企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

余露

摘 要：結(jié)合財務(wù)管理相關(guān)理論，從企業(yè)投資管理、籌資管理和流動資金管理的特點三個方面對企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。針對企業(yè)資金管理中存在信貸融資困難、缺乏高素質(zhì)的會計人才、管理機(jī)制不健全和約束力薄弱的問題，提出了相應(yīng)的對策。政府要加大支持力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，建立并完善企業(yè)財務(wù)管理和會計制度，以及提高財務(wù)人員素質(zhì)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理；問題；措施

引言：

企業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)揮了不可或缺的作用。推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很大程度上緩解了就業(yè)壓力，保持了社會穩(wěn)定并且在擴(kuò)大出口、增加財政收入等方面發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的財務(wù)管理是在一定整體目標(biāo)下對資本的投資、籌資和營運(yùn)資金以及利潤分配的管理。處理好財務(wù)管理工作，才能夠使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但由于我國企業(yè)的自身特點及其所面對的外部環(huán)境，使得自身發(fā)展存在缺陷。因此，就如何做好中小企業(yè)的財務(wù)管理，值得企業(yè)管理層深思和探討，同時也具有重要的現(xiàn)實意義

1企業(yè)財務(wù)管理目前急需解決的問題

改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)得到高速發(fā)展，中國制造已經(jīng)遍布世界。但是就目前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀看，仍然是困惑企業(yè)發(fā)展的制肘，還有許多問題需要亟待解決，市場誠信問題已反映到企業(yè)的財務(wù)管理中，例如財務(wù)信息的失真問題；使財務(wù)滋生腐敗的開始，如果不盡快解決，將會使財務(wù)管理的目標(biāo)不明確；最終將導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險，這種風(fēng)險如果嚴(yán)重，必將對企業(yè)的生存帶來考驗，因此必須在企業(yè)財務(wù)管理方面控制風(fēng)險，這就要求企業(yè)財務(wù)管理要從企業(yè)的實際出發(fā)，探討企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。尋找切實可行的解決方法，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展，堅持平穩(wěn)、健康的發(fā)展提供保障。

1.1 企業(yè)財務(wù)信息失真的問題

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)信息是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)，翔實的企業(yè)財務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展的基石，如果企業(yè)的決策在決策企業(yè)發(fā)展重大問題時，是建立在錯誤的信息基礎(chǔ)上，例如企業(yè)的發(fā)展資金，明明比較緊張，但財務(wù)信息卻體現(xiàn)出擁有巨大的發(fā)展資金，如果企業(yè)做出投資決策，那后果不堪設(shè)想，輕則可能會由于投資的困難，使企業(yè)的經(jīng)營陷入兩難的困境，重則也許會應(yīng)為資金問題直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，因此，切不可低估財務(wù)信息失真的危害。財務(wù)信息失真主要表現(xiàn)如下：

第一，是企業(yè)的收入、費(fèi)用、資產(chǎn)等信息存在失真的現(xiàn)象。這主要是由于企業(yè)的財務(wù)工作違紀(jì)，為個人私利或企業(yè)私利，在企業(yè)收入方面的失真問題，表現(xiàn)為財務(wù)帳面坐支、截留以及轉(zhuǎn)移等；

第二，是財務(wù)制作虛假會計報表，目的是為了掩飾實際經(jīng)營水平，因此出現(xiàn)了人為篡改會計報表，有的企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)了兩套會計報表，一套在內(nèi)部流通使用，一套對外公開披露，這就非常容易釀造成錯誤投資。

第三，是會計賬目管理混亂，財務(wù)部門在會計賬簿、科目的設(shè)置與使用上，沒有認(rèn)真在財務(wù)預(yù)算、核算、監(jiān)督發(fā)揮職能作用，財務(wù)管理系統(tǒng)性不強(qiáng)。

1.2 財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱

對于一個企業(yè)，如果沒有較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險意識，那么企業(yè)無疑會處于倒閉的邊緣。企業(yè)財務(wù)方面風(fēng)險主要有下面幾個問題：

第一，過度負(fù)債問題

企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果企業(yè)不顧及自己的經(jīng)濟(jì)償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。最終的惡果就是企業(yè)債臺高筑，企業(yè)即將面對很大的風(fēng)險。

第二，就是短債長投

這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。鋼云電商平臺的倒閉就說明了財務(wù)風(fēng)險意識問題的存在是多么危險。從鋼云的倒閉案例，我們可以深刻地認(rèn)識到鋼云這個鋼鐵電商平臺存在的亂象：一邊是經(jīng)營風(fēng)險疊加資金鏈斷裂的劇情；另一邊是試圖從新三板或其他渠道野蠻圈錢的真相。

2解決企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，完善企業(yè)財務(wù)管理體系

企業(yè)在財務(wù)會計制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)及預(yù)算編制、決算實施等工作；二要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生；四要要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

2.2 強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，利用城市每年舉辦的銀企對接會等活動不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定

2.3建立完善的法律保障

企業(yè)的財務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助企業(yè)應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點龍頭企業(yè)，也不能忽視對企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)其財務(wù)管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。此外，國家可以成立企業(yè)專項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決企業(yè)貸款難的問題，可建立企業(yè)信用擔(dān)保體系，豐富企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助企業(yè)抓住商機(jī)，得到發(fā)展。

2.4完善企業(yè)財務(wù)信息化管理水平

企業(yè)的財務(wù)管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進(jìn)的技術(shù)，全面做到與時俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的財務(wù)管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財務(wù)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績，財務(wù)管理者需要結(jié)合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢和責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準(zhǔn)確、合理預(yù)測當(dāng)下發(fā)展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運(yùn)作能力，認(rèn)真維護(hù)與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實力。

結(jié)束語：

企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點以及發(fā)展現(xiàn)狀。明確企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，知悉企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，找出企業(yè)財務(wù)管理工作存在的顯著問題。在綜合分析上述情況的基礎(chǔ)上才能提出有針對性的建議與對策，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

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