開展黨群路線調(diào)研活動，強化煤礦安全基礎(chǔ)管理

摘要：在煤礦安全管理方面，當(dāng)前的重視程度不斷提升，尤其是在煤礦安全自動化安全生產(chǎn)監(jiān)測以及管理系統(tǒng)的開發(fā)研究中，更加注重安全技術(shù)的標(biāo)準化體系建設(shè)，才能更好地保證煤礦安全管理健康有序全面發(fā)展，因此，要從現(xiàn)代化信息角度出發(fā)，突出計算機技術(shù)在安全管理中的綜合技術(shù)效果，發(fā)揮出很好的管理作用。

關(guān)鍵詞：黨群路線；調(diào)研活動；煤礦安全；基礎(chǔ)管理

中圖分類號：X92 文獻標(biāo)識碼：A

引言

在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)，煤炭公司黨支部按照中央、省委、地委和局黨委的安排和部署，做到有計劃、有重點、有針對性的開展調(diào)研，尤其注重開展好歐浦煤礦安全管理等專題調(diào)研公司黨支部下發(fā)《關(guān)于做好科級領(lǐng)導(dǎo)干部黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作的通知》，要求公司科級領(lǐng)導(dǎo)干部在教育實踐活動中，深人包片部門和分管戰(zhàn)線加大調(diào)研工作力度，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)基礎(chǔ)管理特別是煤礦安全基礎(chǔ)管理工作中存在的問題，并做到邊查邊改，促進了煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，使黨組織教育實踐活動取得階段性實效。

1煤礦安全管理中存在的相關(guān)問題

1.1信息收集相對單一

安全技術(shù)的運用與信息收集是分不開的。但是，在一些煤礦中對于安全信息的收集過分強調(diào)井下安全隱患的控制，在領(lǐng)導(dǎo)、信息員以及安全隱患排查的信息收集中，就會形成技術(shù)上的管理不到位。其中，工作支架的傾斜、阻車器不靈等現(xiàn)象，都會對整個安全管理帶來不同程度的影響。

1.2信息共享相對單一

在當(dāng)前煤礦信息資源的共享路徑中，資源的互通方面還應(yīng)用不夠，依舊存在信息孤島的現(xiàn)象，尤其是在信息運用多樣化的管理過程中，存在設(shè)備型號不一樣、檢測系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)等多方面的不融合，不能有效實現(xiàn)資源的信息共享，在信息價值的應(yīng)用中還不能發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。

1.3現(xiàn)代技術(shù)相對單一

在安全技術(shù)的控制與運用中，計算機的應(yīng)用主要就是要實現(xiàn)人與機的有效結(jié)合，因此，在當(dāng)前計算機技術(shù)處理的過程中，沒有充分發(fā)揮出安全信息監(jiān)測與定位系統(tǒng)的作用，在安全技術(shù)與人力管理的基礎(chǔ)上，還不能實現(xiàn)安全技術(shù)的有效控制，尤其是在信息反饋的過程中，沒有對信息量進行及時管理，導(dǎo)致安全事故及安全隱患發(fā)生，不利于安全技術(shù)的綜合管理。

2開展黨群路線調(diào)研活動，強化煤礦安全基礎(chǔ)管理

2.1深入開展調(diào)研

黨的群眾路線教育實踐活動專題調(diào)研的目的是為深人開展活動打下堅實基礎(chǔ)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深人到礦區(qū)工業(yè)采場和局址儲煤場等部門調(diào)查研究，摸清基本情況特別是安全基礎(chǔ)管理方面的情況，通過調(diào)研，查找踐行群眾觀點、群眾路線方面存在的問題，廣泛聽取員工群眾對發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)特別是對安全基礎(chǔ)管理工作的意見建議，以開展黨的群眾路線教育實踐活動專題調(diào)研工作理清思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、解決問題，助推煤炭企業(yè)向好發(fā)展在調(diào)研的方式上，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭負責(zé)，分別帶隊，相關(guān)部門人員參加，組成專題調(diào)研組根據(jù)實際情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在所包保責(zé)任區(qū)召開多次座談會通過匪求意見、發(fā)放調(diào)查問卷、實地走訪等方式展開調(diào)研公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本單位職能和業(yè)務(wù)工作實際，確定調(diào)研專題，在調(diào)研的主要內(nèi)容上，圍繞煤炭安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)等工作開展調(diào)研，以“加強煤礦安全監(jiān)管，強化安全基礎(chǔ)管理”為主題，深人開展好黨員干部安全基礎(chǔ)管理專題調(diào)研活動，切實解決“四風(fēng)”突出問題同時，回應(yīng)群眾關(guān)切，維護群眾利益，把改進作風(fēng)的要求真正落實在基層安全管理一線，真正讓群眾受益。

2.2加強安管隊伍作風(fēng)建設(shè)

