新形勢下如何加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)

李靜+史本建

摘要：文章以建筑工程管理為研究對象，以管理技術(shù)作為切入點(diǎn)，首先簡單分析了建筑工程施工管理技術(shù)加強(qiáng)的必要性與意義，分析了管理技術(shù)的三大要素，分別是安全因素、質(zhì)量因素、成本因素，并從智能化管理系統(tǒng)、創(chuàng)新管理人員能力及項(xiàng)目管理水平三個(gè)方面提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的措施。

關(guān)鍵詞：新形勢下；建筑工程；管理技術(shù)；創(chuàng)新；管理水平

管理技術(shù)是建筑施工管理的重要組成部分，通過科學(xué)的管理技術(shù)提高企業(yè)管理效率具有顯著作用。新形勢下，建筑行業(yè)的持續(xù)繁榮對建筑施工管理水平提出了更高要求，督促建筑企業(yè)不斷提高自身管理水平，以謀求更長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的必要性和意義

1.1必要性

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其涉及到的施工內(nèi)容很多，比如地基施工、場地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，如何加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的管理就成為了保障建筑工程正常開展的關(guān)鍵。建筑工程不僅需要必要的施工技術(shù)，科學(xué)的管理技術(shù)同樣不可或缺，尤其是在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，更需要加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)。首先，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，更多新科技應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中，陳舊落后的管理技術(shù)顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工的要求，需要建筑工程管理部門加強(qiáng)管理技術(shù)，根據(jù)工程要求轉(zhuǎn)變落后的管理技術(shù)，實(shí)時(shí)使用先進(jìn)且高效的管理技術(shù)，如自動化管理技術(shù)、信息管理技術(shù)、智能管理技術(shù)等。其次，隨著我國城市化和城市建設(shè)的加快，城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑項(xiàng)目以飛速發(fā)展的態(tài)勢逐漸增加，雖然項(xiàng)目增多為建筑工程行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也加劇了建筑行業(yè)的市場競爭，為了不在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制下出局，建筑工程施工必須要加強(qiáng)管理技術(shù)，通過有效管理提升品牌質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的品牌形象，在提高知名度的同時(shí)，獲得良好的社會反響，在市場競爭中立于不敗之地。

1.2意義

加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)不僅是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展的需求，同時(shí)也會不斷促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。如果將企業(yè)比作汽車，那么管理技術(shù)就是汽車的潤滑劑。通過運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)，建筑工程施工過程將變得更為有效，使各個(gè)施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展，按照科學(xué)合理的施工計(jì)劃有序施工，避免出現(xiàn)由于溝通不暢從而導(dǎo)致施工時(shí)間上的沖突。從某種程度上來說，施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序意味著施工周期的縮短。就建筑工程施工行業(yè)來講，每增加一天的施工時(shí)間就意味著龐大的施工支出，施工人員的工資、材料損耗、交通運(yùn)輸費(fèi)用等都是建筑工程的必須成本，因此，有效的管理技術(shù)在降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面同樣具有重要意義。

2 建筑工程施工管理技術(shù)的組成要素

2.1安全因素

安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工項(xiàng)目都將安全視為生命，因?yàn)楣こ添?xiàng)目一旦出現(xiàn)安全事故，將對整個(gè)工程造成不可估量的損失。在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)中要想發(fā)展壯大，就必須保證施工各階段的安全，因此在管理技術(shù)的組成要素中，安全問題就勢必成為不可忽視的要素。建筑工程施工中難免會出現(xiàn)露天施工的情況，而且牽涉到的施工人員也比較多，人員之間的流動性也較大，建筑工程管理過程中就需要將安全作為第一技術(shù)要素，以提高施工整體安全性。

2.2質(zhì)量因素

質(zhì)量是衡量產(chǎn)品的關(guān)鍵，良好的質(zhì)量保證才會吸引更多人的關(guān)注和購買。建筑需要一步一步施工而形成，其整體質(zhì)量與施工質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，因此，建筑工程施工就需要加強(qiáng)管理質(zhì)量，通過積極有效的管理提升施工質(zhì)量。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工工程階段、項(xiàng)目、技術(shù)等內(nèi)容的管理，確認(rèn)施工工序是否按照施工方案進(jìn)行，施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工人員技術(shù)是否達(dá)到要求。

