淺談建筑工程管理

王余

摘 要：建筑工程管理是建筑工程發(fā)展的保障，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要提高建筑工程的管理水平。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量增多，使得建筑工程管理暴露出來(lái)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重地制約了建筑工程的良好發(fā)展，因此我們只有不斷的提高建筑工程管理水平，保證我國(guó)建筑工程科學(xué)合理的開(kāi)展，從根本上解決建筑工程中的問(wèn)題，才能有效提升建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，但是同時(shí)也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須不斷完善建筑工程管理，提高管理水平，為企業(yè)樹(shù)立良好的聲譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

一、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（一）管理體制不健全。管理體制是建筑工程管理的指向標(biāo)，管理體質(zhì)不健全就會(huì)使得建筑工程管理無(wú)依據(jù)可循，很容易出現(xiàn)管理混亂、沒(méi)有秩序的問(wèn)題，很大程度上影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)部分的建筑企業(yè)為了追求利潤(rùn)，大大縮減工程管理人員數(shù)量，管理人員常常身兼多個(gè)職位，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，有損企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使得管理工作落實(shí)不到位，無(wú)法真正發(fā)揮管理作用[1]。

（二）缺乏節(jié)能環(huán)保意識(shí)。隨著生活水平的提高，人們對(duì)建筑的要求不僅僅是滿足基本的居住環(huán)境，而是更加注重節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為能耗較大的企業(yè)，其技能環(huán)保建設(shè)勢(shì)在必行。但是在我國(guó)目前建筑工程管理當(dāng)中，節(jié)能環(huán)保的思想意識(shí)還有待加強(qiáng)，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟(jì)成本較高，對(duì)企業(yè)更高利潤(rùn)的獲取極為不利，因此在工程建設(shè)當(dāng)中，有關(guān)管理人員對(duì)于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會(huì)選擇性地給予忽視。

（三）管理人員素質(zhì)較低。由于我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程管理人才的需求量也迅速增加。然而我國(guó)的建筑工程管理體制的落后，使得國(guó)內(nèi)沒(méi)有形成權(quán)威、專業(yè)的管理組織體系，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著我國(guó)管理人才的培養(yǎng)進(jìn)程。在現(xiàn)階段，許多管理人才來(lái)自于基層，雖然有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)作為支撐；同時(shí)由于缺少專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理人才進(jìn)行專業(yè)的管理技能培養(yǎng)，建筑工程管理極度缺乏高素質(zhì)、高層次、高技術(shù)的人才，因此，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展受到制約。

（四）安全管理制度不完善，人員安全意識(shí)不強(qiáng)。建筑工程中的安全問(wèn)題應(yīng)該放到首位，任何一個(gè)安全問(wèn)題都會(huì)給施工人員和社會(huì)帶來(lái)較大的損失，因此，安全問(wèn)題應(yīng)該得到重視和關(guān)注。制度的不完善是導(dǎo)致安全管理措施不能實(shí)實(shí)在在地落實(shí)的最主要原因，其中主要體現(xiàn)在安全管理的所有制度和規(guī)定都太過(guò)于形式化，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際的情況設(shè)定符合實(shí)際需要的管理制度和措施。相關(guān)管理部門對(duì)建筑安全管理的激勵(lì)不到位，對(duì)建筑施工沒(méi)有進(jìn)行定期評(píng)估，這些都是導(dǎo)致安全管理制度不完善的因素。此外，不管是施工人員還是管理人員安全意識(shí)都比較薄弱，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外的安全事故不能及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，不僅造成人員傷亡，還影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

二、提高建筑工程管理水平的措施

（一）完善管理體制。制度是建筑工程管理的重要依據(jù)，為了促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展，相關(guān)的職能部門要不斷的完善管理體制，為建筑工程管理提供依據(jù)，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，使得各級(jí)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)各自的管理工作。同時(shí)，建筑企業(yè)需要建立并健全科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，用合理科學(xué)的管理方式進(jìn)行建筑工程的管理工作，充分考慮客觀因素，注重提高管理水平。此外，企業(yè)還需要建立一套完善的管理體制并將其體系作為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行，有序進(jìn)行建筑施工，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的職業(yè)化和專業(yè)化。

（二）強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保意識(shí)。面對(duì)環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設(shè)中不斷強(qiáng)化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對(duì)高效的節(jié)能材料應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇，同時(shí)采取先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的[2]。此外，在建筑工程施工中不僅要做到能源資源的節(jié)約，還要加大利用可再生能源的力度。

（三）提高管理意識(shí)。建筑工程管理意識(shí)的是提高我國(guó)建筑工程管理的先決條件，具體來(lái)說(shuō)，提高管理意識(shí)可以通過(guò)對(duì)我國(guó)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)管理意識(shí)，還可以開(kāi)展相關(guān)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，加強(qiáng)工程管理行業(yè)人員之間的溝通與交流，提高管理人員對(duì)管理的認(rèn)知能力。另外，建筑工程管理意識(shí)的有效提高，還可以推進(jìn)完善的建筑工程管理體系以及管理制度的構(gòu)建，為建筑工程的質(zhì)量和安全夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)。建筑工程管理中的重要問(wèn)題即為安全問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理主要是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。因此，要不斷的完善安全管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)也要確保施工安全。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期的、勞動(dòng)生產(chǎn)密集型的生產(chǎn)過(guò)程，因此建筑工程管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，這也就增加了實(shí)際管理的難度。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程管理存在著管理體制和法規(guī)不健全、缺乏節(jié)能環(huán)保意識(shí)，管理人員的素質(zhì)較低，安全管理不到位，安全意識(shí)薄弱等問(wèn)題嚴(yán)重地制約了建筑工程管理工作的有效開(kāi)展。所以，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)管理機(jī)制，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保理念，提高生產(chǎn)的安全性并對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高管理意識(shí)，進(jìn)而提升建筑工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪江.淺談建筑工程管理存在的問(wèn)題及其解決措施[J].質(zhì)量探索，2016，05：22+21.

[2]彭雋茜.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議[J].江西建材，

2017，11：266+272.endprint