵模式較為陳舊、單一，激勵制度帶有很大的主觀性，過份重視對員工進行加薪和獎金等物質(zhì)獎勵，而在一定程度上忽視了對他們實施精神方面的激勵，這種單一的手段不利于員工工作積極性的提高和主動性的發(fā)揮；其次企業(yè)人力資源的招聘機制不健全、不完善，主要表現(xiàn)在招聘員工的過程中帶有很大的主觀隨意性，沒有嚴格遵循程序和規(guī)范來進行，結果造成企業(yè)人員技能和素質(zhì)參差不齊，影響了企業(yè)的健康長遠發(fā)展；最后企業(yè)匱乏系統(tǒng)完善的人力資源培訓機制，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中尤為明顯，中小企業(yè)在開展培訓工作的過程中，一般是由各業(yè)務部門分別舉辦短期培訓班，是脫離人力資源管理部門獨立進行的，這種短期培訓班培訓的結果并不盡如人意，它只著眼于眼前，僅限于崗位培訓，無疑不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 企業(yè)的人力資源管理人員素質(zhì)和能力存在很大的不足

當前在企業(yè)的人力資源管理工作中，普遍存在著其他部門的領導以及工作人員來兼職人力資源管理工作的情況，人力資源管理工作并沒有由專門的專業(yè)人員來具體負責，即便是一些企業(yè)配置了專門的人力資源管理人員，但是在實際的管理工作中往往只是集中在企業(yè)的各類文件檔案、人員工資派發(fā)等一些工作中，沒有真正領會到企業(yè)人力資源管理工作的實質(zhì)，致使人力資源管理水平得不到有效地提升。

3 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1 提高企業(yè)管理者對人力資源管理工作的認識

要加強人力資源管理工作的水平，首先要提高企業(yè)管理者對于人力資源管理工作的重要性，認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要職能。人力資源是企業(yè)中的重要資源，管理者要從長遠的角度對人力資源管理工作進行認識和分析，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理工作規(guī)劃相結合，通過高水平的人力資源管理工作加強企業(yè)的人才儲備，提高企業(yè)的人才素質(zhì)水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才保證。領導者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，不斷的對企業(yè)人力資源情況進行掌握和分析，結合經(jīng)濟和市場的發(fā)展建立和調(diào)整公司的相應制度。企業(yè)管理者要注重自身管理隊伍的建設，提高整體的管理水平，從而保證企業(yè)的核心競爭力。

3.2 創(chuàng)新和完善人力資源管理機制

創(chuàng)新和完善人力資源管理機制，要從以下幾個方面進行著手，首先要完善人力資源激勵機制，這是提高員工工作積極性和熱情最有效的舉措之一，要盡量采用更加多樣化的激勵形式，比如物質(zhì)激勵、學習激勵、事業(yè)激勵等，讓員工在獲得物質(zhì)滿足的同時也受到精神上的鼓舞，從而以更大的熱情投入到工作之中，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；其次要完善人才培訓機制，相關部門在對員工進行培訓的過程中，要從大處著眼，把員工長遠的職業(yè)發(fā)展作為立足點，對員工實施長期的培訓，這不僅有利于員工綜合技能的提高，同時也有助于企業(yè)的長遠發(fā)展；最后人力資源管理要優(yōu)化人才招聘機制，堅決摒棄招聘中的主觀性、隨意性，秉持公平、公正的原則和理念，嚴格按照相關規(guī)定和程序招聘人才，只有這樣才能從根本上保證優(yōu)秀人才的引進，當然并不是把高素質(zhì)的人才招聘進公司就是完成任務了，我們還要努力為人才的成長和發(fā)展提供足夠的空間，只有這樣才能留住人才，使其為企業(yè)發(fā)展效勞。

3.3 提升企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)和水平

作為企業(yè)人資資源管理工作的直接實施者和管理者，人力資源管理隊伍的整體素質(zhì)和水平對于企業(yè)的人力資源管理水平有著十分重要的影響。在提升企業(yè)人力資源管理水平的進程中，企業(yè)要加大對于人力資源管理隊伍建設的重視程度。首先，企業(yè)可以對當前在職的企業(yè)人力資源管理人員開展定期的培訓，進一步提升企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平，從而進一步提升企業(yè)的人力資源管理水平；此外，企業(yè)還要依據(jù)自身人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來適時引進高素質(zhì)高水平的人力資源管理人才，進而進一步提升企業(yè)人力資源管理隊伍的整體水平和素質(zhì)，使其更好地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務。

結束語

當前企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問題在很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)揮，因此，在提升企業(yè)人力資源管理水平的進程中，要加大對人力資源管理工作的重視，完善企業(yè)的人力資源管理機制，提升管理人員的素質(zhì)和水平，從而使得企業(yè)的人力資源管理水平得到切實的提升。

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