危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用

阮鉦茵

摘 要：建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，設(shè)計(jì)很多的施工環(huán)節(jié)，也會(huì)有很多高強(qiáng)度、高難度的任務(wù)，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此我們?cè)趶?qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的同時(shí)要確保施工人員的安全問題以及施工設(shè)備等安全問題，危機(jī)管理意識(shí)的樹立很有必要。危機(jī)管理意識(shí)就是指在施工管理過程中樹立危機(jī)意識(shí)，對(duì)于建筑施工過程中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行提前的檢查預(yù)測(cè)，從而避免出現(xiàn)安全問題。本文總結(jié)了危機(jī)管理意識(shí)的內(nèi)容以及危機(jī)管理意識(shí)的重要性，分析了危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的應(yīng)用，希望對(duì)相關(guān)單位的工作有所幫助，并且希望我國建筑施工更加注重危機(jī)管理意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工；應(yīng)用

一、建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)

（一）危機(jī)管理意識(shí)的內(nèi)容

建筑施工在開展的過程中，總會(huì)因?yàn)橥饨绲牟淮_定因素而出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素有時(shí)候不容易被發(fā)現(xiàn)，因此往往在發(fā)生安全事故的時(shí)候才會(huì)后悔莫及。危機(jī)管理意識(shí)就是要求相關(guān)部門在建筑施工過程中對(duì)各種不確定的存在安全隱患的因素進(jìn)行按時(shí)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)因素，避免風(fēng)險(xiǎn)因素的擴(kuò)展。

（二）危機(jī)管理意識(shí)的重要性

危機(jī)管理意識(shí)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和危機(jī)現(xiàn)象提早控制，對(duì)于建筑施工中的安全事故防治起到很大效果，可以從根本上控制某些問題，避免某些問題的發(fā)生，因此樹立危機(jī)管理意識(shí)在安全管理工作中起到很大作用。

建筑施工過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，而施工管理工作是對(duì)存在的問題或者結(jié)果進(jìn)行管理與處理，當(dāng)然也包括潛在的安全隱患問題，危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中就是對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素的檢查預(yù)警和管理控制，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理工作的機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)安全管理工作。樹立危機(jī)管理意識(shí)，是企業(yè)進(jìn)行良好的施工管理的關(guān)鍵之一。

（三）危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)，因?yàn)楹芏鄡?nèi)在和外在的原因而導(dǎo)致危機(jī)管理意識(shí)存在不足。內(nèi)在原因包括施工管理部門不夠協(xié)調(diào)，對(duì)危機(jī)管理工作不夠重視，從而出現(xiàn)危機(jī)管理工作不規(guī)范，管理人員之間協(xié)調(diào)工作不能正常進(jìn)行，管理工作效果不理想等現(xiàn)象；管理人員因?yàn)閷I(yè)技能不夠，或者危機(jī)管理意識(shí)薄弱、設(shè)備設(shè)施的落后等對(duì)于部分安全隱患問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致安全問題總是發(fā)生。外部原因包括建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，導(dǎo)致企業(yè)能夠在危機(jī)管理中支配的資金少之又少，企業(yè)也只注重質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了危機(jī)管理意識(shí)。

二、建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)

現(xiàn)階段，在建筑施工管理工作中，為了緊抓對(duì)安全隱患或者風(fēng)險(xiǎn)因素的檢查和預(yù)測(cè)以及處理，僅憑舊的管理理念，顯然是不能達(dá)到很好的效果，這就要求我們不斷更新施工管理理念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)，將危機(jī)管理落實(shí)到位，提高危機(jī)管理意識(shí)對(duì)企業(yè)做好施工管理工作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。企業(yè)可以通過提高危機(jī)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工管理的監(jiān)督工作，開展一些危機(jī)管理意識(shí)的培訓(xùn)以及講座，動(dòng)員基層施工人員、技術(shù)人員和管理人員全體參加，強(qiáng)化大家對(duì)危機(jī)管理意識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。

（二）創(chuàng)建危機(jī)管理意識(shí)的氛圍

建筑施工中營造一種危機(jī)管理意識(shí)的氛圍，可以有效的推動(dòng)危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用。企業(yè)可以通過在施工場(chǎng)地的高風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)地位置等安置簡(jiǎn)單易懂的條幅、板報(bào)等形式的安全警告，將危機(jī)管理意識(shí)與文化設(shè)施等結(jié)合在一起，可以讓大家隨時(shí)隨地的受到危機(jī)管理意識(shí)的熏陶，漸漸地強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)；建筑施工企業(yè)可以經(jīng)常給大家開展講座，播放電視節(jié)目以及紀(jì)錄片等，宣傳危機(jī)管理意識(shí)的重要性，讓人們從真實(shí)生動(dòng)的節(jié)目中認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理意識(shí)的重要性；對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期的危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)，讓他們?cè)黾幼约簫徫幌嚓P(guān)的危機(jī)管理意識(shí)，明確告知他們?cè)诠芾砉ぷ鞯闹攸c(diǎn)要點(diǎn)，使他們更加科學(xué)的進(jìn)行危機(jī)管理；可以給施工人員進(jìn)行真實(shí)案例的分析，讓大家了解到安全事故的嚴(yán)重后果，從而更加重視危機(jī)管理意識(shí)；企業(yè)應(yīng)該采取獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于那些危機(jī)管理意識(shí)較強(qiáng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的，要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些施工不認(rèn)真，導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的或者管理工作不認(rèn)真有風(fēng)險(xiǎn)存在卻沒有及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的，要進(jìn)行批評(píng)懲罰。

（三）建立健全危機(jī)預(yù)警機(jī)制

危機(jī)管理意識(shí)最主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，首先要確定整個(gè)預(yù)警機(jī)制下，每個(gè)單位部門進(jìn)行好指責(zé)的劃分，每個(gè)人都能明確自己的職責(zé)所在，相關(guān)部門做好檢查工作，杜絕一切風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，當(dāng)事故發(fā)生的時(shí)候，要有關(guān)人員及時(shí)處理；并且，如果發(fā)生危機(jī)事件，預(yù)警系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)階層一定要及時(shí)準(zhǔn)確的決定投入人力，這就要求管理人員內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)階層抓住重點(diǎn)，因?yàn)閼?yīng)對(duì)危機(jī)的人力和物力資源是有限的，如果發(fā)生的事故比較大型或者有不止一個(gè)事故爆發(fā)，需要根據(jù)實(shí)際情況，抓住重點(diǎn)，對(duì)于可能造成損失較為慘重，或者可能造成一系列連鎖的事故、事故延期難以恢復(fù)的部分要加大重視程度。

三、結(jié)語

總而言之，危機(jī)管理意識(shí)在建筑行業(yè)施工管理工作中具有重要作用，相關(guān)部門需要加強(qiáng)重視，完善危機(jī)管理機(jī)制和危機(jī)管理措施，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與隱患的提前預(yù)測(cè)與監(jiān)管，保證施工工人與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的安全，確保建筑施工的順利開展，提高建筑工程的管理水平。

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