2.3成本要素

成本與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，管理施工成本實(shí)際上就是在提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工成本主要由材料、現(xiàn)場、機(jī)械、勞力等各項(xiàng)組成，進(jìn)行成本管理首先就要進(jìn)行成本預(yù)算，其是施工前期必不可少的步驟。建筑施工要在經(jīng)濟(jì)效益得到保障的前提下才能考慮更多問題，而且良好的成本管理也為后期工程正常開展提供經(jīng)濟(jì)上的支持。因此，建筑工程施工管理應(yīng)以成本管理為基礎(chǔ)要素，加強(qiáng)施工各項(xiàng)施工支出管理，制定切實(shí)的預(yù)算方案，嚴(yán)格監(jiān)督材料支出。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的舉措

3.1構(gòu)建建筑施工智能化管理系統(tǒng)

在信息化時(shí)代下，信息管理逐漸應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，智能化管理也成為了各個(gè)行業(yè)優(yōu)先選擇的管理技術(shù)。智能化管理技術(shù)的優(yōu)勢極為明顯，它可以顯著提升管理效率，精簡管理所需要人員，創(chuàng)造出高效的管理環(huán)境。因此，將智能化的管理系統(tǒng)運(yùn)用于建筑工程施工管理中是加強(qiáng)施工管理的必要手段。就建筑工程施工企業(yè)而言，在施工過程中有許多信息資料需要進(jìn)行管理，施工數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資料、客戶信息等通過智能化管理可以對其進(jìn)行有效的歸納整理，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都可以在高效狀態(tài)下運(yùn)行，其對于降低管理人工成本效果顯著。同時(shí)，智能化管理系統(tǒng)還具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)作用，對施工中出現(xiàn)的問題能做出快速反應(yīng)，當(dāng)施工某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，施工人員將處理辦法錄入到管理系統(tǒng)中，在處理問題之后也可以再遇到同樣問題之后快速找到處理方案，為施工管理減少不必要的麻煩，從而促進(jìn)項(xiàng)目信息資源的共享。此外，智能化管理系統(tǒng)也有利于促進(jìn)企業(yè)和業(yè)主之間的合作與信息的交流溝通，使業(yè)主的合理需求能夠得到快速回應(yīng)，加深業(yè)主對企業(yè)了解。

3.2創(chuàng)新管理人員能力

管理技術(shù)最終還是落實(shí)到人，所有技術(shù)的應(yīng)用都需要通過技術(shù)管理人員來實(shí)踐，因此，施工企業(yè)就需要加強(qiáng)對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的創(chuàng)新能力。首先是管理技術(shù)的創(chuàng)新培訓(xùn)，這就需要企業(yè)在招聘過程中選拔具有技術(shù)能力的人才，之后再根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，將技術(shù)人員所具備的能力應(yīng)用到施工過程中；其次是管理方法的創(chuàng)新，技術(shù)管理并不是一味依靠技術(shù)，而是以技術(shù)作為輔助提高管理效率，這就需要管理人員有創(chuàng)新的管理方法，通過有效的管理辦法發(fā)揮管理技術(shù)的優(yōu)勢。

3.3提升建筑工程項(xiàng)目管理水平

建筑工程項(xiàng)目由多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，且每一項(xiàng)都關(guān)系到整體施工，為了保證建筑工程全面有序的開展，就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，為加強(qiáng)施工管理技術(shù)提供保障。因此，施工企業(yè)在實(shí)行施工管理技術(shù)的過程中，要嚴(yán)格把控管理技術(shù)內(nèi)容，通過管理技術(shù)合理控制施工預(yù)算，并制定出有效的管理協(xié)調(diào)方案。就具體實(shí)施來說，首先建筑施工企業(yè)需要制定完善的管理體系，建立健全責(zé)任制度，明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)，改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督管理，通過先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行合理分配，促進(jìn)企業(yè)施工人員的分工與合作；其次，制定員工激勵制度，通過各項(xiàng)激勵措施，提升員工的積極性，加強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，保證員工積極性與持久性，從而促進(jìn)施工的全面開展。

4 結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過有效的成本控制能顯著提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息時(shí)代之下，智能化管理系統(tǒng)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，將其運(yùn)用到施工管理技術(shù)中作用顯著，而加強(qiáng)管理人員能力與項(xiàng)目管理水平則進(jìn)一步深化了技術(shù)管理內(nèi)容，使施工企業(yè)逐步從人力管理向技術(shù)管理轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：李靜，身份證號碼：412301197207190044

史本建，身份證號碼：412301197206120570endprint