論如何實現(xiàn)紀(jì)檢審計結(jié)合下的問責(zé)機(jī)制

孫紅偉

摘 要：對于現(xiàn)在的我國電力公司的紀(jì)檢審計的部門職責(zé)，必須要進(jìn)行統(tǒng)一，建立新的管理模式。特別是對于紀(jì)檢審計結(jié)合下的問責(zé)機(jī)制，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，制定新的制度，更好的結(jié)合管理和制度的新模式，進(jìn)而推動我國企業(yè)管理建立正規(guī)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢審計；問責(zé)機(jī)制

現(xiàn)在，很多電力公司都將紀(jì)檢和審計進(jìn)行有效的結(jié)合，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，更好的使用有效的資源，進(jìn)行監(jiān)管作用，根據(jù)相關(guān)的工作人員的職業(yè)道德和基本素養(yǎng)，進(jìn)行相關(guān)的檢查，這樣既可以不出現(xiàn)一樣的層面，也能夠很好的將項目的內(nèi)容整理好，并將其運用到工作中，至于問責(zé)機(jī)制則可以起到很好的推動作用，所以，紀(jì)檢審計結(jié)合下的問責(zé)機(jī)制對我國的企業(yè)發(fā)展有著重大的意義。

一、紀(jì)檢審計結(jié)合下的問責(zé)機(jī)制

（一）有效的保證新制度的推行

對于員工的平時表現(xiàn)，可以看出有些員工在對待工作上，缺乏責(zé)任心，完全忽視單位的管理制度，并且單位的管理制度本身也不夠完整，所以，在進(jìn)行管理上，仍然存在許多問題，導(dǎo)致很多員工鉆空子。所以，在進(jìn)行管理制度的建設(shè)時，必須要加強(qiáng)監(jiān)管作用，并且落實每一步的操作。而紀(jì)檢審計的作用，主要是為了改善企業(yè)的規(guī)章制度，并且按照正規(guī)的流程進(jìn)行單位的運轉(zhuǎn)。為了保證這種制度的實施性，對于單位中出現(xiàn)的不良風(fēng)氣及違反單位章程等現(xiàn)象，單位必須要按照規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，并且對于執(zhí)行力度比較有效的單位，也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭睿@樣才能更好的建立正規(guī)化的管理制度。

（二）更好的發(fā)揮它的優(yōu)勢

在單位的工作管理上，紀(jì)檢獲取的資料遠(yuǎn)遠(yuǎn)比審計的要多，但是紀(jì)檢的最終結(jié)果卻不如審計，所以，對于紀(jì)檢審計結(jié)合下的問責(zé)，指的就是要求對工作態(tài)度懈怠的員工進(jìn)行一定的額處罰，讓其更好的端正自己的工作態(tài)度，徹底的實施每一項工作。而紀(jì)檢則是屬于懲罰的部門，對于工作中出現(xiàn)的問題，必須要進(jìn)行糾正處理，這種方式是屬于審計的，而紀(jì)檢是沒有這一項功能的。在兩者結(jié)合的實施上，必須要堅持履行自己的義務(wù)，加強(qiáng)管理力度的實施性，在這期間，主要以問責(zé)的方式進(jìn)行工作的開展，違反規(guī)章制度的，必須要付出代價。就像工作中的出錯，必須確定責(zé)任者是誰，利用規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。所以，它們兩者之間的關(guān)系是相輔相成的，審計不能完成的工作可以由紀(jì)檢來完成，而紀(jì)檢又可以對審計進(jìn)行監(jiān)管，但是在進(jìn)行紀(jì)檢時，必須要掌握一定的證據(jù)，與此同時，單位也要有效的掌握監(jiān)督的方法，進(jìn)而更好的實施制度的實施。

（三）提高主觀操作的實施效率

而電力公司的規(guī)章制度都是形同虛設(shè)，為此對單位的管理以及個人的錯誤，都沒有任何約束條件，從而加大了管理工作的難度，并且對于工作中犯錯的人沒有受到懲罰，且做的好的人也沒有進(jìn)行表揚(yáng)，這樣，就會讓人認(rèn)為單位的管理條例是擺設(shè)，沒有任何實質(zhì)性的作用，導(dǎo)致紀(jì)檢審計的工作也沒有任何作用。

