摘 要:文章主要闡述了建筑工程項目成本的控制與管理的重要性,分析了建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理現(xiàn)狀,同時做好建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的措施。
關鍵詞:建筑工程;成本的動態(tài)控制與管理;重要性;現(xiàn)狀;措施
隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程規(guī)模逐漸擴大、數(shù)量不斷增多的同時,也加大了企業(yè)之間的競爭。為了有效提高建筑企業(yè)的競爭能力和綜合實力,建筑企業(yè)應不斷提高建筑工程項目的管理水平,尤其是成本的控制與管理。對建筑工程項目成本進行動態(tài)控制與管理,可以有效降低施工企業(yè)成本,增強企業(yè)市場競爭能力,合理優(yōu)化配置建筑工程的人力、物力以及財力等資源。
1 建筑工程項目成本的控制與管理的重要性
建筑工程項目成本控制與管理貫穿于項目建設全部過程,控制好每一個階段的每一個細節(jié),才能最終實現(xiàn)整個項目成本管理的目的。因此,在建筑工程建設過程中,一定要對建筑工程項目成本進行科學有效、完整規(guī)范的管理,運用科學的方法來降低工程成本,實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟利益。施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容,是一個完整的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理、這一切管理的內(nèi)容,都與成本的管理息息相關。因此,在建筑工程施工過程中,必須做好建筑工程項目成本的控制與管理,充分實現(xiàn)企業(yè)所追求的目標,不僅要確保建筑工程的質(zhì)量好、工期短以及業(yè)主滿意,同時也要充分降低投資成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
2 建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理現(xiàn)狀分析
2.1 缺乏項目成本的動態(tài)控制與管理的專業(yè)人才
在建筑工程項目成本的動態(tài)管理與控制過程中,由于缺乏專業(yè)的控制與管理人才,往往會發(fā)生很多預算之外的消耗,使得實際支出與原來的計劃存在一定的差異,無法將建筑工程項目成本控制在成本計劃范圍之內(nèi)。另外,由于大部分建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的過程中,都嚴重缺乏科學的人才評測體系,導致無法合理測試員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?,或是缺乏對員工的成本動態(tài)控制與管理的專業(yè)培訓計劃,使得無法有效提高施工隊伍的整體素質(zhì)和成本控制與管理意識,導致建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理工作難以順利進行。
2.2 建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度不夠
在建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理過程中,由于項目經(jīng)理與相關管理人員對于成本的動態(tài)控制與管理的意識不強,嚴重缺乏成本的動態(tài)控制與管理意識,使得在實際成本的動態(tài)控制與管理的過程中,缺乏有效的責任機制,沒有將責任落實到位,出現(xiàn)問題找不到責任人以及互相推諉責任,使得無法及時解決存在的問題,在很大程度上會增加項目成本,提高建筑工程造價。另外,由于現(xiàn)場監(jiān)理人員的對建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的監(jiān)督管理力度不夠,也會導致成本的增加。
3 做好建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的措施探討
3.1 引進并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動態(tài)控制與管理人才
在建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理過程中,應不斷引進并培養(yǎng)專業(yè)的控制與管理人才。選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理,確保項目經(jīng)理可以熟練掌握建筑工程項目管理的各個流程,并且可以科學、合理的對建筑工程項目成本進行動態(tài)控制與管理;項目經(jīng)理應不斷引進專業(yè)的成本動態(tài)控制與管理的人才,并制定詳細的計劃,讓專業(yè)人才對現(xiàn)場人員進行專業(yè)的培訓工作,積極組織施工管理人員學習專業(yè)成本動態(tài)控制與管理的知識,提高施工管理人員的成本動態(tài)控制與管理的業(yè)務水平,并且還要對現(xiàn)場施工人員進行相應的培訓,提高施工人員素質(zhì),合理安排施工工序,提高工作效率。總之,引進并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動態(tài)控制與管理人才,有利于建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理工作的順利開展,保證建筑工程的工期、質(zhì)量、進度以及成本都在控制的范圍之內(nèi),有效降低造價成本。
3.2 加大建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度
在建筑工程項目施工前,應建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理進度制度,明確項目經(jīng)理是建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的第一責任人,項目經(jīng)理再將責任細化到各個管理部分,部門領導將責任落實到個人,這樣可以有效加強對建筑工程項目成本核算的領導和監(jiān)督。并且在實際建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理過程中,各部門人員應嚴格自律,不得濫用職權(quán)干擾建筑工程項目成本核算工作,應認真嚴格執(zhí)行計劃制定的建筑工程項目成本動態(tài)控制與管理的制度。建立完善的預算管理制度,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,編制建筑工程預算,確定成本目標,依據(jù)計劃分解和控制項目成本支出,并嚴格按照預算要求以付款計劃來約束成本,這樣可以有效掌握項目資金流向,才能有效控制成本費用,約束項目資金使用,實現(xiàn)建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理。
3.3 加強施工材料的成本動態(tài)控制與管理
建筑工程項目施工前,工程預算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預算和成本測算,并發(fā)給項目部、成本部、采購供應部和工程管理總監(jiān)、財務總監(jiān),作為對項目成本控制和考核的依據(jù)。加強材料管理和使用,根據(jù)預算實行限額領料,減少材料浪費,降低材料消耗成本。各專業(yè)施工員必須反復認真對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據(jù)工程施工圖紙核定材料實際數(shù)量,提出材料采購的總計劃,分批材料采購計劃,材料采購計劃應做到準確無誤。嚴格管理材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)。對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經(jīng)理直接負責,對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
4 結(jié)語
綜上,通過引進并培養(yǎng)專業(yè)的成本的動態(tài)控制與管理人才、加大建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理的監(jiān)管力度、加強施工材料的成本動態(tài)控制與管理等措施,可以有效提高建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理水平,提升企業(yè)核心競爭力和企業(yè)形象以及知名度,實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。
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作者簡介:
趙恒,身份證號碼:410103198501110150