探析項目管理的應(yīng)用與實踐研究

李米拉

摘 要：項目管理分為項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目時間就風(fēng)險管理。實施工程項目管理可以及時發(fā)現(xiàn)不足，并及時解決，下文以建筑工程中項目管理的應(yīng)用為例進(jìn)行簡要說明，同時給出了優(yōu)化建筑工程項目管理的具體措施，希望通過文章的闡述可以為業(yè)內(nèi)人士提供項目管理思路和建議。

關(guān)鍵詞：項目管理；應(yīng)用；實踐；建筑工程

基于項目管理的諸多優(yōu)勢使得其在建筑工程中的應(yīng)用越來越頻繁，通過項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程施工全過程的把控，還可對施工成本預(yù)算及工程竣工結(jié)算、驗收等進(jìn)行有效的控制。為確保項目管理在建筑工程中的作用發(fā)揮到最大，要創(chuàng)建完善的項目管理運行機(jī)構(gòu)，確定合適的項目管理人選，對現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，遵循項目管理運行體制，加強(qiáng)施工監(jiān)督。

一、項目管理簡述

項目管理是由項目管理經(jīng)理實施決策、組織人員對工程項目進(jìn)行管理的過程。在實施項目管理的具體過程中，項目負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌安排施工人員，進(jìn)行科學(xué)配置，最大化利用資源，加快工程進(jìn)度，縮短工期，在規(guī)定時間完成項目施工，同時要確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)，具體的管理目標(biāo)體系如圖1。

二、項目管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)建管理運行機(jī)構(gòu)。管理設(shè)計和創(chuàng)建組織體系、組織運行和組織調(diào)節(jié)是整個項目管理的重要內(nèi)容，管理設(shè)計和創(chuàng)建組織體系是根據(jù)現(xiàn)有制度進(jìn)行合理的分工，通過內(nèi)部管理人員規(guī)范施工人員的行為，以便完成組織目標(biāo)；組織運行是在創(chuàng)建組織體系后，各崗位和部門按照組織要求實施組織行為的全過程；組織調(diào)節(jié)是在組織運行的過程中，與組織目標(biāo)對比后，檢測組織體系中相關(guān)步驟，以完善項目管理流程。

（二）項目管理人員的確定。建筑工程項目管理的實施離不開項目管理人，即項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是整個建筑工程的總負(fù)責(zé)人，因此除了具備專業(yè)的施工理論知識和法律常識外，還要掌握項目管理知識和技能，因為建筑工程項目不是單獨的個體而是團(tuán)體，所以項目經(jīng)理要不斷的學(xué)習(xí)，充實自身的理論知識，提高自身的管理技能，將自身所學(xué)充分應(yīng)用到項目管理中去。

（三）管理施工過程。1、資金管理。在建筑工程施工過程中，負(fù)責(zé)人要先擬定資金的需求量、資金的分配等的方案并落實。項目單位中的相關(guān)部門要深入了解工程施工成本，以便對建設(shè)工程中資金的流動進(jìn)行有效把控。施工中，假如出現(xiàn)了資金價值形態(tài)的轉(zhuǎn)變，那么價值量也會變化，即成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，流動資金形態(tài)的變化使得利潤進(jìn)行了分離，由此可見，建筑工程資金運動不是單純的循環(huán)和周轉(zhuǎn)。2、進(jìn)度管理。為保證建筑工程施工進(jìn)度的計劃性，需要根據(jù)實際情況制定相關(guān)的進(jìn)度計劃方案，并且堅決按照計劃方案進(jìn)行動工。實施進(jìn)度管理的目的在于：在建筑工程施工的過程中，根據(jù)設(shè)計好的施工進(jìn)度計劃方案進(jìn)行建設(shè)施工，然后再將計劃方案與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，找出出現(xiàn)較大偏差的原因，并且盡快調(diào)整，以保證施工實際與計劃方案達(dá)成一致。3、質(zhì)量管理。針對工作質(zhì)量進(jìn)行管理控制，來保證工程施工的質(zhì)量與設(shè)計方案、合同相符合，我們把這個過程稱之為質(zhì)量管理。工作質(zhì)量會在工程施工的各個步驟中反映真實情況，所以，工程施工質(zhì)量與施工步驟的優(yōu)劣有直接的關(guān)系。在實際施工中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理，從源頭入手，控制工程設(shè)計的質(zhì)量，然后在施工過程中逐步推行，有效控制施工質(zhì)量。

三、優(yōu)化項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用方法

（一）創(chuàng)建運行體制。在建筑工程中應(yīng)用項目管理，需要創(chuàng)建配套的運行體制，以便對管理方法實施優(yōu)化和維護(hù)。綜合考慮建筑工程施工的具體情況，先要提高工作人員對項目管理工作重要性的認(rèn)識，然后在實際項目管理過程中有步驟的進(jìn)行實施。建筑工程管理方法要與當(dāng)前建筑工程的要求相符，通過創(chuàng)建高效的運行體制，提升項目管理效果。

（二）優(yōu)化資源配置。建筑工程施工中項目管理方案在運用和實施的過程中，要遵守當(dāng)前建筑市場的發(fā)展模式，然后優(yōu)化配置自身現(xiàn)有的資源，提高項目管理的可實施性。管理工作人員要結(jié)合當(dāng)前建筑市場的實際發(fā)展情況，對自身建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整，以形成與當(dāng)前建筑市場動態(tài)理論要求相符的管理準(zhǔn)則和形式，實現(xiàn)管理的有效性。

（三）加強(qiáng)管理監(jiān)督。實施嚴(yán)格的監(jiān)督，才能顯現(xiàn)出項目管理方案的實施效果。實施項目管理方案給整個建筑施工團(tuán)隊帶來巨大的壓力，因此要做好前期準(zhǔn)備工作，對于重點施工項目要進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)管理，以確保項目管理可以應(yīng)用到整個建筑施工中。

四、結(jié)語

總而言之，將項目管理引入建筑工程管理中，可以有效控制工程投資，合理把控施工進(jìn)度，規(guī)范施工流程，達(dá)到提高施工效率、保證工程建設(shè)質(zhì)量的目的，雖然項目管理在工程的具體應(yīng)用與實踐中還存有諸多問題，但是相信在現(xiàn)代化項目管理水平不斷提升的前提下，其中留有的難題會迎刃而解。

參考文獻(xiàn)：

[1]申利朋.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，18：186.endprint