電力公司對沒有按照制度辦事的，該作為不作為的，沒有實現(xiàn)管理目標(biāo)，甚至給企業(yè)造成重大損失的部門和個人，也不追究責(zé)任，對成績突出者也不給予肯定，這樣使人覺得按照制度辦事和違反制度辦事一個樣，那就失去了紀(jì)檢審計工作的意義。因此，單位必須要端正自身的態(tài)度，嚴(yán)格的執(zhí)行單位的管理條例，進(jìn)行有效的獎懲制度，而違反單位的管理條例的人，必須要給予懲罰，才能更好的幫助單位建立完整的管理制度，進(jìn)而端正工作員工的態(tài)度。

二、審計結(jié)合下問責(zé)機(jī)制對公司的改進(jìn)

（一）提高工作人員的工作水平

至于單位的管理條例，必須要具有專門進(jìn)行監(jiān)督的人員，所以，在進(jìn)行單位業(yè)務(wù)的監(jiān)管時，要明確單位的管理目標(biāo)，追求更好的管理方式。而其中的紀(jì)檢審計，必須要賦予實權(quán)，否則，無論經(jīng)歷多久，這一項措施的功能都是沒用的。因此，必須要將監(jiān)管工作人員的職責(zé)進(jìn)行規(guī)分，并發(fā)放權(quán)利，對不遵守單位規(guī)章制度的員工，進(jìn)行問責(zé)，擺正紀(jì)檢審計部門的位置，學(xué)會主動出擊，并且不定時的更新企業(yè)的管理信息，進(jìn)而加強(qiáng)管理人員的工作水平，更好的改善紀(jì)檢審計部門的工作方式，才能更好的提高它的管理水平。

（二）提高企業(yè)的管理水平

至于電力企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，必須要徹底的進(jìn)行解決。所以，要將問責(zé)作為主要的管理部門，特別是企業(yè)工作中發(fā)生的惡劣事件，就像工作散漫，毫無進(jìn)步的人，還有忽視單位的政策以及規(guī)章制度的等，都必須進(jìn)行全面的問責(zé)，找出事件負(fù)責(zé)人，讓其擔(dān)負(fù)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這樣也可以增強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德，提高他們的責(zé)任感，要讓他們學(xué)會自己去解決所犯下的錯誤。進(jìn)而減少這些不好現(xiàn)象的發(fā)生，抑制單位的不良之風(fēng)，更好的提高單位的管理水平。

（三）加強(qiáng)問責(zé)的宣傳力度

對于問責(zé)這一方面的問題，必須要加大宣傳力度，必須要讓管理的工作人員明白其中的關(guān)鍵，增加自己的工作責(zé)任感，進(jìn)而提高自己的工作能力。并且，單位也可以開展相關(guān)的活動，讓管理的人員進(jìn)行其他知識的學(xué)習(xí)，例如相關(guān)的法律知識，都可以讓其更明白單位出現(xiàn)問題的情節(jié)嚴(yán)重性，進(jìn)而讓低層的員工知道，違反單位規(guī)章制度需要付什么樣的責(zé)任，同時，也要設(shè)定宣傳欄，進(jìn)行每天的更新，進(jìn)而讓每一個員工知道發(fā)生了什么。才能更好的讓員工認(rèn)識到紀(jì)檢審計結(jié)合下的問責(zé)機(jī)制的關(guān)鍵性，從而讓員工嚴(yán)肅的對待自己的工作，履行自己的義務(wù)。

三、結(jié)語

因此，對于紀(jì)檢審計的結(jié)合是對單位管理方式的一種革新，更好的幫助單位建立有效的管理制度，并且加大相關(guān)的宣傳力度，建立問責(zé)的制度，進(jìn)行獎懲制度的設(shè)定，更好的對單位進(jìn)行管理，進(jìn)而加快單位的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊磊.政府審計與紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)同治理腐敗機(jī)制的構(gòu)建與實現(xiàn)路徑[J].會計之友，2017，（03）：116-119.endprint