淺析企業(yè)管理中的員工激勵制度

劉愛春

摘 要：員工激勵制度作為促進員工積極性的重要方式，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)管理中采取科學合理的員工激勵制度，能夠提升員工的工作熱情，激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)快速發(fā)展。基于此點，本文從企業(yè)管理中采取員工激勵制度的必要性入手，對員工激勵制度存在的問題進行了分析，并給出了相應的改進措施。

關鍵詞：企業(yè)管理；員工激勵制度；問題；措施

所謂員工激勵制度，是指企業(yè)為了激發(fā)員工的工作熱情和積極性，以公平、公開的方式，采取一定的懲罰和獎勵手段對員工進行考查，使員工在最大程度上發(fā)揮自身的價值，實現(xiàn)員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，從而實現(xiàn)員工個人與企業(yè)的同步發(fā)展。

一、企業(yè)管理中采取員工激勵制度的必要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力在不斷增加，采取好的員工激勵制度可以激發(fā)員工的上進心和工作熱情，使員工獲得心理和精神的雙重滿足，從而更加努力地工作為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，采取有效的員工激勵制度對企業(yè)激發(fā)員工積極性、吸引和留住人才、創(chuàng)造經(jīng)濟效益等方面都具有十分重要的意義。

二、企業(yè)管理中員工激勵制度存在的問題

雖然員工激勵制度對于企業(yè)管理而言具有重要意義，有些企業(yè)已經(jīng)逐漸認識并采取了員工激勵制度，但是許多企業(yè)的管理者對員工激勵制度認識不足，企業(yè)管理中員工激勵制度存在著一系列的問題。

（一）對員工激勵制度的重視度不夠。我國現(xiàn)代企業(yè)管理中對員工激勵制度提得很多，但對其真正的重視程度和執(zhí)行程度遠遠不夠。很多企業(yè)把員工激勵制度說得天花亂墜，真正能兌現(xiàn)承諾的卻只是少數(shù)。長此以往，這種畫餅充饑式的激勵制度非但起不到激勵員工的作用，反而會使員工產(chǎn)生負面情緒。另外，對于一些小型企業(yè)來說，由于資金有限，在員工激勵方面投入的人力和物力都比較少，根本無法采取科學的員工激勵制度。

（二）員工激勵的形式過于單一。現(xiàn)在我國許多企業(yè)在管理中對員工激勵制度的運用形式過于單一，很多企業(yè)都存在這樣的誤區(qū)，認為激勵就是“漲工資”，這種理解是非常片面的。影響員工行為的因素除了工資、工作條件等物質因素以外，還有工作中取得的成就、晉升、表現(xiàn)的機會等精神因素，單純地漲工資只能給員工帶來短暫的愉悅，這種愉悅可能在很短的時間內(nèi)就會消失殆盡。

（三）員工激勵制度缺失公平性。當前，很多企業(yè)中的員工激勵制度缺失公平，員工激勵制度沒有公平性就沒有意義可言，不僅不能調動員工的工作積極性，反而會滋生“庸、懶、散、浮、拖”的風氣，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。比如說，有些企業(yè)管理者的親屬員工可以得到很高的物質和精神獎勵，而對于那些工作強度更大、工作質量更高的非親屬員工，企業(yè)卻沒有給予相應的獎勵，這種情況必然影響團隊的士氣，使員工滋生不滿情緒。還有些企業(yè)搞大鍋飯，員工干得好干得壞結果都一樣，付出和回報不成正比，這就嚴重違背了員工激勵制度的公平性，極大地挫傷了員工的工作熱情。

三、企業(yè)員工激勵制度的改進措施

（一）采取多樣化的員工激勵形式。在企業(yè)的日常管理中，員工激勵制度可以采取正面激勵和負面激勵兩種形式，正面激勵包括發(fā)獎金、漲工資、發(fā)福利、口頭或書面贊揚等，負面激勵則包括罰款、降職、口頭或書面處分等。此外，員工激勵不僅僅局限于薪酬激勵，股份制企業(yè)則可以采用“全員持股”這種長效的激勵手段，將員工的自身利益和企業(yè)的利益緊密結合起來，增強員工的企業(yè)榮譽感和使命感，盡可能的彌補薪酬激勵制度存在的不足之處。具體如英特爾、IBM等國外大型企業(yè)在發(fā)展的最初階段，通過讓員工優(yōu)先購買公司的股票期權等方式來激勵員工。只有采取多樣化的員工激勵形式，才能真正調動員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的工作潛能，提高員工對企業(yè)的歸屬感，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）構建物質激勵與精神激勵相結合的員工激勵制度。物質激勵在員工激勵模式中占據(jù)舉足輕重的地位。企業(yè)通過采取增加福利待遇、設立獎金、貼補津貼等物質激勵形式，不僅可以滿足員工的生活需求，還可以使員工保持高效的工作狀態(tài)。隨著生活水平的提高，人們在得到物質財富滿足的同時，也越來越重視追求精神財富。因此，企業(yè)也要與時俱進，構建物質激勵與精神激勵相結合的員工激勵制度。針對那些更加看重工作成就感的員工，可以根據(jù)其能力提供更多具有挑戰(zhàn)性的工作機會；對于更加重視自我發(fā)展的員工，則要盡可能的為其提供更多培訓學習的機會，以滿足其對自我發(fā)展的需求。

（三）建立公平的員工激勵制度。在企業(yè)的管理中，只有建立公平的員工激勵制度，才能有效提高員工的積極性。首先，構建公平的員工激勵文化。無論任何崗位的員工，只要對企業(yè)做出很大的貢獻，就應該得到與其貢獻值相當?shù)莫剟?；其次，采取公平的考核制度。企業(yè)可以設立科學的、合理的績效考核機制和淘汰機制，在考核時不能帶有私人感情因素，只根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻大小來決定獎懲力度。

四、結語

面對經(jīng)濟全球化的趨勢和激烈的市場競爭壓力，企業(yè)要想持續(xù)健康快速發(fā)展，必須高度重視人才管理，加強員工激勵制度的建設。企業(yè)在日常管理中，要注重實現(xiàn)員工激勵制度的公平性，采取多樣化的激勵形式，同時還要保證物質激勵和精神激勵的平衡，并將員工激勵制度貫穿于人才招聘、人才培養(yǎng)、人才任用的始終，通過科學有效的激勵手段提高員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。

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