新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

摘要：經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，城市變化日新月異，農(nóng)村興建高樓廣廈，建筑工程管理工作不但關系著項目工程建筑目標的實現(xiàn)，更關系著千千萬萬人民群眾的生命財產(chǎn)安全。由此，從創(chuàng)新理念、健全體制、加強監(jiān)管、注意安全、規(guī)范施工等方面入手，提高建筑工項目管理的科學性、規(guī)范性具有非常重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 成本管理。工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項目經(jīng)理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

1.2 質(zhì)量管理。建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關系的重要內(nèi)容，在以投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關鍵性因素。

1.3 安全管理。堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴格管控，設定以項目經(jīng)理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。

2 新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

2.1 提升重視程度，創(chuàng)新管理理念。理念的順利實現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。

對內(nèi)，在信息技術視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進行全方位、有深度地宣傳，如開設企業(yè)內(nèi)部論壇、員工微信平臺、企業(yè)交流郵箱等，也可制作標牌、橫幅等，利用環(huán)境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業(yè)每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準則中不可分割的一部分，最終得以體現(xiàn)在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。

對外，要從書籍、網(wǎng)絡等多種途徑了解國家頒布的相關法律法規(guī)以及有關行業(yè)規(guī)定，關注國內(nèi)外建筑工管理最新研究動態(tài)，結合企業(yè)發(fā)展實際情況有選擇地吸收和借鑒先進的管理經(jīng)驗，不斷更新管理理念，革除傳統(tǒng)建筑工程管理中不符合社會進步的部分，做到與時俱進；同時要加強企業(yè)間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學與管理學等多學科專業(yè)知識，因而企業(yè)間合作既可包括建筑企業(yè)間的合作，也應包含建筑企業(yè)以借鑒管理經(jīng)驗、促進發(fā)展共贏為目的與不同領域企業(yè)的交流與協(xié)作。

通過內(nèi)外兼修的方式將建筑工程管理內(nèi)化為企業(yè)文化的重要組成部分，人人關注、人人學習、人人踐行，以此為基礎，不斷促進管理理論創(chuàng)新，建立起符合企業(yè)實際需求、適應市場競爭要求的新型管理模式，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 完善現(xiàn)有制度，健全管理機制?？茖W合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導，同時也對違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。

2.3 加強監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而更加應該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質(zhì)量。

加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標順利實現(xiàn)，財會部門要做好調(diào)研工作，采取單獨核算與系統(tǒng)核算相結合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節(jié)約成本，提高工程項目效益。

另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調(diào)查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題；在工程進度監(jiān)管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關規(guī)章制度，嚴格落實質(zhì)量管理責任制度，對材料質(zhì)量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責任意識與道德意識，使人的因素充分發(fā)揮正向促進作用；在驗收階段，對進場材料要仔細認真進行現(xiàn)場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據(jù)施工合同與驗收規(guī)范標準檢驗工程質(zhì)量。

2.4 注重安全教育，強化安全措施。安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現(xiàn)場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現(xiàn)了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節(jié)約、效益的提高。

2.5 提高人員素質(zhì)，規(guī)范施工過程。任何制度和機制的制定與執(zhí)行其核心因素就是人，因此提高人員素質(zhì)對規(guī)范建筑工程管理具有極其重要的意義。在職業(yè)道德方面，應通過定期組織培訓、信息平臺宣傳等方式使工作人員意識到自身所從事的職業(yè)與人民生活和社會秩序息息相關，從而不斷提高崗位責任意識，為人民群眾的生命財產(chǎn)和社會的和諧安定建立起負責任的意識；在管理理念方面，以國內(nèi)外先進的管理理論來促進管理人員管理理念創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工，使他們能夠在思想的高度上做到與時俱進；在職業(yè)技能方面，企業(yè)堅持持證上崗原則，對員工，尤其是施工現(xiàn)場操作人員，要定期進行實際操作技能考察，確保其根據(jù)施工規(guī)范進行施工操作，保證建筑工程的施工安全和質(zhì)量。

3 結語

新時期，面對建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢，更應堅持行業(yè)道德精神，以良知和理性去叩問與思考保證工程項目質(zhì)量的重要意義，從現(xiàn)實問題切入，加強建筑工程管理，做人民群眾放心的好項目，使建筑工程項目的質(zhì)量經(jīng)得起風雨的洗禮和時間的考驗，促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟飛速發(fā)展、社會不斷進步的圖景中成為一道亮麗的風景線。

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作者簡介：馬玉軍，身份證號碼：410521197711025579endprint