建筑機械管理研究

吳海濤+陳杰

摘要：文章通過對中承華宇建設集團有限公司建筑機械設備管理中所出現的問題與經驗進行分析，從而提出解決方案。

關鍵詞：建筑工程；建筑機械設備；對策；管理

引言

機械設備是建筑施工企業(yè)至關重要的工具，是一個企業(yè)給人的第一印象。為了確保機械設備能更好的為企業(yè)服務，使企業(yè)能夠更好地完成施工任務，機械設備管理成為了企業(yè)管理工作的中心任務。因此，如何改進現有的建筑施工企業(yè)機械設備的管理方法，使企業(yè)能夠最大的發(fā)揮機械設備的效能，以及挖掘機械設備的潛力，具有重大的商業(yè)價值。

1 施工現場設備管理工作存在的問題

近年來建筑工程技術迅速發(fā)展，建筑設備結構也日益復雜。建筑機械管理難度變大。建筑機械管理暴露出一系列問題。主要概括為：①機械設備管理不規(guī)范②機械設備使用過程中存在安全隱患③組織機構的不靈活④企業(yè)的設備管理工作逐步弱化。⑤建筑工人隊伍不固定。具體如下。

1）建筑機械設備管理不規(guī)范

企業(yè)的機械設備管理制度不完善，很多時候機械設備得不到專業(yè)的維修。在管理過程中主觀性較大，對機械設備沒有科學的、系統(tǒng)的管理，通常只是認為的憑借經驗進行管理。長期以往，直接影響企業(yè)機械設備使用。

2）機械設備使用過程中存在安全隱患

現如今建筑市場不規(guī)范，管理制度不完善。企業(yè)為追求利益不顧后果降低成本。導致機械設備老化陳舊。為發(fā)生事故埋下伏筆。

3）組織機構的不靈活

企業(yè)結構通常為直線式結構，往往會形成家長式管理，弊端在于一個人指揮企業(yè)所有管理工作，各部門無法明確分工，職責不明確，當出現問題時容易出現推諉現象。嚴重影響企業(yè)生產效益。同時企業(yè)各部門協(xié)作難度大，無法高效的進行協(xié)調工作。另外設備管理人員適應性差。很多企業(yè)設備大都是專門針對特定施工工藝的大中型專用機械設備，專業(yè)性過強，此類工藝人員沒有工作就要處于閑置狀態(tài)，長期沒有任務，設備人員就有失誤的危險。另一方面設備的管理人員專業(yè)工作也存在單向性。使用人員只會使用、維修人員只會維修、保養(yǎng)人員只會保養(yǎng)，這種情況是對人力資源的極大浪費。

4）企業(yè)的設備管理工作逐步弱化。

在企業(yè)諸多管理中安全、利益無疑是最重要的。在非公有制的中、小型企業(yè)中機械設備管理工作不受重視。公有制企業(yè)稍好。機械設備管理是一種說起來重要，實際做起來次要，時間緊時就變得可有可無。另一方面一些企業(yè)嚴重缺乏專業(yè)技能過硬，同時具有強大的管理協(xié)調能力的人才。當然企業(yè)的設備管理工作逐步弱化最重要的一點在于高資質，管理能力強的建筑企業(yè)絕大多數是施工總承包單位。從客觀上已經退出了管理一線。

5）建筑工人隊伍不固定。

目前我國建筑工人是由少部分技術工人，絕大部分是未參加過任何培訓的臨時工、農民工組成。在實際工作中臨時工、農民工流動性大，人員素質得不到保障，對機械設備的性能不了解、操縱不熟練、保養(yǎng)知識較少。同時這些工作人員大部分屬于承包企業(yè)，使這些工作人員對機械設備的日常維護、保養(yǎng)工作不盡責，機械設備的日常保養(yǎng)、維護工作也只能停留在表面上。

2 加強設備管理工作的建議

2.1 實現規(guī)范化建筑機械設備管理

企業(yè)應當建立健全的規(guī)章制度，對機械設備進行檔案管理， 具體方法首先，從以往的工作中歸納總結可行的科學的規(guī)章制度，從而使工作有章可循。對機械設備檔案，幫助工作人員了解機械設備的使用情況，現存各種狀況、調動的具體情況、維修問題，從而降低成本 ，充分發(fā)揮機械設備的潛能。

2.2 深化建筑機械管理機構改革

對于企業(yè)機械設備管理，應當著眼于整個企業(yè)的管理，不應該由少數管理人員說了就算，更不應該是企業(yè)各個部門各干各的。這樣就要求企業(yè)進行深化組織機構改革，建立企業(yè)機械設備管理系統(tǒng)，從而管理中決策問題要有更多的人參加，企業(yè)各部門互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒，提高各部門協(xié)同工作能力。

2.3 正確選型，合理調配。

任何一種機械設備由于自身的特性、結構等，都具有一定的使用要求。企業(yè)員工應當嚴格地按規(guī)定要求合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效率，減少機械的磨損，延長機械使用壽命，從而降低了使用成本。另一方面對于各項目之間的機械調配問題，如能提前掌握各個施工項目的工程進度與機械設備使用方面的需求、維修狀況，同時進行機械設備調用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，使機械設備合理調配

2.4 正確使用機械設備，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結合。

實際情況下在機械設備的使用過程中，操作人員和指揮人員一定的情況下工作人員要按照相關設備安全操作規(guī)程正確使用該設備。同時為了進一步的預防機械事故的發(fā)生，應當保證機械操作人員與施工現場指揮人員正確使用機械設備的基礎上，企業(yè)管理部門在要求“管好、用好、養(yǎng)好、修好”同時進行機械設備的風險評價工作。

2.5 做好特種設備的安全檢測。

特種設備是指與人身、財產安全，人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，在實際生產過程中，比一般性生產機械設備具有更大的潛在危險。由于特種設備是屬于危險性較大的機械設備，易發(fā)生事故從而造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設備，公共財產等重大的財產損失，為保證其正常運行必須進行定期的和巡回檢測的檢驗，從而避免機械事故的發(fā)生，保障企業(yè)生產安全和生命安全。

綜上所述在生產過程中根據生產需要，選擇性能和負荷能力均相對優(yōu)良的機械設備，使建筑生產建立在先進的、合理的物質技術基礎上。同時應當建立、健全的機械設備使用與管理責任制，節(jié)約費用，從而提高使用機械設備的經濟效益。做好機械設備的運輸與安裝工作，提高機械設備的利用率，降低故障率。做好機械的維修與保養(yǎng)，做好機械設備的日常管理工作等。

3 結語

建筑機械設備的管理是一個極其復雜的綜合性工作，他需要領導的重視、各部門協(xié)調工作、明確的對各級機械管理的人員、機械操作的人員、維修的人員及相關配合的人員之間責任，從而做到有明確的記錄，有專人操作，有專人監(jiān)督。工作賞罰分明。并注重強化工作人員的安全意識，提高業(yè)務人員的素質和技術水平，使機械設備的使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事；最終使機械設備管理更加合理，企業(yè)從中獲取更多的利益。

作者簡介：吳海濤，身份證號碼：330724198606101319

陳杰，身份證號碼：320483198709214211endprint