由于安管人員為煤礦的基層執(zhí)法者，礦上賦予了他們對“三違”者根據(jù)規(guī)定進行罰款、甚至停工的權(quán)利，所以有些問題被發(fā)現(xiàn)后，責(zé)任人有時會采取請吃、請喝、送禮等行為來賄賂安管人員以達到減輕或免于處罰，這些現(xiàn)象如果不能被有效制止，將直接影響安全管理部門和安管隊伍的權(quán)威性，影響礦井的安全生產(chǎn)，危害甚大。安管人員對于一些煤礦井下司空見慣的“三違”行為，首先保證自己不會犯，才能做到打鐵自身硬，對別的職工司空見慣的“三違”行為進行管理和處罰才能理直氣壯。

安管人員要敢當(dāng)安全檢查的“二百五”，“二百五”原意是指傻頭傻腦，不很懂事而又倔強莽撞的人，在這里指安全管理人員對不符合安全制度的人、事要敢說、敢管。不能因為是司空見慣的違章行為或者違章的人是自己的熟人、朋友甚至是某個領(lǐng)導(dǎo)而不說、不管，沒有別人都不管，我管顯的我多事的怕事心理。要深刻理解安全管理員的職責(zé)就是消除隱患，保證安全。

2.3對安全文化管理進行不斷提高，促進管理水平

首先要建立執(zhí)行有效的安全制度?，F(xiàn)階段煤礦安全制度相對來說比較多，但是好些制度重復(fù)、啰嗦。員工一天搞生產(chǎn)都忙不過來，還要應(yīng)付各種制度學(xué)習(xí)，容易出現(xiàn)學(xué)習(xí)疲勞狀態(tài)。最后就變成了制度越來越多，也越來越起不到作用。這一問題需要引起煤礦管理人員的深思，所以要最大限度的整合安全管理制度，應(yīng)該做到取其精華，去其糟粕，最大限度得到職工的認同，保證執(zhí)行到位。其次要加強監(jiān)督，對職工要能有效的約束。為了使安全文化落地生根，有效的現(xiàn)場安全監(jiān)管，現(xiàn)場安全教育，現(xiàn)場整改落實不僅是規(guī)范職工行為的主要方式，同時也是保證相關(guān)安全制度積極落實的重要保證。再次要讓親情不斷感染員工。親情感染的力量相對比較大，要充分發(fā)揮親情感染在推動員工行為規(guī)范上的作用，對職工安全意識積極強化。最后還要實施安全績效，不斷激勵職工。對安全獎懲制度積極的完善，將以罰為主逐漸變成以獎為主，從主觀正面不斷鼓勵。另外要對職工安全工資所占的總工資比例逐漸加大，讓職工不看僧面看佛面，不看佛面也得看錢面，從內(nèi)心不愿出現(xiàn)違章現(xiàn)象，這樣做的目的能進一步形成人人為安全工作出力，積極為安全工作爭光的氛圍，也就不愁安全工作做不好。

2.4消除煤礦安全管理隱患

（1）加強煤礦機電設(shè)備的檢修這是保證安全生產(chǎn)的一個重要途徑，在安排生產(chǎn)、執(zhí)行生產(chǎn)計劃、總結(jié)生產(chǎn)時，抓好強制檢修制度進行設(shè)備維護和檢修，監(jiān)督和總結(jié)設(shè)備檢修的完成程度。利用先進的設(shè)備狀態(tài)預(yù)測設(shè)備故障，通過采取有效的防范措施來減少故障帶來的損失和降低維修費用，提高設(shè)備的利用率，防范事故的發(fā)生。

（2）加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化管理要保證煤礦安全質(zhì)量的標(biāo)準化，這是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施是我國煤炭行業(yè)借鑒國內(nèi)外先進的安全質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，經(jīng)過多年實踐探索，逐步形成的一套安全質(zhì)量管理體系和方法。

礦井質(zhì)量的標(biāo)準化能高效地促進生產(chǎn)的安全性，投入和效益形成成倍的正比，具體內(nèi)容包括通風(fēng)、掘進、機電、運輸、應(yīng)急救援等多個體系的標(biāo)準化管理，因此要長抓這一標(biāo)準，由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，有重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的達標(biāo)。

結(jié)束語

煤礦安全及監(jiān)管要以相關(guān)的法規(guī)制度為依據(jù)，堅持預(yù)防、管理、培訓(xùn)等措施的落實，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，拓寬其專業(yè)知識面。加強制度的實施，消除安全隱患，另外，部門監(jiān)管方面要精簡不必要的部門，減少形式主義，要在煤礦生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部找根本原因，只有從源頭上杜絕了相關(guān)的安全因素才能有所成效。

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作者簡介；姓名：王磊；性別：男；出生年月日：1974.06.12；職稱：政工師（思想政治）身份證號：王磊370882197406123232。endprint